Методология внедрения 1С:ERP

Мы опираемся на методологию внедрения 1С:ERP PMBOK и ведем задачи в таск-менеджере JIRA. Мы придерживаемся каскадной модели разработки, но по запросу Клиента можем использовать методологию Agile. Учет проектных документов происходит в «1С:Документооборот», что упрощает согласование ключевых этапов проекта: в любой момент Вы можете отследить предысторию сданных работ и документов.

Статус митинги каждую неделю

Актуализация плана проекта в любой день по запросу

Сертификаты «1С руководитель проекта»

Подробно описанная проектная документация – залог гладкого достижения целей и прозрачных коммуникаций с Клиентом. Для каждого проекта мы составляем:

Устав проекта. Цели и этапы проекта, карта коммуникаций проектных команд Клиента и ERP Band, регламент согласования работ, карточка команды, риски и границы проекта – вся ключевая информация собрана в единый документ, который дополняет договор и является его полноценным приложением.

Пример устава проекта

Техническое задание. Содержит детальное описание состава работ и способы их реализации.

На базе интервью и анкетирования Ваших сотрудников мы создаем текстовое описание бизнес-процессов предприятия и графическую модель их взаимосвязей. Для визуализации функциональной модели используются общепризнанные стандарты EPC, BPMN.

Сертифицированные методологи ERP Band готовы разработать рекомендации по оптимизации процессов, организационной структуры и ролевых моделей, включая блоки «производство», «торговля», «закупки», «продажи и маркетинг» и т.д.

Мы поможем перейти от организации процессов «как есть» к модели «как надо», адаптировать Ваши бизнес-процессы к эталонной форме и обеспечить максимальную отдачу от внедрения системы 1С:ERP.

В нашем штате – только сертифицированные специалисты 1С с многолетним практическим опытом. Внутренние механизмы развития мотивируют каждого сотрудника проходить регулярную сертификацию и придерживаться индивидуального плана развития на год, который включает обязательные экзамены и дополнительные курсы повышения квалификации.

Мы не допускаем к проектам стажеров, студентов и низкопрофильных специалистов, чтобы обеспечивать высокий уровень качества работ и выполнение взятых на себя обязательств.

Посмотреть карточку команды

Более 120 сертификатов

Ежегодная аттестация каждого специалиста

На базе написанного технического задания (ТЗ) программисты составляют пул задач для разработки необходимого функционала. Каждой задаче присваивается уникальный идентификатор, который проставляется в ТЗ и закрепляется за соответствующей частью разработанного функционала. Вы всегда сможете найти связь доработок с требованиями из ТЗ, которые они покрывают.

Перед вводом в промышленную эксплуатацию разработанный функционал проходит несколько этапов проверки:

Мы проводим ручное, интеграционное и регрессионное тестирование. Так мы убеждаемся, что после переноса функционала с тестовой среды на серверы Клиента все будет работать, как часы.

Внутреннее тестирование командой ERP Band

Разработанная система переносится на тестовый сервер, где разработчики и пользователи Клиента тестируют итоговый функционал

Итоговая смета содержит этапы и подэтапы работ, их стоимость и сроки реализации. Для каждого этапа мы указываем профили специалистов, которые участвуют в их выполнении, и их рейты.

Глубокое исследование бизнес-процессов на этапе предпроектного обследования, точная оценка планируемых трудозатрат и штат квалифицированных специалистов 1С позволяют сократить лишние затраты и не переносить их на Клиента.

Мы уверены в своих компетенциях и гарантируем, что итоговая смета проекта после предпроектного обследования не изменится в ходе проекта.

Пример устава проекта

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.

Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.

Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.

Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.

Заявка на консультацию