Комплексная цифровизация «ТД ЛЛМЗ-КАМАХ»: от 1С 7.7 к современной ERP-системе

Автоматизация бизнес-процессов

Своевременная отчетность

Комплексная цифровизация:
от 1С 7.7 к современной ERP-системе

Обучение пользователей

Как компания ООО «ТД ЛЛМЗ-КАМАХ» оптимизировала склад, производство и учет, заменив устаревшие решения и IT-оборудование.

1С:ERP. Управление предприятием

О заказчике

Эксклюзивный разработчик и производитель эластомерных поглощающих аппаратов (ЭПА) для железнодорожного транспорта, успешно реализующий продукцию на сети железных дорог России.

Задача

Автоматизировать процессы консолидационных и трансформационных корректировок. Перейти от ручного формирования отчетности, сократив трудозатраты и время.

Результаты

Внедрена «1С:ERP. Управление предприятием 2» с запуском ключевых блоков. Перенесены данные, адаптирован налоговый учет по ПБУ 18/02, настроены отчеты для головной компании.

Подробнее о проекте

Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения

Переход на современное программное обеспечение стал для компании ЛЛМЗ-КАМАХ необходимым шагом: устаревшая система ограничивала развитие, а работа с данными требовала значительных усилий и времени. Компания обратилась к нам с задачей перейти на 1С:ERP, сохранив при этом непрерывность бизнес-процессов. Мы провели полное обследование, перенесли данные, адаптировали систему под отраслевую специфику и обучили сотрудников. В результате предприятие получило современный инструмент управления с автоматизированным учетом и возможностью оперативного взаимодействия с головной организацией. Рассказываем, как всё прошло.

О заказчике

ООО «ТД ЛЛМЗ-КАМАХ» — эксклюзивный разработчик и производитель эластомерных поглощающих аппаратов (ЭПА) для железнодорожного транспорта, успешно реализующий продукцию на сети железных дорог России и стран ближнего зарубежья. Компания также занимается поставками и ремонтом поглощающих аппаратов классов Т1, Т2 и Т3, а также продажей комплектующих для вагонов и локомотивов по дилерским ценам.
Предприятие активно развивает свою производственную и торговую деятельность, поэтому в 2019 году возникла необходимость перейти на более современную ИТ-инфраструктуру и обновить программное обеспечение. Используемая ранее система 1С:Бухгалтерия 7.7 больше не обеспечивала нужного уровня контроля, учета и автоматизации. Для повышения эффективности процессов было принято решение о внедрении платформы «1С:ERP. Управление предприятием 2» как единого цифрового ядра компании.

Задачи внедрения

Основной задачей проекта стал переход на современную цифровую платформу управления предприятием с сохранением всех ключевых бизнес-процессов. Необходимо было внедрить систему, охватывающую блоки закупок, продаж, склада, производства, кадров и расчета заработной платы, а также обеспечить корректное ведение бухгалтерского и налогового учета.
Отдельное внимание уделили реализации механизмов формирования резервов по налогу на прибыль в соответствии с ПБУ 18/02, а также настройке отчетности для предоставления данных в головную организацию, расположенную за пределами России. Важно было организовать процесс без сбоев и с максимальным вовлечением сотрудников в новую систему.

Автоматизированные функции

Склад и логистика

Комплектация и разукомплектация ТМЦ

Управление складскими запасами

Другое

Учет экспортно-импортных операций

Налоговый учет

Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC

Финансовый анализ

Управление персоналом и кадровый учет (HRM)

Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий

Регламентированная отчетность

Учет рабочего времени

Кадровый учет

Расчет зарплаты

Производство, услуги

Управление данными о составе и структура изделия, рецептура

Учет услуг производственного характера

Учет спецодежды и спецоснастки

Учет основных средств, расчет амортизации

Расчет фактической себестоимости

Расчет нормативной себестоимости

Учет затрат на производство

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Формирование графика оплаты поставщикам

Взаиморасчеты с поставщиками

Управление отношениями с поставщиками

Учет неотфактурированных поставок

Учет прихода ТМЦ

Оформление заказов поставщикам

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

Учет бухгалтерский, бюджетный, включая регламентированную отчетность

Основные средства

Производственные операции

Регламентированная отчетность

Завершение периода

Нематериальные активы

Расчет зарплаты и кадровый учет

Торговые операции

Товарно-материальные ценности

Расчеты с контрагентами

Банк и касса

Взаиморасчеты с покупателями

Учет продаж ТМЦ

Оптовая торговля

Оформление заказов покупателей

Управленческий учет

Управление денежными средствами (казначейство)

Выполнены работы

Адаптация под специфику
Реализованы доработки для корректного отражения резервов по налоговому учёту с учётом требований ПБУ 18/02.

03

01

Сбор требований и планирование
Проведен анализ текущих процессов и сформирован детальный план внедрения с календарной разбивкой.

Настройка системы
Выполнена базовая настройка типового и отраслевого решения для запуска ключевых блоков.

02

Обучение пользователей
Проведено индивидуальное и групповое обучение сотрудников работе с системой.

06

04

Перенос данных
Осуществлена миграция информации из системы 1С:Бухгалтерия 7.7, включая начальные остатки.

Техническая подготовка
Настроены серверное оборудование и установлено программное обеспечение на рабочие места.

05

Достигнутые результаты🥇

В единой системе автоматизированы ключевые бизнес-процессы: закупки, продажи, склад, производство, зарплата и учет.

Реализована настройка по ПБУ 18/02 — корректное формирование резервов с отражением в налоговом учёте.

Обеспечена оперативная отчетность для головной компании в другой стране — с учётом корпоративных требований.

Повышена прозрачность учёта и снижено количество ошибок за счёт отказа от устаревших решений.

Обучен персонал и обеспечена техническая поддержка на этапе запуска.

Расскажем подробнее о кейсе

Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами

Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами