1С:ERP Управление предприятием
Передовая платформа для автоматизации бизнес-процессов.
Система предоставляет обширные возможности для управления финансами, логистикой, производственными процессами и персоналом.
Необходимый бюджет - от 10 000 000 ₽
Срок - от 6 месяцев
Система предоставляет обширные возможности для управления финансами, логистикой, производственными процессами и персоналом.
Необходимый бюджет - от 10 000 000 ₽
Срок - от 6 месяцев
1С:ERP УП способствует оптимизации ресурсов, усилению контроля над операционными процессами и повышению общей эффективности бизнеса. Благодаря модульной структуре и гибкости настроек, система легко адаптируется под уникальные требования каждой компании, обеспечивая максимальную производительность и удобство использования.
Возможности 1С:ERP
Управление производственными процессами по изготовлению готовой продукции
Управление закупочной деятельностью и продажами готовой продукции
Управление затратами на производство и калькуляцию себестоимости продукции
Учет и управление потоками денежных средств, прогнозирование затрат, составление бюджетов
Сбор, систематизация и анализ информации об основных финансово-хозяйственных показателях работы компании
Ведение бухгалтерского учета в соответствии с актуальным законодательством
Складской учет
Организация ремонтов на предприятии
Кадровый учет и расчет оплаты труда
Учет взаиморасчетов с контрагентами
Описание функциональных блоков 1C:ERP
Блок «Планирование» позволяет прогнозировать объемы продаж, закупок и производства, а также проводить план-фактный анализ. В товарные планы включены номенклатура, характеристика и количество, что отличает его от более обобщенного подхода в подсистеме «Бюджетирование». Подсистема «Бюджетирование» устанавливает целевые показатели и контролирует товарное планирование, интегрируя его с планированием производства, закупок и продаж. Бюджеты БДР/БДДС фиксируются на заданный период.
Бюджетирование
и планирование
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «CRM и маркетинг» позволяет регистрировать взаимодействия с контрагентами, отслеживать каналы связи, осуществлять сделки и работать с претензиями. Он также поддерживает проведение маркетинговых мероприятий и создание маркетинговых моделей, таких как воронка продаж. Подсистема анализирует основные показатели работы менеджеров, применяя ABC, XYZ и BCG-анализы, и предоставляет возможность формировать отчетность.
CRM и маркетинг
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «Международный финансовый учет» предлагает инструменты для учета и подготовки отчетности в соответствии с международными стандартами и внутренними правилами управленческого учета. Такая отчетность помогает пользователям анализировать деятельность компании, оценивать ее стоимость, принимать оперативные управленческие решения и решать другие задачи. Основные функции подсистемы включают учет операций в двух валютах одновременно, создание плана счетов финансового учета, использование шаблонной отчетности и проводок, а также гибкие правила формирования проводок с применением ГФУ. Кроме того, подсистема поддерживает формирование отчетов для подготовки финансовых документов с заранее настроенными комплектами отчетов и иерархически структурированными показателями
Международный финансовый учет
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Основная задача блока «Производство» заключается в управлении производственными процессами и диспетчеризации этапов производства. Функционал позволяет выбрать одну из методик управления: планирование материальных ресурсов, планирование материальных и производственных ресурсов или отсутствие планирования графиков. Настройки включают возможность пооперационного планирования с использованием маршрутных карт. Анализ фактической себестоимости (трудозатраты, материалы и постатейные затраты) осуществляется через отчеты по производству, а плановая себестоимость рассчитывается по плановым калькуляциям. Взаимодействие с подсистемой «Планирование» позволяет планировать полуфабрикаты, исполнять заказы по сценариям и проводить план-фактный анализ. Блок также включает подсистему управления ремонтами, которая позволяет регистрировать наработки, планировать и выполнять ремонты, а также вести журнал дефектов.
Производство
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Выделенный блок регламентированного учета позволяет отражать хозяйственную деятельность в налоговом и бухгалтерском учете, закрывать месяц по этим видам учета и готовить отчеты для контролирующих органов. Функционал блока включает настройки для включения и отключения функций, таких как отражение операций в регламентированном учете, создание резерва предстоящих расходов, учет в валюте отчетности, УУ на планах счетов, контролируемые сделки, ручное изменение проводок и торговый сбор. Также возможна настройка учетных политик, групп финансового учета и классификаторов (ОКОФ, ЕНАОФ), графиков амортизации основных средств и счетов учета. Подсистема обеспечивает формирование стандартных и регламентированных бухгалтерских отчетов, ведение журнала проводок, учетной книги КУДиР, сверку оперативного учета с бухгалтерским, анализ налогового учета и финансовый анализ, а также оценку риска налоговой проверки.
Регламентированный учет
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Ключевая особенность функционального блока «Продажи» — возможность установления как индивидуальных правил продаж для каждого клиента, так и стандартных правил для групп клиентов, объединенных по сегментам. Подсистема «Продажи» обеспечивает выставление торговых рекомендаций, учет потребностей клиента в определенных товарах или услугах, выполнение отгрузок и доставок, а также обработку возвратов товаров и корректировку их реализации.
Продажи
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «Финансовый результат и контроллинг» предоставляет инструменты для учета налогов, доходов, расходов, а также движения активов, пассивов и товаров между собственными организациями. Он позволяет формировать финансовые результаты по выбранным направлениям и управленческий баланс за определенные периоды. Расходы можно распределять вручную или по установленным правилам, с возможностью предварительной настройки для отдельных статей или групп. Подсистема поддерживает регламентные операции для закрытия месяца и создание соответствующих документов. Документы распределения доходов и расходов позволяют регистрировать, реклассифицировать, списывать и передавать расходы между филиалами. Монитор целевых показателей обеспечивает четкую визуализацию результатов деятельности организации.
Финансовый результат и контроллинг
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Функциональный блок «Закупки» обеспечивает возможность регистрации и приобретения товаров от разных поставщиков, контроля сроков их поставки и управления денежными расходами, включая своевременную оплату. С его помощью можно фиксировать расхождения при приеме продукции, выявлять причины сбоев в поставках, вести учет дополнительных услуг и расходов, связанных с поставками, а также формировать отчеты, отражающие расчеты с поставщиками и тенденции закупок компании.
Закупки
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «Кадры» включает инструменты для управления штатным расписанием, позволяя учитывать виды начислений, разряды, категории, тарифные группы, а также рабочие и отпускные графики и время работы сотрудников. Подсистема поддерживает оформление приема, перевода и увольнения сотрудников, обработку больничных листов, отражение изменений условий труда, формирование регламентированной кадровой отчетности и ведение воинского учета. Также доступны настройки для включения или отключения функций, таких как бронирование позиций в штатном расписании, использование диапазонов окладов и надбавок, учет неполных ставок и подработок, а также ведение истории изменений в расписании.
Кадры
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «Зарплата» автоматизирует расчёт заработной платы сотрудников. Подсистема охватывает расчёты как для штатных работников, так и для тех, кто трудится по гражданско-правовым договорам. Она учитывает страховые взносы и различные удержания, такие как НДФЛ, исполнительные листы, погашение займов и добровольные страховые взносы. Отчёты по зарплате предоставляют полную информацию о начисленных, удержанных и выплаченных суммах, включая расчетные листки, ведомости, историю изменений, динамику фонда оплаты труда, сравнение начислений, остатки и обороты отпускных резервов, а также анализ НДФЛ.
Зарплата
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Блок «Казначейство» предназначен для планирования, контроля и учета денежных средств, кредитов, займов и депозитов, а также расчетов с подотчетными лицами. Он включает учет операций и документов с эквайрингом. Инструмент «Платежный календарь» позволяет анализировать движение денежных средств, планировать платежи до 99 дней вперед и выявлять кассовые разрывы. Настройки подсистемы позволяют устанавливать лимиты на расходование средств и данные бюджетирования, а также управлять взаиморасчетами. Отчеты предоставляют подробную информацию по сверкам банковских выписок, анализу начислений и выплат по договорам, а также формируют реестры платежей, кредитных и депозитных договоров и расчеты по финансовым инструментам.
Казначейство
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Функциональный блок «Склад и доставка» представляет собой комплекс инструментов для управления складом и запасами. В её функционал входят возможности работы с различными складскими зонами, отдельными областями хранения, рабочими участками и ячейками. Она предоставляет возможность контролировать доставку товаров как на собственные склады от поставщиков, так и к контрагентам. Подсистема выделяется удобством настройки автоматизированных рабочих мест и возможностью конфигурирования схем обеспечения и поддержания уровня запасов. Также она включает детализированную отчетность, что способствует оптимальному управлению складскими операциями и доставкой.
Склад и доставка
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Подсистема внеоборотных активов охватывает функции и документацию для учета строительных объектов, нематериальных активов, основных средств (включая лизинговые и купленные) и НИОКР. Она управляет данными по целевому финансированию ВНА, имущественным налогам и правилам расчета амортизации. Учетные документы можно оформлять как совместно, так и по отдельности в управленческом учете. Система позволяет вести учет по регламентным стандартам или международным стандартам.
Внеоборотные активы
Бюджетирование и планирование
Финансовый результат и контроллинг
Кадры
Международный финансовый учет
Регламентированный учет
Казначейство
CRM и маркетинг
Закупки
Зарплата
Производство
Продажи
Склад и доставка
Внеоборотные активы
Преимущества внедрения 1С:ERP Управление предприятием
Снижение расходов
Контроль над бизнес-процессами
Упрощение получение информации
Автоматизация рутинных операций
Синхронизация бизнес-процессов
Ускорение рабочих процессов
Увеличение объема выпускаемой продукции
+30%
Сокращение
трудозатрат
трудозатрат
-35%
Рост оборачиваемости складских запасов
+25%
Ускорение обработки
заказов
заказов
+85%
Стоимость 1С:ERP
Лицензия
от 510 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 510 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.
Внедрение
от 10 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:ERP Управление предприятием" начинаются от 10 млн. руб.
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Этапы внедрения 1С:ERP
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08