I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
генеральный директор ERP Band
Импортозамещение
1С:ERP идеально соответствует законодательству РФ и особенностям отечественного рынка. Возможна быстрая замена импортных решений: локальное внедрение занимает 2-3 месяца, а комплексный проект – 1-2 года.
Одним из ключевых преимуществ 1С является возможность поэтапного импортозамещения без приостановки бизнес-процессов и учета, что снижает риски и потери.
Обратитесь к нам для внедрения 1С:ERP, и мы поможем вашему бизнесу расти и развиваться.
Одним из ключевых преимуществ 1С является возможность поэтапного импортозамещения без приостановки бизнес-процессов и учета, что снижает риски и потери.
Обратитесь к нам для внедрения 1С:ERP, и мы поможем вашему бизнесу расти и развиваться.
Почему 1С:ERP оптимально подходит для замены иностранного ПО
Лет на рынке
14
Сертификатов
140
1С Центр ERP
С SAP НА «1С:ERP»
SAP S/4HANA
SAP ACCOUNT
SAP ANALYTICS CLOUD
SAP AM
SAP ARIBA
SAP BI
SAP BUSINESS OBJECT
SAP CO
SAP CRM
SAP EPM
SAP ERP
SAP EWM
SAP EXTENDED WAREHOUSE
SAP IBP
SAP HCM
SAP HR
SAP FR
SAP LOGISTICS
SAP LUMIRA
SAP FI
SAP MM
SAP PP
SAP PROFITABILITY
SAP PS
SAP SD
SAP SUCCESSFACTORS
SAP TM
SAP TR
SAP TRANSPORTATION
SAP QM
SAP WF
SAP INTERCOMPANY
С ORACLE НА «1С:ERP»
ORACLE ACONEX
ORACLE BALANCED SCORECARD
ORACLE BI
ORACLE BPM
ORACLE CLOUD SALES
ORACLE DBI
ORACLE ECM
ORACLE PRIMAVERA
ORACLE MDM
ORACLE MANAGEMENT
ORACLE FINANCIAL
ORACLE HUMAN
ORACLE ENTERPRISE PLANNING
ORACLE SCM
ORACLE SIEBEL
ORACLE SUPPLY
С MICROSOFT НА «1С:ERP»
MICROSOFT DYNAMICS 365
MICROSOFT DYNAMICS CRM
MICROSOFT POWER BI
MICROSOFT PROJECT
MICROSOFT NAVISION
MICROSOFT TFS
MICROSOFT AXAPTA
MICROSOFT SHAREPOINT
Преимущества внедрения 1С:ERP с компанией ERP Band
Мы успешно внедряем 1С:ERP в максимально сжатые сроки благодаря ответственному управлению проектами и точной оценке трудозатрат. 95% проектов ERP Band по внедрению были завершены в плановом режиме.
Умное управление
После предпроектного обследования Вы получите детализацию работ и итоговую смету, которая гарантированно не изменится в ходе выполнения работ.
Гарантия цены
Интегрируем ERP с любыми другими сторонними системами, мигрируем и переносим данные из других источников.
Интеграция с системами
Стоимость работ известна еще до подписания договора. После заполнения брифа Вы получите предварительную стоимость работ, которая может отличаться от финальной сметы не более, чем на 10%.
Предварительная оценка
Мы разрабатываем дашборды, рабочие столы и визарды по ролям для Ваших сотрудников. Современные технологии визуализации сделают работу сотрудников проще, а Ваш бизнес – эффективнее.
Современные технологии
Квалифицированные аналитики и 1С консультанты ERP Band помогут найти узкие места в бизнес-процессах и приведут работу предприятия к эталонной модели.
Оптимизация процессов
Гарантия цены
После предпроектного обследования Вы получите детализацию работ и итоговую смету, которая гарантированно не изменится в ходе выполнения работ.
Успех внедрения 1С:ERP зависит от умения управлять составом работ, сроками, рисками и изменениями. ERP Band использует накопленную проектную экспертизу и лучшие отраслевые наработки, чтобы вести проект по намеченному плану.
Как мы внедряем 1С:ERP
Мы опираемся на методологию PMBOK и ведем задачи в таск-менеджере JIRA. Мы придерживаемся каскадной модели разработки, но по запросу Клиента можем использовать методологию Agile. Учет проектных документов происходит в «1С:Документооборот», что упрощает согласование ключевых этапов проекта: в любой момент Вы можете отследить предысторию сданных работ и документов.
Управление проектом
Статус митинги каждую неделю
Актуализация плана проекта в любой день по запросу
Сертификаты «1С руководитель проекта»
Регламентирующие документы
Подробная проектная документация – залог гладкого достижения целей и прозрачных коммуникаций с Клиентом. Для каждого проекта мы составляем:
Устав проекта. Цели и этапы проекта, карта коммуникаций проектных команд Клиента и ERP Band, регламент согласования работ, карточка команды, риски и границы проекта – вся ключевая информация собрана в единый документ, который дополняет договор и является его полноценным приложением.
Пример устава проекта
Техническое задание. Содержит детальное описание состава работ и способы их реализации.
На базе интервью и анкетирования Ваших сотрудников мы создаем текстовое описание бизнес-процессов предприятия и графическую модель их взаимосвязей. Для визуализации функциональной модели используются общепризнанные стандарты EPC, BPMN.
Управление проектом
Сертифицированные методологи ERP Band готовы разработать рекомендации по оптимизации процессов, организационной структуры и ролевых моделей, включая блоки «производство», «торговля», «закупки», «продажи и маркетинг» и т.д.
Мы поможем перейти от организации процессов «как есть» к модели «как надо», адаптировать Ваши бизнес-процессы к эталонной форме и обеспечить максимальную отдачу от внедрения системы 1С:ERP.
Точная оценка работ
Итоговая смета содержит этапы и подэтапы работ, их стоимость и сроки реализации. Для каждого этапа мы указываем профили специалистов, которые участвуют в их выполнении, и их рейты.
Глубокое исследование бизнес-процессов на этапе предпроектного обследования, точная оценка планируемых трудозатрат и штат квалифицированных специалистов 1С позволяют сократить лишние затраты и не переносить их на Клиента.
Мы уверены в своих компетенциях и гарантируем, что итоговая смета проекта после предпроектного обследования не изменится в ходе проекта.
Пример устава проекта
В нашем штате – только сертифицированные специалисты 1С с многолетним практическим опытом. Внутренние механизмы развития мотивируют каждого сотрудника проходить регулярную сертификацию и придерживаться индивидуального плана развития на год, который включает обязательные экзамены и дополнительные курсы повышения квалификации.
Команда
Мы не допускаем к проектам стажеров, студентов и низкопрофильных специалистов, чтобы обеспечивать высокий уровень качества работ и выполнение взятых на себя обязательств.
Посмотреть карточку команды
Более 120 сертификатов
Ежегодная аттестация каждого специалиста
Программирование без сюрпризов
На базе написанного технического задания (ТЗ) программисты составляют пул задач для разработки необходимого функционала. Каждой задаче присваивается уникальный идентификатор, который проставляется в ТЗ и закрепляется за соответствующей частью разработанного функционала. Вы всегда сможете найти связь доработок с требованиями из ТЗ, которые они покрывают.
Перед вводом в промышленную эксплуатацию разработанный функционал проходит несколько этапов проверки:
Тестирование
Мы проводим ручное, интеграционное и регрессионное тестирование. Так мы убеждаемся, что после переноса функционала с тестовой среды на серверы Клиента все будет работать, как часы.
Внутреннее тестирование командой ERP Band
Разработанная система переносится на тестовый сервер, где разработчики и пользователи Клиента тестируют итоговый функционал
Нам доверяют
Этапы внедрения 1С:ERP
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1C:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
Экспертиза ERP band
Стандарт менеджмента
качества ISO 9001:2015
качества ISO 9001:2015
Более 140
сертификатов 1С
сертификатов 1С
Всероссийская отраслевая
премия "Импортозамещение"
премия "Импортозамещение"
Сертификат
1С: Центр ERP
1С: Центр ERP
от экспертов ERP Band
Бесплатная консультация
Вы получаете 1 час бесплатной консультации с экспертом
Обсудите проект сразу с экспертом
Поделимся нашим опытом реализации проектов для лидеров российского рынка
Сформируем решение, проведем демонстрацию, рассчитаем экономический эффект
Узнайте как создавались лучшие кейсы
Сэкономьте время и деньги