Услуги

Аудит оргструктуры и зон ответственности

Анализируем, как распределены роли и ответственность в компании: выявляем зоны без владельцев, дублирование функций и несоответствие структуры задачам бизнеса.

Заказать консультацию

Карта текущей оргструктуры с анализом зон ответственности

Выявление пробелов: функции без владельца и дублирование между подразделениями

Рекомендации по перераспределению ролей и устранению структурных конфликтов

15 лет опыта Контроль качества ISO 9001:2015 100% завершённых проектов ТОП-8 в рейтинге 1С:ERP

Аудит оргструктуры — независимая оценка логики распределения ролей и функций

Организационная структура редко проектируется осознанно — чаще она складывается по мере роста компании: появляются новые подразделения, меняются люди, добавляются функции. В результате часть задач остаётся без чёткого владельца, другие выполняются сразу в нескольких отделах с неизбежными конфликтами и потерями. Аудит оргструктуры — это независимый взгляд на то, как устроена компания: насколько логична структура подчинённости, закрыты ли все необходимые функции, нет ли дублирования и структурных конфликтов. Результат — конкретная карта проблем и рекомендации по перераспределению ролей.

Для кого подходит услуга

Собственники и генеральные директора

Чувствуете, что структура компании не соответствует её текущим задачам, но сложно понять, что именно нужно изменить.
Компании на этапе роста или реструктуризации

Бизнес вырос, добавились новые направления — старая структура перестала работать эффективно.
Компании после слияния или поглощения

Объединение двух структур неизбежно создаёт дублирование функций и конфликты подчинённости — нужна ревизия.
HR-директора и операционные руководители

Хотите обоснованно перераспределить роли или предложить реструктуризацию на основе объективного анализа.
Компании перед внедрением 1С:ERP

Структура подразделений и зоны ответственности напрямую влияют на настройку ЦФО, прав доступа и маршрутов в 1С.
Компании с высокой текучестью или конфликтами между подразделениями

Структурные проблемы часто скрываются за операционными конфликтами — аудит помогает найти первопричину.

Хотите понять, насколько оргструктура компании соответствует её задачам?
Оставьте заявку — проведём предварительную беседу и расскажем, как выглядит аудит для вашего типа компании

Запросить демонстрацию

Задачи, которые решает аудит оргструктуры и зон ответственности

Анализ актуальной структуры

Изучаем фактическую структуру компании: подразделения, должности, подчинённость — не только по документам, но и по реальному взаимодействию.

Выявление зон без владельца

Определяем функции и задачи, за которые никто формально не отвечает — они либо не выполняются, либо выполняются нерегулярно.

Выявление дублирования функций

Находим функции, которые выполняются двумя и более подразделениями параллельно — источник конфликтов и потерь ресурсов.

Оценка соответствия структуры стратегии

Анализируем, поддерживает ли текущая структура стратегические цели компании или является тормозом для их достижения.

Анализ норм управляемости

Проверяем, не перегружены ли руководители избыточным числом прямых подчинённых и нет ли избыточных уровней иерархии.

Рекомендации по изменениям

Формируем конкретные предложения: перераспределение функций, изменение подчинённости, упразднение или создание подразделений.

Этапы проекта

Сбор документов и данных

Запрашиваем организационную структуру, штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Анализируем документы на предмет формальных несоответствий и пробелов.

Интервью с руководителями

Проводим структурированные интервью с руководителями подразделений. Выясняем реальное распределение функций, точки конфликтов и взаимодействий — в сравнении с тем, что зафиксировано в документах.

Построение функциональной карты

Составляем карту функций компании с привязкой к подразделениям и должностям. Отмечаем функции без владельца, дублирование и зоны с неоднозначной ответственностью.

Анализ и оценка

Оцениваем структуру по ключевым критериям: логика подчинённости, полнота охвата функций, нормы управляемости, соответствие стратегическим задачам. Формулируем выявленные проблемы с их последствиями для бизнеса.

Отчёт и рекомендации

Передаём структурированный отчёт: текущая карта структуры, перечень выявленных проблем и конкретные рекомендации по изменениям с обоснованием. По желанию — сопровождение при разработке новой оргструктуры.

Готовы получить независимый взгляд на оргструктуру компании?
Расскажите о масштабе компании и основных проблемах — предложим формат аудита

Оставить заявку

Часто задаваемые вопросы

Кейсы внедрения

Нам доверяют

Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.

О компании

Наши сертификаты

Сертификат
1С: Центр ERP "Производство"

Сертификат
1С: Центр ERP

Сертификат
1С: Центр ERP "Строительство"

Сертификат
1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"

проектов

235

завершенных проектов

100%

ТОП-7

в рейтинге 1С-ERP

лет опыта

14

В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.