Внедрение 1С:ERP на предприятии под ключ

Внедрение базового контура 1С:ERP — продажи, закупки, бухгалтерия, производство, склад, казначейство — стоит от 5 млн ₽. Итог зависит от числа подсистем, отрасли, рабочих мест, доработок и интеграций. Лицензии оплачиваются отдельно.

Из трех частей: лицензии 1С:ERP по прайсу фирмы «1С», работы по внедрению и последующее сопровождение. На стоимость работ влияют количество подсистем, специфика отрасли, объем справочников контрагентов, материалов и продукции, число рабочих мест, объем доработок и интеграции с другими системами. Подробнее о цене внедрения →

Основная поставка 1С:ERP Управление предприятием 2 по прайсу фирмы «1С» стоит 755 600 ₽. Дополнительно покупаются клиентские лицензии на рабочие места и лицензия на сервер. Цены на лицензии 1С:ERP →

Нет. После предпроектного обследования вы получаете детализацию работ и итоговую смету, которая не меняется в ходе выполнения работ.

Да. Заполните бриф за 3 минуты — мы пришлем предварительную стоимость работ, которая отличается от финальной сметы не более чем на 10%. Заполнить бриф →

Обычно около года. Базовый контур — от 6 месяцев, в зависимости от масштаба компании проект занимает от 2 месяцев до 2 лет.

Предпроектное обследование, проектирование, настройка и доработки, интеграции и перенос данных, обучение и опытная эксплуатация, запуск и сопровождение. Все этапы регламентированы графиком и сметой, которые заранее утверждает руководство компании.

Да. Обычно сначала запускают базовый контур — продажи, закупки, склад, производство, бухгалтерию и казначейство, а бюджетирование, планирование и интеграции подключают следующими этапами. Так компания быстрее получает первый результат.

Все работы идут по утвержденному графику, а обязательства, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков, прописаны в договоре. Благодаря точной оценке трудозатрат 95% наших проектов завершены в плановом режиме.

Определите цели перехода на ERP-систему, оцените готовность компании, актуализируйте бизнес-процессы и составьте реестр оборудования. Пошаговый план — в нашей дорожной карте внедрения 1С:ERP.

Когда руководству не хватает данных для решений, процессы выполняются вручную, ИТ-инфраструктура устарела, нет единой структуры данных, сложно контролировать филиалы, а бизнес быстро растет. Если совпадает два-три признака, внедрение, как правило, окупается.

Нет. Достаточно сформулировать цели и описать текущие процессы. Требования и проектные решения мы фиксируем по итогам предпроектного обследования вместе с вашей командой.

Средним и крупным компаниям с комплексным производством и разветвленной сетью филиалов. Для малого бизнеса внедрение 1С:ERP может оказаться невыгодным и замедлить процессы — в этом случае подскажем более подходящее решение, например 1С:Комплексная автоматизация.

Создает единую систему управления предприятием: объединяет работу всех отделов и служб, координирует производство, повышает прозрачность операций, дает удобный мониторинг ключевых показателей и инструменты для оценки эффективности сотрудников, подразделений и принятия управленческих решений.

Да, производство — одна из ключевых подсистем 1С:ERP: планирование, управление производственными процессами, расчет себестоимости. Внедрение 1С:ERP на производстве →

По статистике фирмы «1С», после внедрения запасы сокращаются на 24%, скорость обработки заказов растет на 75%, себестоимость продукции снижается на 9%, объем выпуска увеличивается на 36%, а производственные издержки — уменьшаются на 16%. Руководители также отмечают надежность данных и слаженную работу подразделений.

Да. Мы интегрируем 1С:ERP с любыми сторонними системами, переносим данные из старых учетных систем и других источников.

ERP Band — 1С:Центр ERP, в том числе по направлениям «Производство», «Строительство» и «Сельское хозяйство». За плечами 235 завершенных проектов, место в ТОП-7 рейтинга 1С-ERP и работа по стандарту качества ISO 9001:2015.

Мы берем на себя все аспекты автоматизации: обследование, проектирование, настройку, интеграции, перенос данных, обучение и запуск, включая организацию работы с контрагентами в новой системе.

Предоставляем обучающие материалы в текстовом и видеоформате и проводим демонстрации на месте, чтобы сотрудники полностью освоили систему к запуску.

Мы не оставляем проект: отслеживаем эффективность, вносим корректировки в работу 1С:ERP и подразделений, сопровождаем систему и обновления.