Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией

1С:ERP Управление строительной организацией подходит как для самостоятельных строительных компаний, так и для крупных корпораций, осуществляющих хозяйственные, подрядные или смешанные работы в сфере ремонта, строительства, реставрации, реконструкции и обновления сооружений и зданий любого типа.
Система предназначена для автоматизации всех видов деятельности и подходит для следующих типов строительных организаций:

• Компаний, занимающихся комплексной деятельностью, охватывающей проектирование, организацию и управление процессами строительства, а также контроль всех этапов выполнения строительных работ.
• Организаций или физических лиц, инициирующих и финансирующих строительство объектов.
• Инвестиционно-строительных компаний, включая специализированных заказчиков-застройщиков.
• Строительных подрядчиков, включая генеральных подрядчиков.
• Организаций, занимающихся разработкой, реализацией и управлением проектами в сфере недвижимости.

Признаки, указывающие на необходимость внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией:

• Когда строительная организация сталкивается с увеличением объемов работ и расширением количества проектов, становится трудно управлять всеми процессами с помощью устаревших программ или вручную. Система позволяет интегрировать все процессы в единую информационную систему, что снижает риски ошибок.
• Строительные компании сталкиваются с проблемами в учете строительных материалов, их движении и расходах. Решение помогает отслеживать запасы материалов, планировать закупки и контролировать их использование на каждом объекте.
• Для строительных компаний важно иметь возможность получать оперативную аналитику по всем аспектам бизнеса — от выполнения строительных работ до финансовых результатов. Система предоставляет удобные инструменты для формирования отчетов, анализа данных и прогнозирования развития компании, что помогает принимать обоснованные решения.

Компании, осуществившие переход учета с бумажных носителей на 1С:ERP Управление строительной организацией отмечают следующий экономический эффект:

• Сокращение административных и операционных расходов на 15%;
• Снижение себестоимости продукции на 20%;
• Увеличение объема оказываемых услуг и выпускаемой продукции на 23%;
• Сокращение материальных расходов на 25%;
• Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 25%;
• Сокращение сроков оказания услуг и исполнения заказов на 30%;
• Снижение объемов материальных запасов на 35%.

Помимо экономического эффекта, процесс перехода помог сократить документооборот на производстве более чем в 10 раз, а также организовать и автоматизировать оперативный учет производства сборочных единиц и складских запасов. Эффект был достигнут за счет подсистем, входящих в состав решения, ориентированных на автоматизацию и контроль всех процессов, связанных с производственной деятельностью.

Сроки внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией зависят от множества факторов: объема компании, масштаба задач и требований к функционалу. Однако примерные сроки внедрения варьируются от 6 до 12 месяцев.

• Анализ потребностей — 1-2 месяца. На этом этапе проводится аудит текущих бизнес-процессов организации и составляется план внедрения.
• Проектирование системы — 2-4 месяца. На данном этапе система адаптируется под специфику строительной отрасли.
• Разработка и настройка — 3-5 месяцев. На данном этапе внедряются специализированные модули для управления проектами, контроля бюджета и других ключевых задач.
• Тестирование и обучение персонала — 1-2 месяца. После настройки системы важно обучить сотрудников, провести тестирование и устранить

возможные ошибки.
Команда ERP Band гарантирует соблюдение сроков и может помочь адаптировать систему под ваши задачи. Свяжитесь с нами для расчета сроков и стоимости внедрения системы для вашей компании.

Согласованная и продуктивная работа всех подразделений предприятия

Оценка, стратегическое планирование и адаптивное управление ресурсами организации

Быстрое и эффективное управление строительно-монтажными процессами

Мгновенный доступ к информации для руководителей и ответственных лиц

Комплексное планирование, мониторинг, финансовый учет и оптимальное распределение инвестиционных средств

Интеграция решения с BIM-системой компании

Инструменты для принятия результативных управленческих решений