Внедрение 1С Корпорация

Решение 1С:Корпорация ориентировано на крупные предприятия со сложной организационной структурой и большим количеством дочерних компаний, а также на финансовые и юридические структуры с высокими требованиями к отчетности и учету.

Внедрение продукта необходимо организациям, в которых ведутся разнообразные и сложные процессы — от продаж до управления персоналом, от производства до логистики. Такие компании нуждаются в системе, способной контролировать все аспекты деятельности. Компании, стремящиеся объединить цифровые процессы в единую экосистему, найдут в 1С:Корпорация мощный инструмент для достижения своих целей.

Помимо этого, система будет полезна организациям, работающим с большими объемами данных. Корпорации с широким спектром аналитических задач, таких как телекоммуникационные операторы, финансовые компании или торговые сети, могут значительно улучшить свою работу благодаря внедрению системы.

Признаки, указывающие на необходимость внедрения 1С:Корпорация:

• Сложность и многообразие процессов. Система способна обеспечить полную интеграцию всех направлений предприятия, что снижает количество ошибок.
• Масштабирование и расширение бизнеса. Крупные компании, имеющие дочерние предприятия с различными видами деятельности, нуждаются в управлении всеми аспектами — от анализа показателей эффективности до бухгалтерского учета.
• Потребность в централизованной системе управления, которая обеспечит прозрачность и согласованность данных.
• Необходимость в соблюдении обязательств перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Компании обязаны регулярно предоставлять детализированную отчетность для акционеров и государственных органов. Система поддерживает ведение отчетности по стандартам МСФО и помогает упростить подготовку такой отчетности.
• Нужда в интеграции с другими системами. Использование единого интегрируемого решения вместо множества отраслевых систем поможет избежать дублирования данных, а также обеспечить синхронную работу всех подразделений. Это улучшит качество управления и снизит затраты на поддержку различных продуктов.

Компании отмечают реальный экономический эффект от внедрения после перехода с других систем: решение способствует увеличению объема выпускаемой продукции на 20%, оптимизации трудозатрат в различных подразделениях на 22%, росту производительности труда в производстве на 20% и увеличению прибыли на 8%.

По опыту внедрения 1С:Корпорация в крупных компаниях, наблюдаются улучшения в следующих показателях:

• Снижение производственного брака;
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции;
• Сокращение длительности простоев оборудования;
• Сокращение дебиторской задолженности;
• Сокращение сроков исполнения заказов;
• Сокращение операционных и административных расходов.

В результате внедрения “пакетного” решения, пользователь получает единую платформу с расширенной функциональностью, покрывающую большую часть бизнес-процессов и практически не требующую доработок, что является экономически выгодным предложением.

• Глубоко проанализируйте бизнес-процессы вашего предприятия. Необходимо определить структуру организации, выделить процессы, которые требуют автоматизации, а также определить, какие данные из используемых в компании систем будут задействованы в процессе автоматизации.
• Сформируйте проектную команду, включающую сотрудников внедренческой организации и представителей компании-заказчика.
• Определите требования и спроектируйте систему. На этапе определения требования следует описать все бизнес-процессы, которые будут автоматизированы в 1С:Корпорация.
• Определите список интегрируемых подсистем. Так как в комплекс 1С:Корпорация входят несколько популярных типовых систем классов CRM, ERP и ECM (электронный документооборот), необходимо определиться, функционал каких систем будет интегрирован в бизнес-процессы предприятия.

Подготовьте IT-инфраструктуру: проведите аудит серверов и сетевого оборудования, а также создайте резервные копии баз данных.

Сроки реализации проекта зависят от масштаба компании, особенности бизнес-процессов и уровня подготовки компании. Рассмотрим основные этапы внедрения:

• Предпроектная подготовка (1-3 месяца). На данном этапе разрабатывается план внедрения и выбирается партнер, осуществляющий настройку и сопровождение системы.
• Разработка и настройка системы (3-12 месяцев). Включает в себя доработку системы под требования компании и тестирование для выявления и устранения ошибок. 1С:Корпорация — мощная платформа, однако требует адаптации под процессы каждой организации.
• Обучение сотрудников (1-2 месяца). Чаще всего данный процесс происходит параллельно с тестированием.
• Запуск и опытно-промышленная эксплуатация (3-6 месяцев). На данном этапе осуществляется поддержка со стороны внедренческой команды.

Команда ERP Band обеспечит вам профессиональный подход на каждом этапе внедрения и точно сориентирует по срокам внедрения 1С:Корпорация для вашего предприятия.