I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
генеральный директор ERP Band
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Система предназначена для автоматизации процессов в строительных компаниях и холдингах, занимающихся различными видами строительной деятельности.
от 2 месяцев
Срок
от 1 000 000 ₽
Необходимый бюджет
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-8 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий
1С:ERP Управление строительной организацией адаптирована под российское законодательство и требования импортозамещения, что особенно важно в условиях ограничений на зарубежное ПО. Решение поддерживает интеграцию с другими IT-системами, что позволяет эффективно управлять проектами и ресурсами. Система также упрощает взаимодействие с госорганами, учитывая актуальные регламенты и стандарты отрасли.
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
1С:ERP Управление строительной организацией подходит как для самостоятельных строительных компаний, так и для крупных корпораций, осуществляющих хозяйственные, подрядные или смешанные работы в сфере ремонта, строительства, реставрации, реконструкции и обновления сооружений и зданий любого типа.
Система предназначена для автоматизации всех видов деятельности и подходит для следующих типов строительных организаций:
Система предназначена для автоматизации всех видов деятельности и подходит для следующих типов строительных организаций:
- Компаний, занимающихся комплексной деятельностью, охватывающей проектирование, организацию и управление процессами строительства, а также контроль всех этапов выполнения строительных работ.
- Организаций или физических лиц, инициирующих и финансирующих строительство объектов.
- Инвестиционно-строительных компаний, включая специализированных заказчиков-застройщиков.
- Строительных подрядчиков, включая генеральных подрядчиков.
- Организаций, занимающихся разработкой, реализацией и управлением проектами в сфере недвижимости.
Кому нужно внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Признаки, указывающие на необходимость внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией:
- Когда строительная организация сталкивается с увеличением объемов работ и расширением количества проектов, становится трудно управлять всеми процессами с помощью устаревших программ или вручную. Система позволяет интегрировать все процессы в единую информационную систему, что снижает риски ошибок.
- Строительные компании сталкиваются с проблемами в учете строительных материалов, их движении и расходах. Решение помогает отслеживать запасы материалов, планировать закупки и контролировать их использование на каждом объекте.
- Для строительных компаний важно иметь возможность получать оперативную аналитику по всем аспектам бизнеса — от выполнения строительных работ до финансовых результатов. Система предоставляет удобные инструменты для формирования отчетов, анализа данных и прогнозирования развития компании, что помогает принимать обоснованные решения.
Когда необходимо внедрять 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Компании, осуществившие переход учета с бумажных носителей на 1С:ERP Управление строительной организацией отмечают следующий экономический эффект:
- Сокращение административных и операционных расходов на 15%;
- Снижение себестоимости продукции на 20%;
- Увеличение объема оказываемых услуг и выпускаемой продукции на 23%;
- Сокращение материальных расходов на 25%;
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 25%;
- Сокращение сроков оказания услуг и исполнения заказов на 30%;
- Снижение объемов материальных запасов на 35%.
Результаты внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
- Важно четко сформулировать цели внедрения, чтобы помочь команде внедрения и руководству компании скоординировать действия и создать критерии оценки успеха проекта. Для строительной организации такие цели могут включать: автоматизацию учета и контроля строительных проектов, прозрачное управление ресурсами и т. д.
- Необходимо сформировать команду специалистов, курирующих проект. В проектной команде должны быть руководитель проекта, IT-специалисты и ключевые пользователи из различных подразделений компании.
- Требуется провести анализ текущих бизнес-процессов организации, связанных со строительством и управлением проектами. Основные процессы, которые должны быть описаны, включают: проектный учет и планирование, управление финансами и бюджетирование, закупки и складской учет.
- Необходимо подготовить IT-инфраструктуру. Подготовка включает работу с серверами, базами данных, сетями и другими компонентами, обеспечивающими стабильную работу системы.
Подготовка к внедрению 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией зависит от ряда факторов: масштаба организации, числа пользователей, необходимости адаптации под специфические процессы и интеграции с другими системами.
Конечная стоимость складывается из следующих факторов:
Конечная стоимость складывается из следующих факторов:
- Размер компании. Большие компании с филиалами требуют дополнительных настроек и интеграций.
- Количество пользователей. Стоимость лицензий зависит от числа сотрудников и типа доступа.
- Адаптация. Для строительных организаций часто требуются уникальные доработки.
- Интеграции. Необходимы для обмена данными с другими системами и программами учета.
- Этапы и сроки. Проект включает анализ, настройку, тестирование, обучение и внедрение.
- Обучение и поддержка. Важно обучить сотрудников и обеспечить сопровождение после внедрения.
Ценообразование внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Сроки внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией зависят от множества факторов: объема компании, масштаба задач и требований к функционалу. Однако примерные сроки внедрения варьируются от 6 до 12 месяцев.
Команда ERP Band гарантирует соблюдение сроков и может помочь адаптировать систему под ваши задачи. Свяжитесь с нами для расчета сроков и стоимости внедрения системы для вашей компании.
- Анализ потребностей — 1-2 месяца. На этом этапе проводится аудит текущих бизнес-процессов организации и составляется план внедрения.
- Проектирование системы — 2-4 месяца. На данном этапе система адаптируется под специфику строительной отрасли.
- Разработка и настройка — 3-5 месяцев. На данном этапе внедряются специализированные модули для управления проектами, контроля бюджета и других ключевых задач.
- Тестирование и обучение персонала — 1-2 месяца. После настройки системы важно обучить сотрудников, провести тестирование и устранить
Команда ERP Band гарантирует соблюдение сроков и может помочь адаптировать систему под ваши задачи. Свяжитесь с нами для расчета сроков и стоимости внедрения системы для вашей компании.
Сроки внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Возможности 1С:ERP Управление строительной организацией
Согласованная и продуктивная работа всех подразделений предприятия
Оценка, стратегическое планирование и адаптивное управление ресурсами организации
Быстрое и эффективное управление строительно-монтажными процессами
Мгновенный доступ к информации для руководителей и ответственных лиц
Комплексное планирование, мониторинг, финансовый учет и оптимальное распределение инвестиционных средств
Интеграция решения с BIM-системой компании
Инструменты для принятия результативных управленческих решений
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Этапы внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение системы 1С:ERP, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Стоимость внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией
Лицензия
от 600 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 600 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.
Внедрение
от 1 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией" начинаются от 1 млн. руб.
Хотите точную цену на внедрение 1С?
Заполните бриф (3 минуты), и наши специалисты оценят стоимость с учетом нужного функционала
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Кейсы внедрения
Заявка на консультацию