Услуги
Методология расчёта реальной прибыли
Помогаем правильно считать прибыль: устраняем типичные ошибки — смешение кассового и начислительного учёта, неучтённые обязательства — и выстраиваем методологию, которая показывает реальный финансовый результат.
Заказать консультациюДиагностика текущей методологии расчёта прибыли
Устранение искажений: кассовый/начислительный, неучтённые обязательства
Методология, дающая достоверный финансовый результат
15 лет опыта Контроль качества ISO 9001:2015 100% завершённых проектов ТОП-8 в рейтинге 1С:ERP
Методология расчёта реальной прибыли — устранение типичных ошибок в финансовом учёте
Многие компании считают прибыль по деньгам на счёте — и принимают решения на основе этой цифры. Но деньги и прибыль — разные вещи. Полученный аванс ещё не выручка. Оплаченные расходы могут относиться к будущим периодам. Неучтённые обязательства занижают реальные затраты. В результате прибыль в отчёте есть, а деньги непонятно куда уходят. Мы помогаем выстроить методологию, при которой финансовый результат отражает реальную экономику бизнеса: устраняем смешение кассового и начислительного учёта, выявляем неучтённые обязательства и выстраиваем корректный порядок признания доходов и расходов.
Для кого подходит услуга
- Компании, где прибыль есть, но деньги куда-то исчезаютКлассический симптом смешения методов: прибыль «бумажная» и не подтверждается денежным потоком.
- Компании с авансовыми платежами и длинными цикламиСтроительство, проекты, подписки — прибыль нужно признавать по мере выполнения, а не по факту оплаты.
- Финансовые директора, исправляющие методологиюУнаследовали учёт, который «как-то сложился» — нужно привести его к корректному порядку.
- Компании перед внедрением 1С:ERP1С настраивается под методологию — если методология некорректна, система воспроизведёт ошибки.
- Компании, привлекающие инвесторов или кредиторовИнвестор смотрит на реальную прибыль — важно, чтобы цифры в отчёте не вызывали вопросов.
- Компании с несколькими юрлицамиМежкомпанийные операции искажают прибыль группы — нужны правила элиминации.
Хотите понять, какова реальная прибыль вашего бизнеса?
Оставьте заявку — разберём ваш текущий подход и покажем, где возникают искажения
Оставьте заявку — разберём ваш текущий подход и покажем, где возникают искажения
Задачи, которые решает методология расчёта реальной прибыли
Выбор метода признания доходов
Определяем, по какому принципу признаётся выручка: по отгрузке, по факту оплаты, по степени готовности — в зависимости от специфики бизнеса.
Корректное отнесение расходов к периодам
Устанавливаем правила: какие затраты списываются сразу, какие — распределяются на несколько периодов (аренда, страховки, предоплаченные услуги).
Учёт неучтённых обязательств
Выявляем и формализуем учёт обязательств, которые возникли, но ещё не отражены: начисленные, но не выплаченные расходы, гарантийные обязательства.
Разграничение кассового и начислительного учёта
Там, где оба метода применяются одновременно — вводим чёткие правила, чтобы данные не смешивались.
Методология расчёта себестоимости
Определяем, какие затраты входят в себестоимость, как распределяются косвенные расходы и по какому базису.
Документирование методологии
Фиксируем все правила в учётной политике — основе для настройки в 1С и обучения финансового персонала.
Этапы проекта
Диагностика текущего подхода
Анализируем, как сейчас считается прибыль: какой метод применяется де-факто, где возникают искажения, и как данные управленческого учёта соотносятся с реальным денежным потоком.
Выявление ошибок и искажений
Выявляем конкретные источники некорректной прибыли: смешение методов, неучтённые обязательства, некорректное отнесение затрат к периодам, проблемы с себестоимостью.
Разработка методологии
Разрабатываем корректные правила признания доходов и расходов, формируем порядок учёта себестоимости и обязательств. Тестируем на исторических данных.
Согласование и внедрение
Согласовываем методологию с финансовым директором и руководством. Фиксируем в учётной политике. При необходимости — адаптируем под настройку в 1С.
Обучение команды
Проводим инструктаж для финансовых сотрудников: как применять новые правила на практике и что делать в нетиповых ситуациях.
Готовы выстроить корректный расчёт прибыли?
Расскажите о вашей ситуации — покажем, где скрываются типичные искажения
Расскажите о вашей ситуации — покажем, где скрываются типичные искажения
Часто задаваемые вопросы
При кассовом методе доход признаётся при получении денег, расход — при их выплате. При начислительном — в момент возникновения обязательства, независимо от оплаты. Управленческий учёт в большинстве случаев ведётся методом начисления.
Классическая причина — признание выручки по факту оплаты при одновременном учёте расходов по начислению, или наоборот. Также часто — неучтённые обязательства или авансы, которые учитываются как выручка.
Нет. Управленческий учёт ведётся параллельно с бухгалтерским и может использовать иные правила. Цель — корректный финансовый результат для управления, а не для налоговой.
Да. Разработанная методология становится техническим заданием для настройки счетов, аналитик и правил разноски в 1С.
Кейсы внедрения
Нам доверяют
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Отзывы наших клиентов
