Безболезненная миграция данных с Oracle ECM в систему 1С:ERP, обеспечение сохранности информации и бесперебойной работы компании
Необходимый бюджет - от 5 000 000 ₽
Срок - от 4 месяцев

1С:ERP способна заменить несколько продуктов Oracle, полностью учитывая требования российского законодательства и особенности местного рынка. Вы можете выбрать как комплексное замещение систем Oracle, так и поэтапное внедрение отдельных модулей.

В зависимости от ваших бизнес-задач, в ряде случаев мы рекомендуем переход на «1С:Управление холдингом», «1C:ERP Управление холдингом», «1C:Корпорация»

Переход на систему 1С:ERP дает возможность значительно снизить расходы как на приобретение лицензий, так и на поддержку и развитие программного обеспечения, что обеспечивает экономию на всех уровнях.

Пользователи системы 1С:ERP получают оперативную и качественную техническую поддержку от разработчика, а также гарантированную защиту данных от несанкционированного доступа.

Благодаря модульному подходу, ключевые элементы учета могут быть перенесены на платформу 1С:ERP в короткие сроки, обеспечивая переход на новую систему всего за 2-3 месяца.

1С:ERP полностью соответствует российским стандартам бухгалтерского учета и налогообложения, что значительно упрощает выполнение законодательных требований.

Система 1С:ERP легко адаптируется под специфические потребности бизнеса, не требуя вмешательства в основную конфигурацию, что делает её удобной для различных видов деятельности.

Oracle — это прежде всего система управления базами данных и технологическая платформа. В ее арсенале есть ERP-системы, такие как E-Business Suite и JD Edwards EnterpriseOne, а также облачные решения. Помимо собственных разработок, Oracle предлагает множество сторонних продуктов, для которых имеются модули, например, специализированные ERP-системы для розничной торговли.
Если сравнивать функциональные возможности ERP-решений Oracle, таких как E-Business Suite и JD Edwards EnterpriseOne, с «1С:ERP», можно заметить, что каждому модулю Oracle соответствует аналогичный блок в «1С:ERP»,с небольшими отличиями в структуре и опциях. Хотя функционал «1С:ERP», в части управления проектами, аналитики, логистики, управления персоналом и колл-центром может быть менее масштабным, эти вопросы легко решаются с помощью дополнительных модулей или доработок. В то же время, в области финансового анализа и учета 1С существенно превосходит Oracle.
Исторически Oracle воспринималась как мощная система для управления большими объемами данных, а решения 1С — как инструменты для автоматизации управленческого учета и финансов. Однако в современных условиях 1С способна решать задачи любого масштаба, от малого до крупного бизнеса, включая территориально распределенные предприятия. Недостающие функции могут быть добавлены с помощью специализированных модулей или доработок, без необходимости изменять конфигурацию системы. Благодаря широкой распространенности системы 1С в России, рынок профессионалов велик, а настройка и доработка системы осуществляется быстро и эффективно.

Прежде чем заменить Oracle на 1С, необходимо провести тщательный анализ текущей автоматизации и определить цели перехода. Далее следует выбрать наиболее подходящее российское программное решение для миграции. На этом этапе рекомендуется привлечь опытных консультантов, специализирующихся на импортозамещении, для получения обоснованных рекомендаций по внедрению и выбору оптимального продукта или комплекта решений. Существует несколько стратегий перехода:

1. Полная замена Oracle на 1С, при которой вся компания переходит на российскую платформу, отказываясь от Oracle.
2. Поэтапное внедрение модулей или функциональных блоков 1С в наиболее критичных областях бизнеса, с возможностью дальнейшего полного или частичного замещения Oracle.
3. Настройка интеграции и обмена данными между 1С и Oracle.

При планировании перехода важно учитывать, что бизнес-процессы и структуры данных в 1С могут отличаться от Oracle, что может усложнить адаптацию пользователей. Чтобы минимизировать трудности, необходимо детально проработать бизнес-процессы, обеспечить правильную настройку 1С для удобства операций, а также тщательно провести перенос и проверку данных, избегая их потери или искажения. Необходима подготовка инструкций и документации для обучения сотрудников, а также проведение курсов и семинаров.

Продолжительность и затраты на проект зависят от существующей автоматизации на базе Oracle. Важную роль играют ожидания заказчика: планируется ли полный переход на 1С или интеграция с Oracle для обмена документами. Влияние оказывает и соответствие бизнес-процессов предприятия стандартному функционалу 1С, а также необходимость его доработок и потребность в интеграции с другими учетными системами.

Продолжительность и затраты на проект зависят от существующей автоматизации на базе Oracle. Важную роль играют ожидания заказчика: планируется ли полный переход на 1С или интеграция с Oracle для обмена документами. Влияние оказывает и соответствие бизнес-процессов предприятия стандартному функционалу 1С, а также необходимость его доработок и потребность в интеграции с другими учетными системами.

Тщательный анализ

Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Внедрение «Под ключ»

Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.

Поддержка проекта

Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.

Планирование внедрения

Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.

Ответственность

Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.

Адаптация сотрудников

Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-8

в рейтинге 1С-ERP*

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.

Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.

Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.

Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.