Дорожная карта внедрения КОРП-продуктов
- Этапы перехода на КОРП-решения 1С
- Порядок действий и контрольные точки
Управление процессами
1С:Документооборот 1С:ТОИРремонты 1С:WMSсклад 1С:MESпроизводство 1С:LIMSлаборатория 1С:CRM 1С:PM Управление проектами 1С:Налоговый мониторинг 1С:АналитикаСобственные разработки
Модуль BandMarkЧестный знак Оптимизация с/х техники Прогнозирование урожайности Переход на ЕПС для НФОДиагностика системы управления
Диагностика управляемости бизнеса Аудит управленческого учёта Диагностика системы отчётности Оценка готовности к внедрению 1СМетодология управленческого учёта
Учётная политика управленческого учёта Учёт по центрам финансовой ответственности Методология расчёта реальной прибыли Настройка методологии под 1СУправленческая отчётность
Формы отчётности: P&L, CF, баланс Дизайн управленческого дашборда Настройка отчётности в 1С Интеграция отчётности с BI-инструментамиПоказатели и KPI
Система показателей для управления бизнесом Система сбалансированных показателей Связка показателей с 1С и отчётностьюБизнес-процессы и документооборот
Регламентация ключевых бизнес-процессов Разработка графика документооборота Оптимизация бизнес-процессов Согласование процессов с логикой 1СВнедрение 1С
1С:ERP Управление предприятием 1С:ERP Управление холдингом 1С:Управление холдингом 1С:Корпорация 1С:Комплексная автоматизация 1С:Документооборот 1С:ERP Агропромышленный комплекс 1С:ERP Управление строительной организацией 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 1С:Производство алкогольной продукции 1С:ERP на производственном предприятииСпециализированные услуги
Честный знакмаркировка ЭПДперевозочные документы Центр здоровья 1Саудит и ускорениеКейсы по сегментам бизнеса
Производство Агропромышленность Дистрибуция Поставщики Победители «1С:Проект года»премияПотребительские отрасли
Агропромышленность (АПК) Пищевая промышленность Алкогольная отрасль Легкая промышленностьКак сделать бюджет понятным планом работы для всей компании:
связать продажи, закупки, производство и финансы и вовремя видеть, что мешает выполнить план.
Знакомо?
Причины
Программа
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Спикер
Эксперт по внедрению 1С с многолетним опытом управления проектами. Участвовала в десятках проектов в роли руководителя и технического директора. Отлично разбирается как в бизнес-процессах заказчика, так и в технической реализации решений.
Расскажет Как посчитать полную стоимость перехода с устаревшей системы, сравнить сценарии на цифрах и выбрать вариант, который не остановит бизнес и не потребует переделок через 1–2 года.
Аудитория
Сможете выбрать сценарий, который не остановит бизнес, не раздует бюджет и не создаст проблем через 1–2 года.
Поймёте реальную стоимость всех сценариев перехода и где возникают скрытые затраты и финансовые риски.
Увидите финансовые и архитектурные последствия каждого сценария и сможете аргументировать выбор бизнесу.
Разберётесь, какие варианты перехода безопасны для учёта и отчётности, а какие создают постоянные косты и ручной труд.
Результат
Подарок за регистрацию
Этапы перехода на КОРП-решения 1С, порядок действий и контрольные точки — чтобы начать подготовку и планировать бюджет, не дожидаясь расчёта от подрядчика.
Вопросы