Услуги

Расчёт точки безубыточности и порога рентабельности

Считаем, при каком объёме выручки и затрат компания выходит в ноль, определяем запас финансовой прочности и строим сценарии «что будет если» — чтобы принимать решения с пониманием рисков.

Заказать консультацию

Расчёт точки безубыточности в деньгах и натуральных показателях

Запас финансовой прочности: насколько бизнес устойчив к падению выручки

Сценарный анализ: базовый, оптимистичный, пессимистичный

15 лет опыта Контроль качества ISO 9001:2015 100% завершённых проектов ТОП-8 в рейтинге 1С:ERP

Расчёт точки безубыточности — финансовый ориентир для устойчивого управления

Точка безубыточности (ТБУ) — это минимальный объём выручки, при котором компания покрывает все затраты и не уходит в убыток. Знать её критически важно: она показывает, на каком расстоянии от опасной зоны работает бизнес. Запас финансовой прочности — разница между текущей выручкой и ТБУ — отвечает на вопрос, насколько можно позволить себе просесть по продажам, прежде чем бизнес начнёт терять деньги. Мы не просто считаем одну точку: мы строим модель с разделением затрат на постоянные и переменные, рассчитываем маржинальный доход и моделируем сценарии — что произойдёт при снижении цен, росте затрат или падении спроса.

Для кого подходит услуга

Собственники и финансовые директора

Хотите знать, при каком падении выручки бизнес уходит в убыток — и как далеко вы сейчас от этой границы.
Компании с высокой долей постоянных затрат

Чем выше постоянные издержки, тем критичнее знать точку безубыточности и управлять загрузкой.
Компании, рассматривающие изменение цен или ассортимента

Прежде чем давать скидку или вводить новый продукт — нужно понять, как это изменит точку безубыточности.
Компании в нестабильной среде

Колебания спроса, рост себестоимости, изменение курса — сценарный анализ показывает, где критические пороги.
Компании перед привлечением кредита или инвестиций

Кредитор и инвестор оценивают запас финансовой прочности — важно иметь эти расчёты под рукой.
Стартапы и новые направления

До запуска важно понять, при каком объёме продаж проект выйдет в ноль и реалистичен ли этот объём.

Хотите знать, насколько ваш бизнес устойчив к падению выручки?
Оставьте заявку — рассчитаем точку безубыточности и покажем, где проходят критические границы

Запросить демонстрацию

Задачи, которые решает расчёт точки безубыточности и порога рентабельности

Классификация затрат на постоянные и переменные

Разделяем все затраты компании на постоянные (не зависят от объёма) и переменные (растут с каждой единицей продаж) — это основа корректного расчёта.

Расчёт маржинального дохода

Определяем, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки после покрытия переменных затрат — основной индикатор способности покрывать постоянные расходы.

Расчёт точки безубыточности

Считаем ТБУ в денежном выражении (минимальная выручка) и в натуральных показателях (минимальный объём продаж).

Расчёт запаса финансовой прочности

Определяем, насколько текущая выручка превышает ТБУ — это показывает, как далеко бизнес от убыточной зоны и какое падение он выдержит.

Сценарный анализ «что будет если»

Моделируем три сценария: базовый, оптимистичный и пессимистичный. Показываем, как изменение цен, объёмов или затрат смещает точку безубыточности.

Анализ чувствительности

Определяем, какие факторы сильнее всего влияют на ТБУ: цена, переменные затраты или постоянные издержки — и где находятся критические пороги изменений.

Этапы проекта

Сбор данных о затратах и выручке

Запрашиваем данные о структуре затрат (постоянные и переменные), ценах и объёмах продаж за репрезентативный период. При необходимости — помогаем классифицировать затраты.

Классификация затрат

Разделяем все затраты на постоянные (аренда, зарплата административного персонала, амортизация) и переменные (сырьё, сдельная оплата, логистика). Для смешанных затрат используем метод разделения.

Расчёт ТБУ и запаса финансовой прочности

Считаем маржинальный доход, точку безубыточности в деньгах и натуральных показателях, запас финансовой прочности в абсолютном и процентном выражении. При наличии нескольких продуктов — ТБУ по каждому и сводная модель.

Сценарный анализ

Строим три сценария с разными предположениями о ценах, объёмах и уровне затрат. Для каждого сценария — своя точка безубыточности и оценка финансового результата.

Отчёт и рекомендации

Передаём отчёт с расчётами, визуализацией (график безубыточности, чувствительность к факторам), сценарными таблицами и рекомендациями по управлению структурой затрат и ценообразованием.

Готовы рассчитать точку безубыточности и понять запас прочности бизнеса?
Расскажите о структуре затрат — оценим, что нужно для расчёта

Оставить заявку

Часто задаваемые вопросы

Кейсы внедрения

Нам доверяют

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-7

в рейтинге 1С-ERP

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.