1С:ERP способна заменить несколько продуктов Oracle, полностью учитывая требования российского законодательства и особенности местного рынка. Вы можете выбрать как комплексное замещение систем Oracle, так и поэтапное внедрение отдельных модулей.
В зависимости от ваших бизнес-задач, в ряде случаев мы рекомендуем переход на «1С:Управление холдингом», «1C:ERP Управление холдингом», «1C:Корпорация»
Какое ПО от Oracle может заменить 1С:ERP
ORACLE ACONEX
ORACLE BALANCED SCORECARD
ORACLE BI
ORACLE BPM
ORACLE CLOUD SALES
ORACLE DBI
ORACLE ECM
ORACLE PRIMAVERA
ORACLE MDM
ORACLE MANAGEMENT
ORACLE FINANCIAL
ORACLE HUMAN
ORACLE ENTERPRISE PLANNING
ORACLE SCM
ORACLE SIEBEL
ORACLE SUPPLY
Экономичность инфраструктуры на платформе 1С
Переход на систему 1С:ERP дает возможность значительно снизить расходы как на приобретение лицензий, так и на поддержку и развитие программного обеспечения, что обеспечивает экономию на всех уровнях.
Преимущества перехода с Oracle на 1С:ERP
Надежная поддержка и защита информации
Пользователи системы 1С:ERP получают оперативную и качественную техническую поддержку от разработчика, а также гарантированную защиту данных от несанкционированного доступа.
Быстрая интеграция с модульной структурой
Благодаря модульному подходу, ключевые элементы учета могут быть перенесены на платформу 1С:ERP в короткие сроки, обеспечивая переход на новую систему всего за 2-3 месяца.
Соответствие российским нормативам
1С:ERP полностью соответствует российским стандартам бухгалтерского учета и налогообложения, что значительно упрощает выполнение законодательных требований.
Гибкость в настройке конфигураций 1С
Система 1С:ERP легко адаптируется под специфические потребности бизнеса, не требуя вмешательства в основную конфигурацию, что делает её удобной для различных видов деятельности.
Oracle — это прежде всего система управления базами данных и технологическая платформа. В ее арсенале есть ERP-системы, такие как E-Business Suite и JD Edwards EnterpriseOne, а также облачные решения. Помимо собственных разработок, Oracle предлагает множество сторонних продуктов, для которых имеются модули, например, специализированные ERP-системы для розничной торговли. Если сравнивать функциональные возможности ERP-решений Oracle, таких как E-Business Suite и JD Edwards EnterpriseOne, с «1С:ERP», можно заметить, что каждому модулю Oracle соответствует аналогичный блок в «1С:ERP»,с небольшими отличиями в структуре и опциях. Хотя функционал «1С:ERP», в части управления проектами, аналитики, логистики, управления персоналом и колл-центром может быть менее масштабным, эти вопросы легко решаются с помощью дополнительных модулей или доработок. В то же время, в области финансового анализа и учета 1С существенно превосходит Oracle. Исторически Oracle воспринималась как мощная система для управления большими объемами данных, а решения 1С — как инструменты для автоматизации управленческого учета и финансов. Однако в современных условиях 1С способна решать задачи любого масштаба, от малого до крупного бизнеса, включая территориально распределенные предприятия. Недостающие функции могут быть добавлены с помощью специализированных модулей или доработок, без необходимости изменять конфигурацию системы. Благодаря широкой распространенности системы 1С в России, рынок профессионалов велик, а настройка и доработка системы осуществляется быстро и эффективно.
В чем отличия между Oracle и 1С:ERP
Отличия между Oracle и 1С:ERP
Особенности перехода с Oracle
Оценка стоимости и сроков перехода
Прежде чем заменить Oracle на 1С, необходимо провести тщательный анализ текущей автоматизации и определить цели перехода. Далее следует выбрать наиболее подходящее российское программное решение для миграции. На этом этапе рекомендуется привлечь опытных консультантов, специализирующихся на импортозамещении, для получения обоснованных рекомендаций по внедрению и выбору оптимального продукта или комплекта решений. Существует несколько стратегий перехода:
Полная замена Oracle на 1С, при которой вся компания переходит на российскую платформу, отказываясь от Oracle.
Поэтапное внедрение модулей или функциональных блоков 1С в наиболее критичных областях бизнеса, с возможностью дальнейшего полного или частичного замещения Oracle.
Настройка интеграции и обмена данными между 1С и Oracle.
При планировании перехода важно учитывать, что бизнес-процессы и структуры данных в 1С могут отличаться от Oracle, что может усложнить адаптацию пользователей. Чтобы минимизировать трудности, необходимо детально проработать бизнес-процессы, обеспечить правильную настройку 1С для удобства операций, а также тщательно провести перенос и проверку данных, избегая их потери или искажения. Необходима подготовка инструкций и документации для обучения сотрудников, а также проведение курсов и семинаров.
Особенности перехода с Oracle на 1С:ERP
Отличия между Oracle и 1С:ERP
Особенности перехода с Oracle
Оценка стоимости и сроков перехода
Продолжительность и затраты на проект зависят от существующей автоматизации на базе Oracle. Важную роль играют ожидания заказчика: планируется ли полный переход на 1С или интеграция с Oracle для обмена документами. Влияние оказывает и соответствие бизнес-процессов предприятия стандартному функционалу 1С, а также необходимость его доработок и потребность в интеграции с другими учетными системами.
Оценка стоимости и сроков перехода перехода с Oracle на 1С:ERP
Отличия между Oracle и 1С:ERP
Особенности перехода с Oracle
Оценка стоимости и сроков перехода
Сравнение функционала
Управление ресурсами предприятия (ERP)
Планирование ресурсов предприятия
Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite JD Edwards PeopleSoft
Управление финансами
Oracle Financials
Управление закупками
Oracle Procurement
Управление проектами
Oracle Project Management
Управление рисками и комплаенс
Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance
Oracle Fusion Cloud Inventory Management Oracle Order Management
Производство
Oracle Fusion Cloud Manufacturing
Логистика
Oracle Logistics Network Modeling Cloud
Управление жизненным циклом продукта
Oracle Fusion Cloud PLM
Закупки
Oracle Procurement
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
Управление предприятием (EPM)
Планирование, бюджетирование и прогнозирование
Oracle Cloud EPM Planning
Управление прибыльностью и затратами
Oracle Cloud EPM
Финансовая консолидация и закрытие
Oracle Cloud EPM
Налоговая отчетность
Oracle Cloud EPM
Управление человеческим капиталом (HCM)
Кадровый учет
Oracle Human Resources
Расчет заработной платы
Oracle Human Capital Management
Управление персоналом
Oracle Human Capital Management
Аналитика
Oracle Fusion Analytics для HCM
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
Сроки и стоимость
Срок
от 4 месяцев
Зависит от исходных данных проекта, необходимо предварительное исследование для обозначения сроков.
Стоимость
от 5 000 000 ₽
Стоимость миграции рассчитывается индивидуально для каждого проекта, необходимо предварительное исследование для формирования стоимости.
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Этапы перехода с Oracle на 1С:ERP
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP. Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.