Сегодня особенно важно рассмотреть переход с 1С:УПП на 1С:ERP, поскольку текущая система уже не отвечает современным требованиям бизнеса, стоимость её поддержки продолжает расти, а управленческий учет в 1С:УПП остается жестко регламентированным.
Переход на 1С:ERP открывает перед бизнесом более широкие и гибкие возможности для управления процессами, что позволяет оптимизировать операции и повысить производительность.
Почему нужно уходить с 1С:УПП?
Рост стоимости сопровождения 1С:УПП
С каждым годом поддержка устаревшей системы становится всё дороже, в то время как сам продукт не получает обновлений и не развивается в плане функционала.
О1
Трудности с подбором персонала
Становится всё сложнее найти специалистов, обладающих навыками работы с устаревшим программным обеспечением, включая как программистов, так и пользователей.
О2
Риски утраты конкурентоспособности
Пока ваши конкуренты переходят на новые системы автоматизации и совершенствуют свои бизнес-процессы, использование устаревшего ПО может привести к снижению качества работы и утрате позиций на рынке.
О3
Преимущества перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Расширенные возможности
1С:ERP обладает значительно расширенными возможностями по сравнению с 1С:УПП. Система предоставляет гибкие инструменты для бюджетирования, управления ценовой политикой, планирования графиков, взаиморасчетов и логистики, что делает её более универсальной и функциональной.
Совершенная аналитика и отчетность
1С:ERP предлагает мощные аналитические инструменты и широкие возможности для создания отчетов, что значительно повышает эффективность управления бизнесом и помогает принимать обоснованные решения на стратегическом уровне.
Повышенная безопасность и управление доступом
1С:ERP предоставляет более продвинутые механизмы аутентификации и контроля доступа, позволяя гибко настраивать права пользователей в зависимости от их ролей. Защита данных в системе настроена таким образом, чтобы исключить несанкционированный доступ к конфиденциальной информации.
Интеграция и масштабируемость
Система 1С:ERP легко интегрируется с различными внешними сервисами и другими программными решениями, включая облачные технологии. Благодаря своей архитектуре, платформа позволяет легко расширять функционал и адаптировать её под рост компании.
Основные различия между системами 1С:ERP и 1С:Управление производственным предприятием (УПП) связаны с производственными процессами. В 1С:ERP реализованы более продвинутые инструменты для управления сложным многопередельным производством, включая ресурсные спецификации, маршрутные карты и функционал диспетчирования.
В 1С:ERP внедрены два уровня планирования: главный и локальный диспетчеры, а также поддерживаются интервальное и межоперационное планирование с использованием алгоритмов управления "узкими местами". В подсистеме МСФО 1С:ERP предлагает расширенные возможности для настройки плана счетов, выбора структуры отчетов и методов формирования проводок.
Таким образом, все функциональные модули, присутствующие в 1С:УПП, имеют улучшенные аналоги в 1С:ERP. Кроме того, в 1С:ERP появились новые модули, позволяющие компаниям более эффективно автоматизировать бизнес-процессы и повышать производительность.
В чем отличия между 1С:УПП и 1С:ERP
Отличия между 1С:УПП и 1С:ERP
Особенности перехода с 1С:УПП
Оценка стоимости и сроков перехода
Функциональные возможности 1С:УПП довольно обширны и доступны в полном объеме сразу после установки. Это означает, что вы можете использовать все функции системы с самого начала, отключая ненужные модули по мере необходимости. Преимущество системы в ее гибкости: модули можно добавлять или отключать не только при внедрении, но и в процессе эксплуатации. Например, вы можете сначала оставить все опции активными, чтобы оценить их полезность, и при отсутствии необходимости отключить их. Однако для этого потребуется помощь специалистов, так как процесс не всегда очевиден для обычного пользователя.
В отличие от 1С:УПП, в 1С:ERP по умолчанию доступен лишь ограниченный набор функций. Это требует от компании предварительного анализа своих потребностей, чтобы определить, какие именно возможности будут активированы при внедрении. Такой подход помогает настроить систему под конкретные задачи, но требует более тщательной подготовки перед внедрением.
Особенности перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Отличия между 1С:УПП и 1С:ERP
Особенности перехода с 1С:УПП
Оценка стоимости и сроков перехода
На стоимость влияют количество доработок, масштаб предприятия, характер производства, ИТ-инфраструктура, объем данных для переноса, степень вовлеченности Заказчика и много других факторов. Оставьте заявку, и мы вас проконсультируем.
Оценка стоимости и сроков перехода
Отличия между 1С:УПП и 1С:ERP
Особенности перехода с 1С:УПП
Оценка стоимости и сроков перехода
Сроки и стоимость
Срок
от 4 месяцев
Зависит от исходных данных проекта, необходимо предварительное исследование для обозначения сроков.
Стоимость
от 5 000 000 ₽
Стоимость миграции рассчитывается индивидуально для каждого проекта, необходимо предварительное исследование для формирования стоимости.
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Этапы перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP. Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
Наши сертификаты
Сертификат 1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат 1С: Центр ERP
Сертификат 1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат 1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.