"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band
генеральный директор ERP Band
Внедрение 1С:Производство алкогольной продукции
Внедряемый в ERP-системы модуль для автоматизации учета, контроля и управления бизнес-процессами в производстве алкогольной продукции.
от 2 месяцев
Срок
от 1 000 000 ₽
Необходимый бюджет
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-8 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий
Отраслевое решение 1С:Производство алкогольной продукции является незаменимым инструментом для предприятий, функционирующих в условиях меняющегося законодательства и экономической политики. Условия учета и маркировки требуют высокой степени автоматизации. Интеграция с ERP-системами позволяет оптимизировать бизнес-процессы, улучшая взаимодействие между отделами и повышая общую эффективность работы.
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Решение 1С:Производство алкогольной продукции необходимо компаниям, занимающимся производством, переработкой и реализацией алкогольной продукции. Крупные и средние заводы, выпускающие алкогольную продукцию, нуждаются в автоматизации процессов на всех этапах производства.
Компании, которые занимаются дистилляцией спиртов, переработкой и выпуском продукции на основе полуфабрикатов, также нуждаются в специализированном программном продукте для учета своих операций. Экспортеры и импортеры алкогольной продукции должны соблюдать множество требований как со стороны российского законодательства, так и со стороны международных торговых регуляторов. Небольшие предприятия, такие как винодельни или крафтовые пивоварни, также могут использовать данное отраслевое решение для автоматизации своих процессов.
Таким образом, система необходима всем предприятиям, работающим в алкогольной отрасли, от крупных предприятий до небольших крафтовых производств.
Компании, которые занимаются дистилляцией спиртов, переработкой и выпуском продукции на основе полуфабрикатов, также нуждаются в специализированном программном продукте для учета своих операций. Экспортеры и импортеры алкогольной продукции должны соблюдать множество требований как со стороны российского законодательства, так и со стороны международных торговых регуляторов. Небольшие предприятия, такие как винодельни или крафтовые пивоварни, также могут использовать данное отраслевое решение для автоматизации своих процессов.
Таким образом, система необходима всем предприятиям, работающим в алкогольной отрасли, от крупных предприятий до небольших крафтовых производств.
Кому нужно внедрение 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Признаки, указывающие на необходимость внедрения модуля 1С:Производство алкогольной продукции:
- Расширение масштабов производства и объемов оборота, ручное ведение учета становится неэффективным.
- Компания сталкивается с требованием строгого соблюдения отчетности перед государственными органами, такими как ФСРАР, ЕГАИС и налоговыми органами.
- Необходима система для управления акцизными марками и сопроводительными документами.
- Необходима автоматизация системы управления поставками, начиная от закупки сырья и заканчивая реализацией готовой продукции.
- Компания сталкивается с трудностями в расчете себестоимости продукции и своевременном выявлении отклонений.
- Необходимо учитывать большой объем данных для контроля за качеством на всех этапах производства: от входного контроля сырья до тестирования готовой продукции перед выпуском.
- Необходимо получать актуальные данные о производственных процессах и состоянии запасов в режиме реального времени.
Когда необходимо внедрять 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Компании отмечают, что одним из основных результатов внедрения 1С:Производство алкогольной продукции является обеспечение прозрачного и детализированного учета на всех этапах производства и продажи алкогольной продукции. Система помогла автоматизировать контроль за производственными процессами, учет сырья, а также отслеживание готовой продукции на складах. Это способствовало сокращению ошибок при вводе данных, минимизации потерь продукции и уменьшению риска нарушений законодательства по учету алкоголя и маркировке.
Внедрение модуля для 1С:ERP Управление предприятием дало следующие положительные результаты:
Внедрение модуля для 1С:ERP Управление предприятием дало следующие положительные результаты:
- Сокращение производственного брака — на 50%.
- Увеличение оборачиваемости складских запасов — на 50%.
- Снижение объемов материальных запасов — на 25%.
- Сокращение операционных и административных расходов — на 25%.
- Ускорение обработки заказов — на 20%.
- Снижение трудозатрат в подразделениях — на 15%.
Результаты внедрения 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Внедрение 1С:Производство алкогольной продукции — это многоэтапный процесс, требующий тщательной подготовки на всех уровнях предприятия.
Первым шагом является анализ существующих бизнес-процессов. Особое внимание следует уделить контролю за учетом сырья, нормативам производства и готовой продукции, так как алкогольная отрасль строго регулируется законодательством. Для успешного внедрения необходимо сформировать проектную команду из ключевых сотрудников предприятия и внешних специалистов.
Важным этапом является настройка системы, подразумевающая адаптацию под особенности конкретного производства. Производство алкогольной продукции в России подлежит строгому государственному контролю через систему ЕГАИС. Необходимо настроить функционал для корректного взаимодействия с этой системой:
Первым шагом является анализ существующих бизнес-процессов. Особое внимание следует уделить контролю за учетом сырья, нормативам производства и готовой продукции, так как алкогольная отрасль строго регулируется законодательством. Для успешного внедрения необходимо сформировать проектную команду из ключевых сотрудников предприятия и внешних специалистов.
Важным этапом является настройка системы, подразумевающая адаптацию под особенности конкретного производства. Производство алкогольной продукции в России подлежит строгому государственному контролю через систему ЕГАИС. Необходимо настроить функционал для корректного взаимодействия с этой системой:
- Учет объемов производства, движения и реализации алкогольной продукции.
- Передача данных о каждом этапе производства в ЕГАИС.
- Генерация и учет акцизных марок.
Подготовка к внедрению 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Первым фактором ценообразования внедрения 1С:Производство алкогольной продукции является стоимость приобретения программных лицензий. В зависимости от потребностей предприятия могут понадобиться различные модули и конфигурации фирмы 1С. Одной из таких конфигураций является 1С:ERP Управление предприятием, для которой был разработан данный модуль.
Однако стандартные модули не всегда могут полностью соответствовать специфике бизнеса в алкогольной отрасли. Для этого потребуется доработка системы с учетом:
Однако стандартные модули не всегда могут полностью соответствовать специфике бизнеса в алкогольной отрасли. Для этого потребуется доработка системы с учетом:
- интеграции с ЕГАИС;
- контроля за движением алкогольной продукции (маркировка и акцизы);
- особенностей учета производств.
Стоимость внедрения 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Кому нужно внедрение ERP-системы
Подготовка к внедрению
Ценообразование внедрения
Сроки внедрения модуля 1С:Производство алкогольной продукции зависят от сложности бизнес-процессов компании, объема данных для переноса и особенностей настройки функционала под конкретные задачи. Ключевыми этапами являются анализ текущих процессов, разработка и согласование проекта, установка и настройка системы под специфику производства, обучение персонала и техническая поддержка. Также важно учесть, что интеграция с ЕГАИС включает в себя настройку обмена данными. В зависимости от объема операций данный этап является продолжительным — от 5 до 10 недель, а общие сроки внедрения варьируются от 3 до 6 месяцев.
Компания ERP Band помогает внедрять отраслевые решения фирмы 1С для алкогольной отрасли. Мы предлагаем полный спектр услуг: от анализа до полной автоматизации. Наши эксперты помогут вам настроить систему под индивидуальные нужды бизнеса, чтобы обеспечить соответствие законодательству и максимальную эффективность.
Компания ERP Band помогает внедрять отраслевые решения фирмы 1С для алкогольной отрасли. Мы предлагаем полный спектр услуг: от анализа до полной автоматизации. Наши эксперты помогут вам настроить систему под индивидуальные нужды бизнеса, чтобы обеспечить соответствие законодательству и максимальную эффективность.
Сроки внедрения 1С:Производство алкогольной продукции
Когда необходимо внедрять
Результаты внедрения
Сроки внедрения
Возможности 1С:Производство алкогольной продукции
Контроль качества на всех этапах производственного процесса
Оперативный мониторинг выпуска продукции и анализ отклонений
Ведение остатков и актуализация данных по системе ЕГАИС
Составление купажных актов
Учет и регистрация лабораторных исследований
Интеграция с УТМ для передачи данных в ЕГАИС
Интеграция с технологическим оборудованием (линии розлива, оклейки, терминалы сбора данных)
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
Этапы внедрения 1С:Производство алкогольной продукции
Предпроектное обследование
Данный этап во многом определяет успех всего проекта по внедрению 1C:ERP.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
Мы изучаем бизнес-процессы Клиента с учетом их критичности, возможности улучшений и изменений, проводим интервью с пользователями системы и протоколируем результаты опроса.
В результате получаем документ, описывающий все бизнес-процессы и согласовываем его с Клиентом. Для демонстрации работы бизнес-процессов разрабатывается функциональная модель всех бизнес-процессов компании с помощью Microsoft Visio.
После предпроектного обследования формируется финальное Коммерческое предложение, где расшифровываются планируемые работы и фиксируется итоговая цена.
В качестве альтернативы мы можем сделать контрольный пример, на котором показываем работу ограниченного блока бизнес-процессов. Например, формирование себестоимости, ведение производственного учета и т.д. Контрольный пример не позволяет дать полную оценку предстоящим работам и зафиксировать цену проекта, поэтому мы настоятельно рекомендуем проводить полноценное предпроектное обследование.
1 - Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Ставим качественные и количественные цели проекта, формируем критерии достижения цели, описываем функциональные границы проекта, ограничения, допущения и риски проекта и составляем Устав Проекта. Полученный документ позволяет командам не отклоняться от намеченного плана работ и на каждом этапе сверяться с целевыми показателями. Устав проекта имеет полноценную юридическую силу и является неотъемлемым приложением к договору.
2 - Устав проекта
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Подготавливаем проектную команду с подходящими компетенциями, навыками и опытом. Выделяем куратора и руководителя проекта, прописываем функции каждого члена команды, составляем карточку команды: профили аналитиков, программистов, архитекторов, 1С консультантов, которые участвуют в проекте. Проектная команда ERP Band знакомится с сотрудниками Компании, финально обсуждаются организационные моменты и коммуникации между командами.
3 - Формирование команды
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Пишем подробное ТЗ на внедрение системы 1С:ERP, в котором бизнес требования Клиента переводим в описание состава работ. В ТЗ описываем внедряемые модули 1С:ERP: закупки, продажи, управление торговлей, управление производством и т.д.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
Данный документ – отправная точка последующих работ по настройке и внедрению 1С:ERP. С требованиями в ТЗ будут сверяться программисты, аналитики и методологи для того, чтобы в результате получилось решение, удовлетворяющее всем требованиям Клиента.
4 - Техническое задание
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Настраиваем и автоматизируем внедряемые модули 1С:ERP, описанные в ТЗ, программируем скрипты и загружаем данные.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
Для того, чтобы ускорить разработку функционала мы используем механизмы групповой разработки. Проектные задачи разделены между несколькими разработчиками, которые подключены к единому хранилищу данных и параллельно загружают разработанный функционал. Разделение прав и версионный контроль позволяют контролировать качество и работоспособность совместно написанного кода.
5 - Разработка
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
В случае необходимости мы переносим данные из предыдущих учетных систем, упорядочиваем справочники, устанавливаем необходимые функциональные опции для корректного учета. Проверяем работоспособность системы с унаследованными данными и согласовываем с Клиентом.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
Если до внедрения 1С:ERP справочники велись бессистемно и хаотично, проводим нормализацию НСИ: находим и удаляем дубли, отделяем справочники. Для того, чтобы в будущем данные в справочниках были упорядоченными, мы разрабатываем регламент ведения нормативно-справочной информации.
6 - НСИ
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Предпроектное обследование
Перед вводом в промышленную эксплуатацию мы обучаем пользователей работать с системой. Представители Клиента формируют группы с ключевыми пользователями системы для проведения обучения.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
Сотрудники ERP Band проводят обучение, используя реальные документы и справочники компании: работа с контрагентами, ведение номенклатуры и т.д. Обучение происходит при личной встрече или дистанционно.
Глубоко прорабатывая типовые и частные вопросы, мы убеждаемся, что все заинтересованные лица компании получили полноценные знания о работе системы и готовы управлять бизнес-процессами в зоне своей компетенции.
7 - Обучение пользователей
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Протестировав работу системы на тестовом стенде, мы вводим разработанный функционал в опытно-промышленную эксплуатацию, передаем сопроводительную документацию Клиенту. В базу данных переносим актуальные записи: справочники, счета, реализации, банковские выписки, документы ввода начальных остатков.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
В случае возникновения запросов на введение дополнительной функциональности и модулей 1С:ERP мы оказываем услуги по сопровождению и технической поддержки разработанной системы.
8 - Промышленная эксплуатация
Предпроектное обследование
01
Устав проекта
02
Формирование команды
03
Техническое задание
04
Разработка
05
НСИ
06
Обучение пользователей
07
Промышленная эксплуатация
08
Стоимость внедрения 1С:Производство алкогольной продукции
Лицензия
от 120 000 ₽
Стоимость лицензий начинается от 120 тыс. руб. Предусмотрены варианты лицензий в зависимости от конфигурации ПО.
Внедрение
от 1 000 000 ₽
Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Бюджеты на внедрение "1С:Производство алкогольной продукции" начинаются от 1 млн. руб.
Хотите точную цену на внедрение 1С?
Заполните бриф (3 минуты), и наши специалисты оценят стоимость с учетом нужного функционала
Гарантия
Мы гарантируем что после третьего этапа Вы получите детализацию работ и итоговую смету проекта, которая не изменится в ходе выполнения работ*.
* Гарантия стоимости до этапа опытно-промышленной эксплуатации.
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
*по г. Москве
ТОП-8
в рейтинге 1С-ERP*
лет опыта
14
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Кейсы внедрения
Заявка на консультацию