1С:Управление холдингом — финансовый контур группы компаний в одной системе

Автоматизация финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа.

• Планирование от достигнутого: в режиме сравнения, копированием бюджетов или формулами
• Обратное распределение итоговых сумм по детальным аналитикам
• Распределение по профилю сценария — для бюджетов с сезонными колебаниями
• Планирование «от пустографки» по бланку с предопределенными аналитиками

• Прогнозирование ликвидности с учетом вероятности событий взаиморасчетов
• Анализ достаточности средств по организациям, банкам, валютам и пулам ликвидности
• Управление платежной позицией по срочности и приоритетам заявок
• Моделирование «Что если?» в мультивалютном платежном календаре
• Привлечение, перераспределение и размещение ликвидности

Консолидированная отчетность по принципам МСФО с трансформационной и трансакционной моделями. Учет операций:

• основные средства, нематериальные и биологические активы, активы для продажи
• кредиты и займы, депозиты, векселя и финансовые инструменты, инвестиции
• дебиторская задолженность, лизинг выданный и полученный
• резервы по неликвидным запасам и сомнительным долгам, начисления
• закрытие периода с расчетом себестоимости и отложенных налогов

Портал сверки в режиме «каждый с каждым» кардинально снижает нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества. Произвольная детализация сверки, урегулирование расхождений и сервисы, сокращающие сроки сверки.

• Моделирование налоговой структуры группы компаний
• Расчет эффективной доли участия с учетом прямого и косвенного владения
• Определение контролирующих лиц и КИК, уведомления об участии
• Определение налоговых освобождений и расчет налогового регистра КИК
• Заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль

Бухгалтерский и налоговый учет, включая подготовку регламентированной отчетности. В качестве подсистемы учета используется встроенная конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Учет коммерческих договоров и договоров финансирования: ранжирование контрагентов по риску и доходности, требования к обеспечению, страхованию и гарантиям, визуальный график расчетов с корректировкой по первичным документам, тендерные процедуры.

Консолидация потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, централизованное или децентрализованное обеспечение. Заявочные кампании или импорт потребности из других систем, консолидация и унификация.

Жизненный цикл проекта от идеи до завершения. Через диаграмму Ганта можно уточнить сроки этапов, разнести резервирование бюджета по этапам, пересчитать бюджеты и рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

• Распределение ответственности за цели и отдельные KPI, веса ключевых факторов успеха
• Персональные счетные карты и стратегическая карта целей
• Оповещения о негативной динамике опережающих индикаторов
• KPI как компонент бюджетной модели и прогноз их динамики

Бесшовная интеграция с системами на платформе «1С:Предприятие 8»: расчет показателей, импорт НСИ, расшифровка до документа во внешней системе. Импорт данных удаленных баз через веб-сервис из поставки; кросс-системные процессы используют данные внешних учетных систем.

Подсистема «Универсальные процессы» — функции Workflow для финансового управления: согласование документов, подготовка отчетности и бюджетов, управление произвольными процессами и мониторинг их выполнения.

Оперативный контроль показателей группы, план-фактный и факторный анализ, управление оборотным капиталом и финансовыми рисками на единых данных холдинга.