I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
генеральный директор ERP Band
Внедрение 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Система поддерживает управленческую деятельность в научно-исследовательских, проектных, инжиниринговых компаниях и инвестиционных организациях.
от 2 месяцев
Срок
от 1 000 000 ₽
Необходимый бюджет
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-8 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий
Система 1С:ERP+PM Управление проектной организацией соответствует требованиям российского законодательства и стандартов, что делает ее особенно актуальной в условиях импортозамещения. Благодаря гибким возможностям интеграции решение легко встраивается в IT-экосистему компании и эффективно взаимодействует с различными CRM, ERP и финансовыми системами.
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Решение 1С:ERP+PM Управление проектной организацией особенно полезно для компаний, работающих в формате проектов, где важны контроль сроков, бюджетов и ресурсов. Система подходит для организаций, действующих в сферах строительства, инжиниринга, IT, медиа-бизнеса и других отраслях.
Строительные компании могут эффективно управлять ресурсами и отслеживать ключевые этапы. Инжиниринговые компании получают возможность систематизировать работу с документацией и бюджетами, что важно для соблюдения требований заказчиков. Для IT-компаний и интеграторов система обеспечивает гибкость, поддержку многозадачности и контроль затрат.
Также система подходит для НИОКР-организаций, которым важно следить за расходами и этапами, а также для компаний, реализующих инфраструктурные проекты с необходимостью координации подрядчиков. Решение помогает организовывать проекты, планировать ресурсы и стандартизировать процессы, повышая эффективность и прозрачность.
Строительные компании могут эффективно управлять ресурсами и отслеживать ключевые этапы. Инжиниринговые компании получают возможность систематизировать работу с документацией и бюджетами, что важно для соблюдения требований заказчиков. Для IT-компаний и интеграторов система обеспечивает гибкость, поддержку многозадачности и контроль затрат.
Также система подходит для НИОКР-организаций, которым важно следить за расходами и этапами, а также для компаний, реализующих инфраструктурные проекты с необходимостью координации подрядчиков. Решение помогает организовывать проекты, планировать ресурсы и стандартизировать процессы, повышая эффективность и прозрачность.
Кому нужно внедрение 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Признаки, указывающие на необходимость внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией:
- Рост объемов проектной деятельности. Решение помогает учитывать проекты разной сложности, поддерживая работу по направлениям и этапам. Это упрощает контроль затрат и сроков на каждом этапе реализации проекта.
- Усложнение структуры управления и недостаток прозрачности. Модуль PM позволяет структурировать управление проектами, дает возможность оперативно отслеживать все стадии проекта и контролировать действия каждого участника. Это особенно полезно, если организация сталкивается с частыми нарушениями сроков.
- Строгие требования к контролю качества и соблюдению стандартов. Для организаций, работающих в условиях жестких требований к качеству и соответствию отраслевым стандартам (например, в производстве оборудования или строительстве), внедрение помогает контролировать соблюдение регламентов на всех этапах и стандартизировать выполнение проектов.
Когда необходимо внедрять 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Компании отмечают следующий экономический эффект от внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией:
- Сокращение операционных и административных расходов на 5%;
- Сокращение сроков исполнения заказов и оказания услуг на 10%;
- Снижение себестоимости продукции на 10%;
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 10%;
- Рост производительности труда в производстве на 10%;
- Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности на 20%.
Результаты внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
- Оценка текущих бизнес-процессов и постановка целей. Перед внедрением 1С:ERP+PM Управление проектной организацией необходимо провести анализ текущих бизнес-процессов компании. Это позволяет понять, какие процессы нуждаются в оптимизации и какие узкие места следует учесть при настройке новой системы.
- Подготовка проектной команды. Для успешного внедрения важно сформировать сильную проектную команду, состоящую из сотрудников, обладающих глубоким пониманием работы компании и бизнес-процессов. Кроме того, часто требуется привлечение внешних специалистов и консультантов 1С, имеющих опыт внедрения ERP-систем в проектных организациях.
- Составление плана проекта. Необходим подробный план проекта, включающий все этапы — от анализа системы до поддержки в первые месяцы эксплуатации.
Подготовка к внедрению 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Стоимость внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией зависит от следующих факторов:
- Лицензирование программного обеспечения — приобретается электронная поставка, обеспечивающая базовые возможности системы, а также дополнительные лицензии. Стоимость рассчитывается в зависимости от количества пользователей, которые будут работать с системой.
- Размер и сложность бизнес-процессов компании — более крупные проектные организации с разветвленной структурой и сложными бизнес-процессами требуют большего объема работ.
- Текущая степень автоматизации — если компания уже использует какие-либо прикладные решения или ERP-системы, потребуется их интеграция или перенос данных.
- Специфика проектного управления — в зависимости от того, какие требования к управлению проектами существуют, потребуется настройка и внедрение дополнительных функций.
- Доработка системы — адаптация системы под конкретные задачи может потребовать доработки типового функционала.
Ценообразование внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Сроки внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией зависят от множества факторов, включая масштаб и сложность процессов компании, требования к функциональности, степень доработки системы. В среднем процесс внедрения занимает от 6 до 12 месяцев. Этот процесс включает: анализ текущих бизнес-процессов, проектирование решения, доработку, настройку, интеграцию с системами, обучение сотрудников и тестовый запуск.
Если компания имеет стандартные процессы, сроки можно сократить до 4-6 месяцев за счет упрощенного проектирования и настройки. Для более сложных организаций с разветвленной структурой сроки могут увеличиться до 12-18 месяцев, поскольку требуется более глубокая доработка и интеграция с уникальными решениями компании.
Команда ERP Band гарантирует не только быстрое и качественное внедрение, но и дальнейшую техническую поддержку, помогающую масштабироваться и развиваться. Мы создаем решения, которые работают на результат.
Если компания имеет стандартные процессы, сроки можно сократить до 4-6 месяцев за счет упрощенного проектирования и настройки. Для более сложных организаций с разветвленной структурой сроки могут увеличиться до 12-18 месяцев, поскольку требуется более глубокая доработка и интеграция с уникальными решениями компании.
Команда ERP Band гарантирует не только быстрое и качественное внедрение, но и дальнейшую техническую поддержку, помогающую масштабироваться и развиваться. Мы создаем решения, которые работают на результат.
Сроки внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Ценообразование внедрения
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Возможности 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Интеграция управления проектами с ERP-системой
Возможность интеграции всех процессов — от планирования проекта до учета затрат и получения аналитики. Это позволяет избежать дублирования данных и автоматизировать операции, связанные с проектной деятельностью.
Централизованное управление ресурсами.
1С:ERP+PM Управление проектной организацией позволяет эффективно управлять всеми ресурсами предприятия, включая рабочую силу, материалы и оборудование. Благодаря централизованному учету и контролю доступности ресурсов минимизируется риск простоев и перерасходов средств.
Аналитические возможности и BI-инструменты
Встроенные аналитические инструменты и отчеты позволяют детально анализировать эффективность выполнения проектов, рентабельность, а также выявлять слабые места. Данные для анализа собираются в режиме реального времени, что позволяет принимать обоснованные управленческие решения.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Этапы внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение системы 1С:ERP, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Стоимость внедрения 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Лицензия
от 600 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 600 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.
Внедрение
от 1 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:ERP +PM Управление проектной организацией" начинаются от 1 млн. руб.
Хотите точную цену на внедрение 1С?
Заполните бриф (3 минуты), и наши специалисты оценят стоимость с учетом нужного функционала
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Кейсы внедрения
Заявка на консультацию