"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
генеральный директор ERP Band
Внедрение 1С Корпорация
Комплекс интегрируемых типовых решений, применяемых для автоматизации холдингов, корпоративных групп и крупных предприятий.
от 6 месяцев
Срок
от 10 000 000 ₽
Необходимый бюджет
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-8 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий
Система 1С:Корпорация соответствует актуальным нормам законодательства Российской Федерации, предоставляя инструменты для автоматизации отчетности и бухгалтерии. В условиях импортозамещения, решение успешно заменяет зарубежные аналоги и предлагает удобные механизмы интеграции с другими системами для оптимизации работы крупных предприятий.
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Решение 1С:Корпорация ориентировано на крупные предприятия со сложной организационной структурой и большим количеством дочерних компаний, а также на финансовые и юридические структуры с высокими требованиями к отчетности и учету.
Внедрение продукта необходимо организациям, в которых ведутся разнообразные и сложные процессы — от продаж до управления персоналом, от производства до логистики. Такие компании нуждаются в системе, способной контролировать все аспекты деятельности. Компании, стремящиеся объединить цифровые процессы в единую экосистему, найдут в 1С:Корпорация мощный инструмент для достижения своих целей.
Помимо этого, система будет полезна организациям, работающим с большими объемами данных. Корпорации с широким спектром аналитических задач, таких как телекоммуникационные операторы, финансовые компании или торговые сети, могут значительно улучшить свою работу благодаря внедрению системы.
Внедрение продукта необходимо организациям, в которых ведутся разнообразные и сложные процессы — от продаж до управления персоналом, от производства до логистики. Такие компании нуждаются в системе, способной контролировать все аспекты деятельности. Компании, стремящиеся объединить цифровые процессы в единую экосистему, найдут в 1С:Корпорация мощный инструмент для достижения своих целей.
Помимо этого, система будет полезна организациям, работающим с большими объемами данных. Корпорации с широким спектром аналитических задач, таких как телекоммуникационные операторы, финансовые компании или торговые сети, могут значительно улучшить свою работу благодаря внедрению системы.
Кому нужно внедрение 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Признаки, указывающие на необходимость внедрения 1С:Корпорация:
- Сложность и многообразие процессов. Система способна обеспечить полную интеграцию всех направлений предприятия, что снижает количество ошибок.
- Масштабирование и расширение бизнеса. Крупные компании, имеющие дочерние предприятия с различными видами деятельности, нуждаются в управлении всеми аспектами — от анализа показателей эффективности до бухгалтерского учета.
- Потребность в централизованной системе управления, которая обеспечит прозрачность и согласованность данных.
- Необходимость в соблюдении обязательств перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Компании обязаны регулярно предоставлять детализированную отчетность для акционеров и государственных органов. Система поддерживает ведение отчетности по стандартам МСФО и помогает упростить подготовку такой отчетности.
- Нужда в интеграции с другими системами. Использование единого интегрируемого решения вместо множества отраслевых систем поможет избежать дублирования данных, а также обеспечить синхронную работу всех подразделений. Это улучшит качество управления и снизит затраты на поддержку различных продуктов.
Когда необходимо внедрять 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Компании отмечают реальный экономический эффект от внедрения после перехода с других систем: решение способствует увеличению объема выпускаемой продукции на 20%, оптимизации трудозатрат в различных подразделениях на 22%, росту производительности труда в производстве на 20% и увеличению прибыли на 8%.
По опыту внедрения 1С:Корпорация в крупных компаниях, наблюдаются улучшения в следующих показателях:
По опыту внедрения 1С:Корпорация в крупных компаниях, наблюдаются улучшения в следующих показателях:
- Снижение производственного брака;
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- Сокращение длительности простоев оборудования;
- Сокращение дебиторской задолженности;
- Сокращение сроков исполнения заказов;
- Сокращение операционных и административных расходов.
Результаты внедрения 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
- Глубоко проанализируйте бизнес-процессы вашего предприятия. Необходимо определить структуру организации, выделить процессы, которые требуют автоматизации, а также определить, какие данные из используемых в компании систем будут задействованы в процессе автоматизации.
- Сформируйте проектную команду, включающую сотрудников внедренческой организации и представителей компании-заказчика.
- Определите требования и спроектируйте систему. На этапе определения требования следует описать все бизнес-процессы, которые будут автоматизированы в 1С:Корпорация.
- Определите список интегрируемых подсистем. Так как в комплекс 1С:Корпорация входят несколько популярных типовых систем классов CRM, ERP и ECM (электронный документооборот), необходимо определиться, функционал каких систем будет интегрирован в бизнес-процессы предприятия.
Подготовка к внедрению 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Внедрение программного продукта 1С:Корпорация является многоступенчатым процессом, включающим в себя как лицензирование программного обеспечения, так и затраты на инфраструктуру, работу специалистов, обучение сотрудников и последующую поддержку продукта.
Важнейшая часть стоимости — приобретение лицензий на использование продукта. Стоимость зависит от объема функционала, количества рабочих мест и дополнительных модулей, необходимых для автоматизации бизнес-процессов под индивидуальные требования компании и расширяющих функционал типового решения.
Если у вас есть вопросы, компания ERP Band может помочь сформулировать требования для расчета окончательной стоимости проекта. Окончательная стоимость будет определена после завершения предпроектного анализа. Мы гарантируем, что после этого этапа стоимость проекта останется неизменной.
Важнейшая часть стоимости — приобретение лицензий на использование продукта. Стоимость зависит от объема функционала, количества рабочих мест и дополнительных модулей, необходимых для автоматизации бизнес-процессов под индивидуальные требования компании и расширяющих функционал типового решения.
Если у вас есть вопросы, компания ERP Band может помочь сформулировать требования для расчета окончательной стоимости проекта. Окончательная стоимость будет определена после завершения предпроектного анализа. Мы гарантируем, что после этого этапа стоимость проекта останется неизменной.
Стоимость внедрения 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Сроки реализации проекта зависят от масштаба компании, особенности бизнес-процессов и уровня подготовки компании. Рассмотрим основные этапы внедрения:
- Предпроектная подготовка (1-3 месяца). На данном этапе разрабатывается план внедрения и выбирается партнер, осуществляющий настройку и сопровождение системы.
- Разработка и настройка системы (3-12 месяцев). Включает в себя доработку системы под требования компании и тестирование для выявления и устранения ошибок. 1С:Корпорация — мощная платформа, однако требует адаптации под процессы каждой организации.
- Обучение сотрудников (1-2 месяца). Чаще всего данный процесс происходит параллельно с тестированием.
- Запуск и опытно-промышленная эксплуатация (3-6 месяцев). На данном этапе осуществляется поддержка со стороны внедренческой команды.
Сроки внедрения 1С:Корпорация
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Возможности 1С:Корпорация
Интеграция всех бизнес-процессов в рамках одной системы
Единая информационная база упрощает обмен данными между отделами, что снижает количество ошибок и повышает оперативность работы.
Поддержка международного ведения учета
1С:Корпорация поддерживает формирование отчетности по МСФО и ведение учета в нескольких валютах.
Соответствие законодательству и надежная система отчетности
Централизованное управление ресурсами и процессами помогает уменьшить затраты на логистику, управление персоналом и другие операционные расходы.
Поддержка многоуровневого учета
Решение помогает вести учет на разных уровнях и настраивать отчеты в зависимости от потребностей пользователя.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Этапы внедрения 1С:Корпорация
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение системы 1С:ERP, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Стоимость внедрения 1С:Корпорация
Лицензия
от 510 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 510 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.
Внедрение
от 10 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:Корпорация" начинаются от 10 млн. руб.
Хотите точную цену на внедрение 1С?
Заполните бриф (3 минуты), и наши специалисты оценят стоимость с учетом нужного функционала
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Кейсы внедрения
Заявка на консультацию