Услуги

Учёт по центрам финансовой ответственности (ЦФО)

Структурируем бизнес по ЦФО — центрам прибыли, затрат и инвестиций — и определяем ответственных за показатели, чтобы руководство видело, где компания зарабатывает, а где теряет.

Заказать консультацию

Финансовая структура компании с чёткими зонами ответственности

Разграничение центров прибыли, затрат и инвестиций

KPI и показатели эффективности для каждого ЦФО

15 лет опыта Контроль качества ISO 9001:2015 100% завершённых проектов ТОП-8 в рейтинге 1С:ERP

Учёт по ЦФО — финансовая структура как инструмент управления

Организационная структура показывает, кто кому подчиняется. Финансовая структура — кто за какие деньги отвечает. Это разные вещи. Без финансовой структуры деньги «размазаны» по компании, и невозможно понять, какое направление прибыльно, а какое тянет вниз. Учёт по ЦФО позволяет увидеть реальную картину: каждое подразделение, направление или проект получают статус центра прибыли, затрат или инвестиций, и за каждым закрепляется ответственный с понятными показателями. Это фундамент бюджетирования и первый шаг к масштабированию бизнеса.

Для кого подходит услуга

Компании с несколькими направлениями бизнеса

Нужно видеть прибыльность каждого направления отдельно, а не в общем котле.
Собственники, планирующие масштабирование

Открываете новые направления или регионы — нужна финансовая структура, которая выдержит рост.
Компании, внедряющие бюджетирование

ЦФО — это первый и обязательный шаг перед постановкой бюджетного управления.
Компании перед внедрением 1С:ERP

Финансовая структура напрямую влияет на настройку аналитик и справочников в 1С.
Холдинги с несколькими юрлицами

Нужно управлять эффективностью на уровне группы, а не только отдельных юрлиц.
Руководители, ищущие реальную прибыльность

Хотите знать, какой продукт, клиентская группа или регион приносит деньги, а какой — потребляет ресурсы.

Хотите видеть, где ваш бизнес зарабатывает, а где теряет?
Оставьте заявку — разберём структуру вашего бизнеса и предложим подход к выделению ЦФО

Запросить демонстрацию

Задачи, которые решает учёт по центрам финансовой ответственности

Разработка финансовой структуры

Проектируем финансовую структуру компании: выделяем ЦФО, определяем их тип (прибыль, затраты, инвестиции) и иерархию.

Назначение ответственных за показатели

Закрепляем за каждым ЦФО ответственного руководителя и перечень показателей, за которые он отвечает.

Определение KPI для ЦФО

Разрабатываем систему показателей эффективности: выручка, маржа, прибыль, ROI — в зависимости от типа центра.

Правила разнесения затрат по ЦФО

Устанавливаем, как общие и накладные расходы распределяются между центрами — по базе, пропорционально, напрямую.

Регламент управленческой отчётности по ЦФО

Описываем, какие отчёты, с какой периодичностью и в каком формате получает каждый ЦФО и топ-менеджмент.

Настройка ЦФО в 1С

При необходимости — настройка аналитик и справочников в 1С в соответствии с разработанной финансовой структурой.

Этапы проекта

Анализ бизнес-модели

Изучаем структуру бизнеса: направления, продукты, регионы, юрлица. Выясняем, какие разрезы важны для управления и какие решения должна поддерживать финансовая структура.

Проектирование финансовой структуры

Разрабатываем иерархию ЦФО с определением типа каждого центра, его границ и связи с организационной структурой. Согласовываем с руководством.

Разработка правил учёта по ЦФО

Определяем правила разнесения доходов и затрат по центрам, принципы распределения общих расходов и порядок учёта межцентровых операций.

Закрепление KPI и ответственных

Формируем систему показателей для каждого ЦФО, согласовываем с ответственными руководителями и фиксируем в положении о финансовой структуре.

Документирование и передача

Передаём пакет документов: положение о финансовой структуре, описание ЦФО, правила учёта, KPI и рекомендации по настройке в 1С.

Готовы выстроить финансовую структуру, которая отражает реальность бизнеса?
Расскажите о структуре компании — поможем определить, с чего начать

Оставить заявку

Часто задаваемые вопросы

Кейсы внедрения

Нам доверяют

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-7

в рейтинге 1С-ERP

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.