Переход с SAP на 1С:ERP

Плавная миграция данных с SAP на 1С:ERP, сохранение всей необходимой информации и обеспечение бесперебойной работы вашей компании.

Необходимый бюджет - от 5 000 000 ₽
Срок - от 4 месяцев
Переход с SAP на 1С:ERP
Мы предлагаем эффективное и надежное решение для вашего бизнеса — замену SAP на систему 1С:ERP. В условиях ухода SAP с российского рынка программного обеспечения, принятие стратегически верных решений становится особенно актуальным.

Переход на 1С:ERP открывает множество возможностей для российского бизнеса: сокращение затрат на лицензирование, обслуживание и адаптацию, полное соответствие требованиям местного рынка и упрощение ведения дел в России.
Переход с SAP на 1С:ERP
SAP S/4HANA
SAP ACCOUNT
SAP ANALYTICS CLOUD
SAP AM
SAP ARIBA
SAP BI
SAP BUSINESS OBJECT
SAP CO
SAP CRM
SAP EPM
SAP ERP
SAP EXTENDED WAREHOUSE
SAP IBP
SAP HCM
SAP HR
SAP FR
SAP LOGISTICS
SAP LUMIRA
SAP FI
SAP MM
SAP PP
SAP PROFITABILITY
SAP PS
SAP SD
SAP SUCCESSFACTORS
SAP TM
SAP TR
SAP TRANSPORTATION
SAP QM
SAP WF
SAP INTERCOMPANY
SAP EWM

Какое ПО от SAP может заменить 1С:ERP

Экономичность владения инфраструктурой

Переход на 1С:ERP позволяет значительно сократить затраты как на лицензирование, так и на сопровождение и развитие системы, обеспечивая экономию на всех уровнях.

Преимущества перехода с SAP на 1С:ERP

Быстрая интеграция с использованием модулей

Модульный подход позволяет перенести ключевые элементы учета на платформу 1С:ERP за короткий срок, обеспечивая переход на новую систему всего за 2-3 месяца.

Гибкость в адаптации конфигураций 1С:ERP

Система 1С:ERP легко настраивается под специфические нужды бизнеса без необходимости внесения изменений в основную конфигурацию, что делает ее особенно удобной.

Соответствие российским стандартам

1С:ERP обеспечивает точное соответствие российским нормам бухгалтерского учета и налогообложения, что существенно упрощает соблюдение законодательных требований.

Надежная поддержка и защита данных

Пользователи 1С:ERP получают оперативную и качественную поддержку от разработчика, а также гарантированную защиту данных от несанкционированного доступа.
Сравнивая платформы для разработки прикладных решений, такие как «SAP S/4 HANA» и «1С:Предприятие 8», можно заметить, что в части разработки и отладки SAP HANA практически не уступает 1С. Однако с точки зрения конечных пользователей, SAP воспринимается как более разрозненная система, что может вызвать путаницу на первых этапах. В то же время, наш опыт внедрения показывает, что пользователи быстро привыкают и начинают ценить удобство централизованной работы в 1С:ERP.
Архитектура 1С:ERP отличается: доступ к одному и тому же документу возможен из различных модулей, таких как «Бухгалтерия», «Финансы», «Склад» и «Закупки». Проблемы при переходе часто связаны с качеством переноса данных: если он выполнен корректно, работа в новой системе будет слаженной. Однако при наличии дубликатов или отсутствующих документов могут возникать затруднения.
Также присутствуют различия в терминологии. Например, «транзакции» в SAP соответствуют «операциям» и «документам» в 1С:ERP. Для полной адаптации пользователей потребуется некоторое время.
Совокупная стоимость владения 1С:ERP значительно ниже, чем у SAP, особенно учитывая текущий высокий курс валют и дефицит специалистов по SAP. Если компания решает остаться на SAP, стоит учитывать, что техническое обслуживание будет дорогостоящим, поскольку система требует постоянных доработок для соответствия российскому законодательству.

В чем отличия между SAP и 1С:ERP

Отличия между SAP и 1С:ERP
Особенности перехода с SAP
Оценка стоимости и сроков перехода
Чтобы переход с SAP на 1С:ERP прошел максимально эффективно, необходимо заранее провести детальный анализ бизнес-процессов компании и их автоматизации. Обсуждение целей и задач миграции с руководством также играет ключевую роль. На основе полученных данных можно подобрать наиболее подходящий программный продукт, который эффективно решит задачи предприятия и минимизирует затраты на адаптацию пользователей к новой системе.
Существуют несколько стратегий перехода, каждая из которых имеет свои преимущества. Комплексный переход с SAP на 1С:ERP предусматривает полное прекращение работы с SAP после запуска 1С:ERP в промышленную эксплуатацию. При частичном переходе происходит поэтапное внедрение отдельных модулей или функциональных блоков 1С:ERP. Альтернативой может быть настройка интеграции и обмена данными между 1С:ERP и SAP.
Ключевым фактором успешной миграции является тщательное описание и структурирование бизнес-процессов, нормализация и систематизация нормативно-справочной информации, а также аккуратный и точный перенос данных. Эти шаги создают прочную основу для спокойного и удобного перехода без неожиданностей и стрессов. Важно также обеспечить пользователей доступными и понятными инструкциями, как в текстовом, так и в видеоформате, чтобы облегчить процесс освоения новой системы.

Особенности перехода с SAP на 1С:ERP

Отличия между SAP и 1С:ERP
Особенности перехода с SAP
Оценка стоимости и сроков перехода
Продолжительность и затраты на проект зависят в первую очередь от существующей автоматизации на базе SAP. Важную роль играют ожидания заказчика: планируется ли полный переход на 1С:ERP или интеграция с SAP для обмена документами. Влияние оказывает и соответствие бизнес-процессов предприятия стандартному функционалу 1С:ERP, а также необходимость его доработок. Кроме того, стоит учитывать потребность в интеграции с другими учетными системами.

Оценка стоимости и сроков перехода

Отличия между SAP и 1С:ERP
Особенности перехода с SAP
Оценка стоимости и сроков перехода

Сравнение функционала

Управление ресурсами предприятия и финансами
Планирование ресурсов предприятия
SAP S/4HANA
Финансовое планирование и анализ
SAP Analytics, SAP Profitability
Бухгалтерский учет и финансовое закрытие
SAP S/4HANA, SAP Account Substantiation
SAP Intercompany Financial Hub
Финансовый менеджмент
SAP S/4HANA, SAP Cash Management
SAP Treasury and Risk Management
Управление дебиторской задолженностью, биллингом и выручкой
SAP S/4HANA, SAP Billing and Revenue Innovation Management SAP Cash Application

Пересечение функционала SAP и 1С:ERP

Решения SAP

1C:ERP

1С:ERP УХ

Управление расходами
SAP Source-to-Contract Suite, SAP Strategic Sourcing Suite, SAP Ariba Contracts, SAP Ariba Spend Analysis, SAP Ariba Discovery
Закупки
SAP Ariba Buying and Invoicing, SAP Ariba Buying, SAP Ariba Catalog
Управление счетами и платежами
SAP Ariba Invoice Management, SAP Ariba Discount Management
Управление поставщиками
SAP Ariba Supplier Lifecycle, SAP Ariba Supplier Risk
Поиск поставщиков и заключение договоров
Управление поставками
SAP Integrated Business Planning, SAP Ariba Supply Chain Collaboration for Buyers
Логистика цепочки поставок
SAP Extended Warehouse, SAP Transportation, SAP Logistics Business Network, SAP Yard Logistics
Производство
SAP S/4HANA Manufacturing, SAP Digital Manufacturing Cloud, SAP Manufacturing Execution, SAP Manufacturing Integration
Управление жизненным циклом продукции
SAP Portfolio and Project Management, SAP Product Lifecycle Costing, SAP Commercial Project Management и т.д.
Планирование цепочки поставок
Управление активами предприятия
SAP Asset Intelligence Network, SAP Asset Strategy and Performance Management, SAP Predictive Asset Insights, SAP Asset Manager и т.д.
доп. модуль
доп. модуль
доп. модуль
доп. модуль

Сроки и стоимость

Срок
от 4 месяцев
Зависит от исходных данных проекта, необходимо предварительное исследование для обозначения сроков.
Стоимость
от 5 000 000 ₽
Стоимость миграции рассчитывается индивидуально для каждого проекта, необходимо предварительное исследование для формирования стоимости.

Гарантия

Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
SAP 1С:ERP
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.

Этапы перехода с SAP на 1С:ERP

Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.

В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.

После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.

В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.

1 - Предпроектное обследование

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.

2 - Устав проекта

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.

3 - Формирование команды

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.

Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.

4 - Техническое задание

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.

Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.

5 - Разработка

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.

Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.

6 - НСИ

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.

Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.

Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.

7 - Обучение пользователей

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.

В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.

8 - Промышленная эксплуатация

Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Мы завершили 100% проектов внедрения

Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
Наши сертификаты
Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат
1С: Центр ERP
Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP