Переход с Microsoft
на 1С:ERP

Плавный процесс миграции данных с Microsoft на 1С:ERP с гарантией сохранности информации и обеспечения стабильности работы компании.

Необходимый бюджет - от 5 000 000 ₽
Срок - от 4 месяцев

В связи с уходом Microsoft с российского рынка, мы предлагаем вашему бизнесу переход на 1С:ERP как стратегически важное и надежное решение. Возможно как комплексное замещение решений Microsoft, так и постепенное внедрение отдельных компонентов.

Система 1С:ERP поможет снизить расходы на лицензирование и поддержку, упростит адаптацию под российские требования и обеспечить стабильную работу компании.

Переход на 1С:ERP позволяет сократить расходы на лицензирование, сопровождение и развитие системы, обеспечивая экономичное управление.

Модульный метод позволяет перенести основные учетные элементы на платформу 1С:ERP в кратчайшие сроки — за 2-3 месяца.

Система позволяет адаптировать конфигурации под уникальные нужды бизнеса без изменения основной структуры, что делает ее удобной и универсальной.

Система 1С:ERP полностью соответствует нормам бухгалтерии и налогообложения, облегчая выполнение всех необходимых правил.

Пользователи 1С:ERP могут рассчитывать на быструю помощь от разработчика и гарантированную защиту данных от несанкционированного доступа.

Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.

* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.

Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.

В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.

После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.

В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.

Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.

Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.

Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.

Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.

Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.

Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.

Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.

В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.

Тщательный анализ

Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Внедрение «Под ключ»

Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.

Поддержка проекта

Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.

Планирование внедрения

Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.

Ответственность

Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.

Адаптация сотрудников

Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-8

в рейтинге 1С-ERP*

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.

Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.

Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.

Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.