Переход с SAP INTERCOMPANY на 1С:ERP

Мы предлагаем эффективное и надежное решение для вашего бизнеса — замену SAP INTERCOMPANY на систему 1С:ERP. В условиях ухода SAP INTERCOMPANY с российского рынка программного обеспечения, принятие стратегически верных решений становится особенно актуальным.

Переход на 1С:ERP открывает множество возможностей для российского бизнеса: сокращение затрат на лицензирование, обслуживание и адаптацию, полное соответствие требованиям местного рынка и упрощение ведения дел в России.

Сравнивая платформы для разработки прикладных решений, такие как «SAP S/4 HANA» и «1С:Предприятие 8», можно заметить, что в части разработки и отладки SAP HANA практически не уступает 1С. Однако с точки зрения конечных пользователей, SAP воспринимается как более разрозненная система, что может вызвать путаницу на первых этапах. В то же время, наш опыт внедрения показывает, что пользователи быстро привыкают и начинают ценить удобство централизованной работы в 1С:ERP.
Архитектура 1С:ERP отличается: доступ к одному и тому же документу возможен из различных модулей, таких как «Бухгалтерия», «Финансы», «Склад» и «Закупки». Проблемы при переходе часто связаны с качеством переноса данных: если он выполнен корректно, работа в новой системе будет слаженной. Однако при наличии дубликатов или отсутствующих документов могут возникать затруднения.
Также присутствуют различия в терминологии. Например, «транзакции» в SAP соответствуют «операциям» и «документам» в 1С:ERP. Для полной адаптации пользователей потребуется некоторое время.
Совокупная стоимость владения 1С:ERP значительно ниже, чем у SAP, особенно учитывая текущий высокий курс валют и дефицит специалистов по SAP. Если компания решает остаться на SAP, стоит учитывать, что техническое обслуживание будет дорогостоящим, поскольку система требует постоянных доработок для соответствия российскому законодательству.

Чтобы переход с SAP на 1С:ERP прошел максимально эффективно, необходимо заранее провести детальный анализ бизнес-процессов компании и их автоматизации. Обсуждение целей и задач миграции с руководством также играет ключевую роль. На основе полученных данных можно подобрать наиболее подходящий программный продукт, который эффективно решит задачи предприятия и минимизирует затраты на адаптацию пользователей к новой системе.
Существуют несколько стратегий перехода, каждая из которых имеет свои преимущества. Комплексный переход с SAP на 1С:ERP предусматривает полное прекращение работы с SAP после запуска 1С:ERP в промышленную эксплуатацию. При частичном переходе происходит поэтапное внедрение отдельных модулей или функциональных блоков 1С:ERP. Альтернативой может быть настройка интеграции и обмена данными между 1С:ERP и SAP.
Ключевым фактором успешной миграции является тщательное описание и структурирование бизнес-процессов, нормализация и систематизация нормативно-справочной информации, а также аккуратный и точный перенос данных. Эти шаги создают прочную основу для спокойного и удобного перехода без неожиданностей и стрессов. Важно также обеспечить пользователей доступными и понятными инструкциями, как в текстовом, так и в видеоформате, чтобы облегчить процесс освоения новой системы.

Продолжительность и затраты на проект зависят в первую очередь от существующей автоматизации на базе SAP. Важную роль играют ожидания заказчика: планируется ли полный переход на 1С:ERP или интеграция с SAP для обмена документами. Влияние оказывает и соответствие бизнес-процессов предприятия стандартному функционалу 1С:ERP, а также необходимость его доработок. Кроме того, стоит учитывать потребность в интеграции с другими учетными системами.

Тщательный анализ

Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.

Внедрение «Под ключ»

Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.

Поддержка проекта

Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.

Планирование внедрения

Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.

Ответственность

Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.

Адаптация сотрудников

Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-8

в рейтинге 1С-ERP*

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.

Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.

Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.

Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.

Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.