Стоимость выхода из 1С:УПП:
от минимальных затрат до ERP-системы
от минимальных затрат до ERP-системы
Разберём все сценарии — от самых дешёвых решений до полноценного перехода на 1С:ERP и их реальную стоимость
3 марта 2026 | 11:00
Кому будет полезно?
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Генеральным директорам (CIO)
Сможете выбрать сценарий, который не остановит бизнес, не раздует бюджет и не создаст проблем через 1–2 года.
Финансовым директорам (CFO)
Поймёте реальную стоимость всех сценариев перехода и где возникают скрытые затраты и финансовые риски.
ИТ-директорам
Увидите финансовые и архитектурные последствия каждого сценария и сможете аргументировать выбор бизнесу.
Главным бухгалтерам
Разберётесь, какие варианты перехода безопасны для учёта и отчётности, а какие создают постоянные косты и ручной труд.
О чём будем говорить
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Финансовая цена отказа от 1С:УПП
- Почему дешёвый переход почти всегда дороже, чем кажется
- Из каких статей реально складывается бюджет перехода
- Где возникают скрытые и отложенные затраты
- Почему отсутствие плана — самый дорогой сценарий
Сценарии: от минимальных затрат до 1С:ERP
- Оставаться на 1С:УПП + вынос учёта: сколько это стоит
- Переход на упрощённые решения и его финансовые последствия
- Единомоментный переход на 1С:ERP как инвестиция
- Поэтапный переход: за что именно приходится переплачивать
Сравнение сценариев на цифрах
- Стоимость внедрения, сопровождения и доработок
- Влияние каждого варианта на управляемость и отчётность
- Какие решения дешевле в моменте и дороже в горизонте 2–3 лет
- Где бизнес теряет деньги незаметно для себя
Как выбрать финансово обоснованный вариант
- Какой сценарий подходит под размер и стадию бизнеса
- Как оценить риски до начала проекта, а не после
- С чего начинать подготовку к 2027 году
- Как избежать повторных затрат и вечных переделок
Участники вебинара получат
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Понимание реальной стоимости
- Полная стоимость всех сценариев
- Структура бюджета перехода
- Скрытые и отложенные затраты
Финансово обоснованный выбор
- Сравнение сценариев на цифрах
- Экономия сейчас vs переплата потом
- Выбор оптимального варианта
Чёткий план действий
- С чего начинать подготовку
- Оценка сроков и этапов
- Планирование бюджета до 2027 года
Снижение рисков и потерь
- Типовые ошибки при переходе
- Сохранение управляемости бизнеса
- Меньше переделок и доплат
Спикеры
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
- Клавдия Мальцевасовладелица компании ERP Band, руководитель отдела 1СЭксперт по внедрению 1С с многолетним опытом управления проектами. Участвовала в десятках проектов в роли руководителя и технического директора. Отлично разбирается как в бизнес-процессах заказчика, так и в технической реализации решений.
- Эдоков РусланРуководитель проектов 1С
- Руководитель корпоративных проектов
- Эксперт по технологическим вопросам
- Более 20 лет опыта внедрения ERP-систем
- Практический опыт сложных переходов и трансформаций учётных систем
Регистрация на вебинар
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
Кейсы внедрения
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения 1С:ERP
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Заявка на консультацию