Методология внедрения 1С:ERP
Успех внедрения 1С:ERP зависит от умения управлять составом работ, сроками, рисками и изменениями. ERP Band использует накопленную проектную экспертизу и лучшие отраслевые наработки, чтобы вести проект по намеченному плану.
Мы опираемся на методологию внедрения 1С:ERP PMBOK и ведем задачи в таск-менеджере JIRA. Мы придерживаемся каскадной модели разработки, но по запросу Клиента можем использовать методологию Agile. Учет проектных документов происходит в «1С:Документооборот», что упрощает согласование ключевых этапов проекта: в любой момент Вы можете отследить предысторию сданных работ и документов.
Методология и управление проектом
Статус митинги каждую неделю
Актуализация плана проекта в любой день по запросу
Сертификаты «1С руководитель проекта»
Регламентирующие документы
Подробно описанная проектная документация – залог гладкого достижения целей и прозрачных коммуникаций с Клиентом. Для каждого проекта мы составляем:
Устав проекта. Цели и этапы проекта, карта коммуникаций проектных команд Клиента и ERP Band, регламент согласования работ, карточка команды, риски и границы проекта – вся ключевая информация собрана в единый документ, который дополняет договор и является его полноценным приложением.
Пример устава проекта
Техническое задание. Содержит детальное описание состава работ и способы их реализации.
На базе интервью и анкетирования Ваших сотрудников мы создаем текстовое описание бизнес-процессов предприятия и графическую модель их взаимосвязей. Для визуализации функциональной модели используются общепризнанные стандарты EPC, BPMN.
Управление проектом
Сертифицированные методологи ERP Band готовы разработать рекомендации по оптимизации процессов, организационной структуры и ролевых моделей, включая блоки «производство», «торговля», «закупки», «продажи и маркетинг» и т.д.
Мы поможем перейти от организации процессов «как есть» к модели «как надо», адаптировать Ваши бизнес-процессы к эталонной форме и обеспечить максимальную отдачу от внедрения системы 1С:ERP.
В нашем штате – только сертифицированные специалисты 1С с многолетним практическим опытом. Внутренние механизмы развития мотивируют каждого сотрудника проходить регулярную сертификацию и придерживаться индивидуального плана развития на год, который включает обязательные экзамены и дополнительные курсы повышения квалификации.
Команда
Мы не допускаем к проектам стажеров, студентов и низкопрофильных специалистов, чтобы обеспечивать высокий уровень качества работ и выполнение взятых на себя обязательств.
Посмотреть карточку команды
Более 120 сертификатов
Ежегодная аттестация каждого специалиста
Программирование без сюрпризов
На базе написанного технического задания (ТЗ) программисты составляют пул задач для разработки необходимого функционала. Каждой задаче присваивается уникальный идентификатор, который проставляется в ТЗ и закрепляется за соответствующей частью разработанного функционала. Вы всегда сможете найти связь доработок с требованиями из ТЗ, которые они покрывают.
Перед вводом в промышленную эксплуатацию разработанный функционал проходит несколько этапов проверки:
Тестирование
Мы проводим ручное, интеграционное и регрессионное тестирование. Так мы убеждаемся, что после переноса функционала с тестовой среды на серверы Клиента все будет работать, как часы.
Внутреннее тестирование командой ERP Band
Разработанная система переносится на тестовый сервер, где разработчики и пользователи Клиента тестируют итоговый функционал
Точная оценка работ
Итоговая смета содержит этапы и подэтапы работ, их стоимость и сроки реализации. Для каждого этапа мы указываем профили специалистов, которые участвуют в их выполнении, и их рейты.
Глубокое исследование бизнес-процессов на этапе предпроектного обследования, точная оценка планируемых трудозатрат и штат квалифицированных специалистов 1С позволяют сократить лишние затраты и не переносить их на Клиента.
Мы уверены в своих компетенциях и гарантируем, что итоговая смета проекта после предпроектного обследования не изменится в ходе проекта.
Пример устава проекта
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Кейсы внедрения
Заявка на консультацию