Внедрение 1С:Управление холдингом

Внедрение системы 1С:Управление холдингом необходимо:

• Холдинговым структурам, целью которых является переход к консолидации формирования отчетности МСФО.
• Крупным коммерческим организациям, которым необходимо автоматизировать процессы управления финансами и управления отчетностью.
• Компаниям, которым необходимо повысить эффективность деятельности подразделений предприятия.

Система также подойдет для предприятий, которые готовы переходить с зарубежных продуктов и других решений компании 1С, поскольку потребности в бизнесе с каждым годом растут, а требования к ведению бизнеса меняются.
1С:Управление холдингом охватывает многие отрасли, предлагая универсальный инструмент для контроля, управления и развития крупных предприятий и холдингов. Среди них — строительство, производство, транспорт и логистика, финансы, дистрибуция и многие другие.

Признаки, указывающие на необходимость внедрения решения для автоматизации учета и контроля эффективности вашей компании:

• Использование устаревшего варианта ведения отчетности и контроля бизнеса. 1С:Управление холдингом позволит перейти к единому формату отчетности и объединить данные по заданным вами критериям.
• Необходимость консолидации отчетности по МСФО. В 1С:Управление холдингом предоставлен доступ к широкому спектру инструментов для эффективного учета и ведения отчетности по стандартам МСФО.
• Необходимость объединения бюджетов. В программном продукте реализован функционал, позволяющий планировать и настраивать бюджетную модель по различным сценариям.
• Необходимость контролировать исполнение договоров с поставщиками и клиентами, а также управлять кредитными рисками.
• Повышение эффективности управления бизнесом и необходимость перехода на новое решение без замены текущей информационной системы.

По результатам внедрения компании отмечают улучшение регулирования процессов между холдингом и дочерними компаниями, а также снижение трудозатрат на планирование бюджетов и повышение производительности труда. Сотрудники могут работать с еще большим потоком информации, а возможности для объединения данных из нескольких источников увеличились.

Компании отметили, что процессы, реализованные в 1С:Управление холдингом, значительно сократили время ведения управленческой отчетности и помогли снизить количество ошибок в процессе работы. Кроме того, система помогла выявить неэффективные направления и повысить прозрачность финансовых потоков.
Таким образом, система 1С:Управление холдингом повышает контроль управления холдингом на всех уровнях и дает возможность отслеживать все происходящие процессы при расширении бизнеса.

Сроки внедрения 1С:Управление холдингом зависят от множества факторов и рассчитываются индивидуально, однако можно выделить ключевые этапы и их приблизительные сроки:

• Предпроектный этап. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от масштаба предприятия.
• Проектирование и разработка технических заданий. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от сложности архитектуры системы и количества подсистем.
• Доработка подсистем, тестирование и настройка программы. Средняя продолжительность: 4-8 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.
• Обучение пользователей. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от количества пользователей.
• Полный запуск и сопровождение. Средняя продолжительность: 4-9 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.

Наши специалисты готовы помочь на каждом этапе внедрения системы и рассчитать наиболее точную стоимость итогового решения для вашего предприятия или холдинга.

Упрощение консолидации отчетности для холдинга и его подразделений

Централизованный учет финансов

Удобное ведение бюджетирования и планирования

Возможность адаптации системы под потребности вашего предприятия

Повышение прозрачности операций

Сокращение времени на обработку данных и улучшение взаимодействия между различными уровнями управления

Инструменты для принятия результативных управленческих решений