"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
  • /
  • /

Внедрение 1С:Управление Холдингом и автоматизация отчетности. Успешный кейс от ERP Band

–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
Как «Прогресс Агро» автоматизировала управленческую отчетность и сократила ручной труд в 20 компаниях
Загрузка из AM-System
Расчет долей участия
Автоматизация консолидации
1С:Управление холдингом
О заказчике
Один из лидеров агробизнеса Юга России — инновация в генетике, селекция высокоурожайных сортов, глубокая переработка зерна и цифровые решения для АПК.
Задача
Автоматизировать процессы консолидационных и трансформационных корректировок. Перейти от ручного формирования отчетности, сократив трудозатраты и время.
Результаты
Проведены анализ учета, настройка отчетов и адаптация расчетов для группы компаний с автоматической загрузкой данных из "AM-System". Автоматизирована управленческая отчетность и сокращены ручные операции.

Подробнее о проекте

Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
Внесение корректировок в систему 1С:ERP вручную занимает много времени и повышает риск ошибок при расчетах. С этой проблемой к нам обратилась компания Прогресс Агро. Специалисты компании ERP Band предложили автоматизировать процесс и перейти к более эффективному способу формирования отчетности. Это позволило значительно сократить трудозатраты и минимизировать ошибки. Поделимся, как нам удалось достичь этих результатов.

О заказчике

ООО «Прогресс Агро» — крупный агрохолдинг Юга России, специализирующийся на переработке зерна и развитии животноводства.
Компания активно развивает инновационные направления и стала первой в России, внедрившей проект по трансплантации эмбрионов коров голштинской породы.
На момент начала проекта в «Прогресс Агро» уже была внедрена система 1С:Предприятие, однако ключевые корректировки и управленческая отчетность формировались вручную, что снижало эффективность работы.
Для оптимизации бизнес-процессов и повышения прозрачности учета было принято решение о переходе на систему «1С:Управление холдингом 8», позволяющую автоматизировать формирование управленческой отчетности и повысить контроль на всех уровнях управления.

Задачи внедрения

Автоматизировать процессы внесения корректировок. Помимо этого, необходимо было упростить расчет эффективных долей участия в структуре группы компаний, а также настроить загрузку данных из системы «AM-System. Управление кредитным портфелем» для последующей реклассификации статей.

Автоматизированные функции

Учет по международным стандартам
  • Учет по МСФО
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Расчет зарплаты
  • Кадровый учет
  • Другое

Выполнены работы

Планирование
Определение сроков, ресурсов и ключевых задач проекта.
03
01
Предпроектное обследование
Сбор требований заказчика к автоматизированной системе.
Анализ потребностей
Поиск оптимальных решений для бизнеса
02
Интеграция
Настройка взаимодействия новой системы с другими сервисами.
06
04
Адаптация системы
Настройка учетно-управленческих функций под специфику компании.
Перенос данных
Миграция информации из предшествующих баз.
05

Достигнутые результаты🥇

  • Разработан механизм расчета эффективных долей участия для учета структуры группы компаний.

  • В отчетные формы добавлены встроенные проверки, что повысило точность управленческой отчетности.

  • Автоматизировано формирование управленческой отчетности, что позволило сократить ручной труд и ускорить подготовку данных.

  • Существенно снижено количество ошибок пользователей за счёт автоматизации расчетов.

  • Проведена реклассификация статей по кредитам и займам с автоматической загрузкой данных из системы «AM-System. Управление кредитным портфелем».
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами