"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band

Внедрение 1С:Управление холдингом

Инструмент для автоматизации финансового управления, консолидации отчетности и бюджетирования в холдинговых структурах.
Внедрение 1С Управление холдингом
от 6 месяцев
Срок
от 10 000 000 ₽
Необходимый бюджет
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-8 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий
Внедрение 1С:Управление холдингом обеспечивает соответствие российскому законодательству и позволяет компании использовать отечественные IT-решения, эффективно заменяя зарубежные аналоги. 1С:Управление холдингом интегрируется с другими продуктами фирмы 1С и внешними системами, обеспечивая безопасность конфиденциальной информации в условиях санкций.
Внедрение 1С Управление холдингом
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Внедрение системы 1С:Управление холдингом необходимо:

  • Холдинговым структурам, целью которых является переход к консолидации формирования отчетности МСФО.
  • Крупным коммерческим организациям, которым необходимо автоматизировать процессы управления финансами и управления отчетностью.
  • Компаниям, которым необходимо повысить эффективность деятельности подразделений предприятия.
Система также подойдет для предприятий, которые готовы переходить с зарубежных продуктов и других решений компании 1С, поскольку потребности в бизнесе с каждым годом растут, а требования к ведению бизнеса меняются.
1С:Управление холдингом охватывает многие отрасли, предлагая универсальный инструмент для контроля, управления и развития крупных предприятий и холдингов. Среди них — строительство, производство, транспорт и логистика, финансы, дистрибуция и многие другие.

Кому нужно внедрение 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Признаки, указывающие на необходимость внедрения решения для автоматизации учета и контроля эффективности вашей компании:
  • Использование устаревшего варианта ведения отчетности и контроля бизнеса. 1С:Управление холдингом позволит перейти к единому формату отчетности и объединить данные по заданным вами критериям.
  • Необходимость консолидации отчетности по МСФО. В 1С:Управление холдингом предоставлен доступ к широкому спектру инструментов для эффективного учета и ведения отчетности по стандартам МСФО.
  • Необходимость объединения бюджетов. В программном продукте реализован функционал, позволяющий планировать и настраивать бюджетную модель по различным сценариям.
  • Необходимость контролировать исполнение договоров с поставщиками и клиентами, а также управлять кредитными рисками.
  • Повышение эффективности управления бизнесом и необходимость перехода на новое решение без замены текущей информационной системы.

Когда необходимо внедрять 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
По результатам внедрения компании отмечают улучшение регулирования процессов между холдингом и дочерними компаниями, а также снижение трудозатрат на планирование бюджетов и повышение производительности труда. Сотрудники могут работать с еще большим потоком информации, а возможности для объединения данных из нескольких источников увеличились.

Компании отметили, что процессы, реализованные в 1С:Управление холдингом, значительно сократили время ведения управленческой отчетности и помогли снизить количество ошибок в процессе работы. Кроме того, система помогла выявить неэффективные направления и повысить прозрачность финансовых потоков.
Таким образом, система 1С:Управление холдингом повышает контроль управления холдингом на всех уровнях и дает возможность отслеживать все происходящие процессы при расширении бизнеса.

Результаты внедрения 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
  • Проанализируйте текущие бизнес-процессы. Перед началом внедрения необходимо четко понимать, как выстраивается процесс работы сейчас и с какими трудностями сталкиваются пользователи работающие с текущей системой.
  • Сформируйте проектную команду. Это важный шаг, так как процесс внедрения требует участия специалистов на длительное время, а в процессе внедрения системы могут потребоваться доработки. В состав команды входят руководители проектов, функциональные и технические архитекторы системы, бизнес-аналитики, программисты, а также пользователи, обеспечивающие обратную связь.
  • Определите цели и задачи внедрения. На данном этапе необходимо четко понимать, какие потребности должен покрывать функционал программы.
  • Подготовьте инфраструктуру. Для внедрения системы нужно подготовить оборудование, соответствующее системным требованиям “1С Предприятие”, обеспечить надежное интернет-соединение и установить необходимое программное обеспечение.

Подготовка к внедрению 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Бюджет, выделяемый на переход к 1С:Управление холдингом, может значительно варьироваться в зависимости от множества факторов. Помимо основной или корпоративной поставки продукта, необходимо учесть затраты на лицензии, количество которых зависит от численности сотрудников холдинга и дочерних компаний. Также важно учитывать масштаб проекта, а именно:
  • Количество подсистем, необходимых для реализации полного спектра функционала.
  • Сложность доработок.
  • Интеграции с другими системами.
  • Количество сотрудников, вовлеченных в процесс внедрения новой системы (проектирование системы, разработка, тестирование).
  • Сроки, в которые необходимо уложиться.
Итоговая стоимость будет рассчитана индивидуально, исходя из ваших потребностей и анализа текущих бизнес-процессов компании. Компания ERP band дает гарантию, что стоимость проекта не изменится после предпроектного исследования.

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Сроки внедрения 1С:Управление холдингом зависят от множества факторов и рассчитываются индивидуально, однако можно выделить ключевые этапы и их приблизительные сроки:
  • Предпроектный этап. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от масштаба предприятия.
  • Проектирование и разработка технических заданий. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от сложности архитектуры системы и количества подсистем.
  • Доработка подсистем, тестирование и настройка программы. Средняя продолжительность: 4-8 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.
  • Обучение пользователей. Средняя продолжительность: 1-2 месяца, в зависимости от количества пользователей.
  • Полный запуск и сопровождение. Средняя продолжительность: 4-9 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.
Наши специалисты готовы помочь на каждом этапе внедрения системы и рассчитать наиболее точную стоимость итогового решения для вашего предприятия или холдинга.

Сроки внедрения 1С:Управление холдингом

Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения

Возможности 1С:Управление холдингом

Внедрение 1С:Управление холдингом
Упрощение консолидации отчетности для холдинга и его подразделений
Централизованный учет финансов
Удобное ведение бюджетирования и планирования
Возможность адаптации системы под потребности вашего предприятия
Повышение прозрачности операций
Сокращение времени на обработку данных и улучшение взаимодействия между различными уровнями управления
Инструменты для принятия результативных управленческих решений
Тщательный анализ
Внедрение 1С: Управление холдингом
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Мы завершили 100% проектов внедрения

Внедрение 1С: Управление холдингом
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Внедрение 1С: Управление холдингом
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Внедрение 1С: Управление холдингом
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Внедрение 1С: Управление холдингом
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Внедрение 1С: Управление холдингом

Этапы внедрения 1С:Управление холдингом

Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1С:Управление холдингом. Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.

В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.

После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.

В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.

1 - Предпроектное обследование

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.

2 - Устав проекта

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.

3 - Формирование команды

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ.

Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:Управление холдингом. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.

4 - Техническое задание

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:Управление холдингом, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.

Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.

5 - Разработка

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.

Если до внедрения 1С:Управление холдингом справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.

6 - НСИ

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.

Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.

Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.

7 - Обучение пользователей

01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.

В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:Управление холдингом мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.

8 - Промышленная эксплуатация

Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом

Лицензия

от 510 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 510 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.

Внедрение

от 10 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:Управление холдингом" начинаются от 10 млн. руб.

Хотите точную цену на внедрение 1С?

Заполните бриф (3 минуты), и наши специалисты оценят стоимость с учетом нужного функционала
Внедрение 1С:ERP

Гарантия

Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
Внедрение 1С:ERP
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
1С:ERP
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
Наши сертификаты
Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат
1С: Центр ERP
Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP
сертификат1С:ERP
стандарт 1С:ERP
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.

Нам доверяют

клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP
клиент 1С:ERP

Отзывы наших клиентов

Кейсы внедрения

1С:ERP
Заявка на консультацию