К основному контенту

Методология внедрения 1С:ERP

Успех внедрения 1С:ERP зависит от умения управлять составом работ, сроками, рисками и изменениями. ERP Band использует накопленную проектную экспертизу и лучшие отраслевые наработки, чтобы вести проект по намеченному плану.
Методология внедрения 1С:ERP
Мы опираемся на методологию внедрения 1С:ERP PMBOK и ведем задачи в таск-менеджере JIRA. Мы придерживаемся каскадной модели разработки, но по запросу Клиента можем использовать методологию Agile. Учет проектных документов происходит в «1С:Документооборот», что упрощает согласование ключевых этапов проекта: в любой момент Вы можете отследить предысторию сданных работ и документов.

Методология и управление проектом

Методология внедрения 1С:ERP
Статус митинги каждую неделю
Актуализация плана проекта в любой день по запросу
Сертификаты «1С руководитель проекта»

Регламентирующие документы

Подробно описанная проектная документация – залог гладкого достижения целей и прозрачных коммуникаций с Клиентом. Для каждого проекта мы составляем:
Методология внедрения 1С:ERP
Устав проекта. Цели и этапы проекта, карта коммуникаций проектных команд Клиента и ERP Band, регламент согласования работ, карточка команды, риски и границы проекта – вся ключевая информация собрана в единый документ, который дополняет договор и является его полноценным приложением.
Пример устава проекта
Техническое задание. Содержит детальное описание состава работ и способы их реализации.
На базе интервью и анкетирования Ваших сотрудников мы создаем текстовое описание бизнес-процессов предприятия и графическую модель их взаимосвязей. Для визуализации функциональной модели используются общепризнанные стандарты EPC, BPMN.

Управление проектом

Методология внедрения 1С:ERP
Сертифицированные методологи ERP Band готовы разработать рекомендации по оптимизации процессов, организационной структуры и ролевых моделей, включая блоки «производство», «торговля», «закупки», «продажи и маркетинг» и т.д.
Мы поможем перейти от организации процессов «как есть» к модели «как надо», адаптировать Ваши бизнес-процессы к эталонной форме и обеспечить максимальную отдачу от внедрения системы 1С:ERP.
В нашем штате – только сертифицированные специалисты 1С с многолетним практическим опытом. Внутренние механизмы развития мотивируют каждого сотрудника проходить регулярную сертификацию и придерживаться индивидуального плана развития на год, который включает обязательные экзамены и дополнительные курсы повышения квалификации.

Команда

Методология внедрения 1С:ERP
Мы не допускаем к проектам стажеров, студентов и низкопрофильных специалистов, чтобы обеспечивать высокий уровень качества работ и выполнение взятых на себя обязательств.
Посмотреть карточку команды
Более 120 сертификатов
Ежегодная аттестация каждого специалиста

Программирование без сюрпризов

На базе написанного технического задания (ТЗ) программисты составляют пул задач для разработки необходимого функционала. Каждой задаче присваивается уникальный идентификатор, который проставляется в ТЗ и закрепляется за соответствующей частью разработанного функционала. Вы всегда сможете найти связь доработок с требованиями из ТЗ, которые они покрывают.
Методология внедрения 1С:ERP
Перед вводом в промышленную эксплуатацию разработанный функционал проходит несколько этапов проверки:

Тестирование

Методология внедрения 1С:ERP
Мы проводим ручное, интеграционное и регрессионное тестирование. Так мы убеждаемся, что после переноса функционала с тестовой среды на серверы Клиента все будет работать, как часы.
Внутреннее тестирование командой ERP Band
Разработанная система переносится на тестовый сервер, где разработчики и пользователи Клиента тестируют итоговый функционал

Точная оценка работ

Итоговая смета содержит этапы и подэтапы работ, их стоимость и сроки реализации. Для каждого этапа мы указываем профили специалистов, которые участвуют в их выполнении, и их рейты.
Методология внедрения 1С:ERP
Глубокое исследование бизнес-процессов на этапе предпроектного обследования, точная оценка планируемых трудозатрат и штат квалифицированных специалистов 1С позволяют сократить лишние затраты и не переносить их на Клиента.
Мы уверены в своих компетенциях и гарантируем, что итоговая смета проекта после предпроектного обследования не изменится в ходе проекта.
Пример устава проекта
Тщательный анализ
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Мы завершили 100% проектов внедрения

Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Внедрение 1С:ERP Управление строительной организацией
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
Наши сертификаты
Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат
1С: Центр ERP
Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
стандарт 1С:ERP
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.

Нам доверяют

Отзывы наших клиентов

Кейсы внедрения

+7
1С:ERP
Заявка на консультацию

Вас может заинтересовать: