"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев, генеральный директор ERP Band
Переход с Oracle FINANCIAL на 1С:ERP
Безболезненная миграция данных с Oracle FINANCIAL в систему 1С:ERP, обеспечение сохранности информации и бесперебойной работы компании Необходимый бюджет -от 5 000 000 ₽ Срок -от 4 месяцев
ORACLE FUSION CLOUD FINANCIALS — это платформа, предназначенная для управления финансами. Из-за ухода зарубежных компаний-разработчиков с российского рынка пользоваться ей на территории страны стало сложнее. Поэтому возник актуальный вопрос о переходе на российский аналог ORACLE FINANCIAL — систему 1C: ERP.
В отличие от продукта ORACLE, платформа 1C: ERP соответствует требованиям отечественного рынка и законодательству РФ. У этого решения есть и другие преимущества:
невысокая стоимость миграции, лицензий, технической поддержки;
регулярное обновление компонентов и устранение ошибок программы;
возможность доработать функциональные возможности ПО в соответствии со спецификой работы предприятия;
простой процесс интеграции 1C: ERP с другими решениями.
Доступен полный или частичный переход на новую платформу. Импортозамещение ORACLE FINANCIAL можно производить поэтапно, модуль за модулем. Это позволит плавно внедрить отечественное ПО в работу компании.
Стоимость перехода на альтернативу ORACLE FINANCIAL
При формировании стоимости услуги учитываются несколько факторов:
существующие контуры автоматизации на базе ORACLE;
выбор между полной заменой или частичным переходом на 1C: ERP;
соответствие бизнес-процессов компании функциональным возможностям 1C;
необходимость доработок и интеграции с другими системами учета.
Сумма, которая потребуется для миграции, в каждом конкретном случае будет своя. Минимальная стоимость перехода на альтернативу ORACLE FINANCIAL составляет 5 млн рублей.
Как происходит перемещение на 1C: ERP в компании ERP Band
Команда ERP Band отличается серьезным подходом к планированию работ, изучает бизнес-процессы клиента. Переход производится в несколько этапов:
Предпроектное исследование. Специалисты изучают бизнес клиента и определяют, какие требуются улучшения или изменения.
Составление устава. Прописываем реальные цели проекта, а также способы их достижения.
Подготовка команды. Выбираем специалистов с необходимым уровнем подготовки для решения поставленных задач.
Составление технического задания. Описываем каждый этап работ в соответствии с требованиями клиента.
Затем команда приступает к реализации проекта, строго придерживаясь пунктов ТЗ. По окончании мастера проверяют работоспособность системы. Чтобы клиенту было проще перейти на новую платформу, мы проводим обучение персонала. Доступны готовые обучающие материалы, а также связь с представителями ERP Band для оперативного решения текущих задач. Наши профессионалы точно знают, чем заменить ORACLE FINANCIAL, учитывая современные реалии. Обращайтесь, чтобы эффективно и оперативно осуществить переход на отечественное ПО. Мы гарантируем сохранность информации. Миграция не нарушит привычный распорядок работы. Звоните по телефону или пишите на электронную почту. Также на сайте есть специальная форма для обратной связи — заполните ее, и мы свяжемся с вами в удобное время.
1С:ERP способна заменить несколько продуктов Oracle, полностью учитывая требования российского законодательства и особенности местного рынка. Вы можете выбрать как комплексное замещение систем Oracle, так и поэтапное внедрение отдельных модулей.
В зависимости от ваших бизнес-задач, в ряде случаев мы рекомендуем переход на «1С:Управление холдингом», «1C:ERP Управление холдингом», «1C:Корпорация»
Переход на систему 1С:ERP дает возможность значительно снизить расходы как на приобретение лицензий, так и на поддержку и развитие программного обеспечения, что обеспечивает экономию на всех уровнях.
Преимущества перехода с Oracle FINANCIAL на 1С:ERP
Надежная поддержка и защита информации
Пользователи системы 1С:ERP получают оперативную и качественную техническую поддержку от разработчика, а также гарантированную защиту данных от несанкционированного доступа.
Быстрая интеграция с модульной структурой
Благодаря модульному подходу, ключевые элементы учета могут быть перенесены на платформу 1С:ERP в короткие сроки, обеспечивая переход на новую систему всего за 2-3 месяца.
Соответствие российским нормативам
1С:ERP полностью соответствует российским стандартам бухгалтерского учета и налогообложения, что значительно упрощает выполнение законодательных требований.
Гибкость в настройке конфигураций 1С
Система 1С:ERP легко адаптируется под специфические потребности бизнеса, не требуя вмешательства в основную конфигурацию, что делает её удобной для различных видов деятельности.
Сравнение функционала
Управление ресурсами предприятия (ERP)
Планирование ресурсов предприятия
Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite JD Edwards PeopleSoft
Управление финансами
Oracle Financials
Управление закупками
Oracle Procurement
Управление проектами
Oracle Project Management
Управление рисками и комплаенс
Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance
Oracle Fusion Cloud Inventory Management Oracle Order Management
Производство
Oracle Fusion Cloud Manufacturing
Логистика
Oracle Logistics Network Modeling Cloud
Управление жизненным циклом продукта
Oracle Fusion Cloud PLM
Закупки
Oracle Procurement
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
Управление предприятием (EPM)
Планирование, бюджетирование и прогнозирование
Oracle Cloud EPM Planning
Управление прибыльностью и затратами
Oracle Cloud EPM
Финансовая консолидация и закрытие
Oracle Cloud EPM
Налоговая отчетность
Oracle Cloud EPM
Управление человеческим капиталом (HCM)
Кадровый учет
Oracle Human Resources
Расчет заработной платы
Oracle Human Capital Management
Управление персоналом
Oracle Human Capital Management
Аналитика
Oracle Fusion Analytics для HCM
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
доп.модуль
Сроки и стоимость
Срок
от 4 месяцев
Зависит от исходных данных проекта, необходимо предварительное исследование для обозначения сроков.
Стоимость
от 5 000 000 ₽
Стоимость миграции рассчитывается индивидуально для каждого проекта, необходимо предварительное исследование для формирования стоимости.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения 1С:ERP
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
Наши сертификаты
Сертификат 1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат 1С: Центр ERP
Сертификат 1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат 1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.