Услуги

Оптимизация бизнес-процессов (устранение потерь)

Находим узкие места и неэффективные операции в процессах компании и предлагаем, как их упростить или устранить — прежде чем автоматизировать то, что не работает.

Заказать консультацию

Диагностика процессов: где возникают потери, задержки и лишние операции

Конкретный план изменений с приоритетами и ожидаемым эффектом

Оптимизация до автоматизации — чтобы 1С не закрепляла неэффективность

15 лет опыта Контроль качества ISO 9001:2015 100% завершённых проектов ТОП-8 в рейтинге 1С:ERP

Оптимизация бизнес-процессов — устранить потери до того, как их автоматизировать

Автоматизация неэффективного процесса не делает его эффективным — она делает его быстро неэффективным. Прежде чем внедрять 1С или любую другую систему, имеет смысл убедиться, что сам процесс выстроен разумно. Оптимизация процессов — это поиск и устранение операций, которые не создают ценности: лишние согласования, задвоенный ввод данных, ожидание, ненужные перемещения, избыточные проверки. Мы используем подходы бережливого производства (Lean) и теории ограничений: находим узкое место, которое сдерживает весь поток, и предлагаем конкретные изменения с понятным ожидаемым эффектом.

Для кого подходит услуга

Компании перед внедрением 1С:ERP

Хотите убедиться, что автоматизируете оптимальные процессы, а не закрепляете сложившуюся неэффективность.
Компании с высокими операционными затратами

Растут расходы при прежних объёмах — нужно найти, где теряются ресурсы.
Компании с длинными циклами выполнения заказов

Клиент ждёт дольше, чем должен — нужно найти, где в цепочке возникает задержка.
Компании после описания процессов

Процессы описаны — следующий шаг: проанализировать их на эффективность и устранить лишнее.
Операционные директора и руководители подразделений

Хотите повысить производительность без роста штата — через устранение потерь, а не через добавление ресурсов.
Компании на этапе масштабирования

При масштабировании неэффективность умножается. Оптимизация сейчас экономит значительно больше, чем после роста.

Хотите устранить потери в процессах до того, как их автоматизировать?
Оставьте заявку — расскажем, как выглядит диагностика и что обычно находим

Запросить демонстрацию

Задачи, которые решает оптимизация бизнес-процессов

Выявление узких мест

Находим операции и точки процесса, которые ограничивают производительность всей цепочки — по теории ограничений производительность определяется узким местом.

Идентификация потерь

Классифицируем потери: избыточная обработка, ожидание, задвоенный ввод данных, лишние перемещения, избыточные запасы, переделки из-за ошибок.

Анализ добавленной ценности

Для каждого шага процесса определяем, создаёт ли он ценность для клиента или компании — или является внутренней бюрократией.

Разработка предложений по улучшениям

Формируем конкретный перечень изменений: что упростить, что устранить, что автоматизировать, что перераспределить между исполнителями.

Приоритизация изменений

Ранжируем улучшения по сочетанию эффекта и сложности внедрения: быстрые победы — в первую очередь, долгосрочные изменения — в план.

Оценка ожидаемого эффекта

Для ключевых изменений оцениваем ожидаемый эффект: сокращение времени цикла, снижение затрат, уменьшение числа ошибок.

Этапы проекта

Выбор процессов для оптимизации

Определяем приоритетные процессы: как правило, те, где сосредоточены наибольшие затраты, задержки или жалобы клиентов. При наличии описанных процессов — берём их как основу.

Анализ текущего состояния

Изучаем процессы в деталях: замеряем время выполнения операций, считаем количество передач между исполнителями, выявляем точки ожидания и переделок.

Идентификация потерь и узких мест

Классифицируем потери по типам (избыточная обработка, ожидание, задвоенный ввод и другие). Определяем узкое место: операцию или точку, которая ограничивает скорость всего процесса.

Разработка предложений по улучшениям

Формируем конкретный план изменений с описанием каждого улучшения, ожидаемым эффектом, сложностью внедрения и ответственным. Расставляем приоритеты.

Согласование и дорожная карта

Согласовываем план с руководством и ключевыми участниками процессов. Формируем дорожную карту изменений с горизонтом 3–6 месяцев. По желанию — сопровождаем внедрение изменений.

Готовы устранить потери в процессах и повысить операционную эффективность?
Расскажите, где сейчас процессы работают хуже всего — начнём с диагностики

Оставить заявку

Часто задаваемые вопросы

Кейсы внедрения

Нам доверяют

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-7

в рейтинге 1С-ERP

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.