–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
Настройка и внедрение ПО
Обучение пользователей
Настройка и внедрение
Единая цифровая платформа для
ООО «Милур ИС»
ООО «Милур ИС»
1С:ERP. Управление предприятием
Как синхронизировать продажи,
производство и финансы с помощью 1С:ERP
производство и финансы с помощью 1С:ERP
О заказчике
Разработчик и производитель интеллектуальных многотарифных счетчиков электроэнергии и программных решений для автоматизированных систем учёта. Имеет собственную научно-производственную базу, инжиниринговый центр и сервисную инфраструктуру.
Задача
Внедрить комплексную систему управления для синхронизации работы отделов, улучшения планирования и повышения прозрачности бизнес-процессов.
Результаты
Запущены ключевые подсистемы 1С:ERP: управление продажами, закупками, производством, складом и финансами. Обеспечено централизованное управление и точный расчет себестоимости. Сотрудники обучены работе в системе, снижены риски и повысилась управляемость.
Подробнее о проекте
Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
До внедрения 1С:ERP в компании Милур ИС многие процессы выполнялись вручную — от управления закупками до расчетов себестоимости. Это замедляло работу и мешало оперативному контролю. Компания обратилась к нам с задачей комплексной автоматизации. Мы предложили поэтапное внедрение системы с учетом специфики производства интеллектуальных приборов. Были запущены ключевые блоки: от маркетинга до производства и управления финансами. В результате удалось синхронизировать бизнес-процессы и повысить прозрачность учета. Расскажем, как мы реализовали этот проект
О заказчике
Компания ООО "Милур ИС" является разработчиком и производителем интеллектуальных систем учета энергоресурсов. Основное направление деятельности — проектирование и выпуск многотарифных счетчиков электроэнергии, основанных на отечественной электронной компонентной базе. В структуру предприятия входит инжиниринговый центр, сборочно-измерительное производство и сервисный центр.
Организация охватывает весь жизненный цикл продукции: от научных разработок и сборки до внедрения программного обеспечения и технической поддержки.
На момент начала проекта учетные и производственные процессы поддерживались с помощью разрозненных решений, что затрудняло эффективное управление. Для обеспечения единой информационной среды, оптимизации внутренних процессов и повышения прозрачности учета было принято решение о внедрении системы «1С:ERP. Управление предприятием 2».
Организация охватывает весь жизненный цикл продукции: от научных разработок и сборки до внедрения программного обеспечения и технической поддержки.
На момент начала проекта учетные и производственные процессы поддерживались с помощью разрозненных решений, что затрудняло эффективное управление. Для обеспечения единой информационной среды, оптимизации внутренних процессов и повышения прозрачности учета было принято решение о внедрении системы «1С:ERP. Управление предприятием 2».
Задачи внедрения
Основной задачей проекта стало выстраивание единой информационной системы для управления ключевыми бизнес-процессами: от закупок и складского учета до производства и финансов. Важно было синхронизировать работу подразделений и обеспечить прозрачность на всех этапах — от планирования до отгрузки продукции.
Особое внимание уделялось адаптации конфигурации под специфику высокотехнологичного производства электронных счетчиков, в том числе учёту себестоимости, планированию загрузки мощностей и контролю за движением компонентов. Кроме того, необходимо было создать удобную среду для пользователей, обеспечить масштабируемость решений и сохранить возможность оперативной технической поддержки и развития системы в будущем.
Особое внимание уделялось адаптации конфигурации под специфику высокотехнологичного производства электронных счетчиков, в том числе учёту себестоимости, планированию загрузки мощностей и контролю за движением компонентов. Кроме того, необходимо было создать удобную среду для пользователей, обеспечить масштабируемость решений и сохранить возможность оперативной технической поддержки и развития системы в будущем.
Автоматизированные функции
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Управление ордерным складом
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Управление цепочками поставок
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурированных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Оформление заказов поставщикам
Склад и логистика
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Формирование графика поступления оплат
- Учет продаж ТМЦ
- Оптовая торговля
- Взаиморасчеты с покупателями
- Планирование продаж
- Ценообразование, прайс-листы
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Оформление заказов покупателей
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Логистика адресного склада
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
Выполнены работы
Выбор и поставка программного обеспечения
Подобрана оптимальная конфигурация 1С:ERP, организована доставка и установка ПО в офисе заказчика.
Подобрана оптимальная конфигурация 1С:ERP, организована доставка и установка ПО в офисе заказчика.
03
01
Сбор и анализ требований
Проведено обследование бизнес-процессов и определены ключевые задачи автоматизации.
Проведено обследование бизнес-процессов и определены ключевые задачи автоматизации.
Планирование проекта
Составлен календарный план внедрения, определены ресурсы и этапы реализации.
Составлен календарный план внедрения, определены ресурсы и этапы реализации.
02
Сопровождение и консультация
Оказаны консультации по эксплуатации системы и выбору вариантов её дальнейшего сопровождения.
Оказаны консультации по эксплуатации системы и выбору вариантов её дальнейшего сопровождения.
06
04
Настройка системы под задачи бизнеса
Выполнена базовая настройка типового решения с учетом отраслевой специфики.
Выполнена базовая настройка типового решения с учетом отраслевой специфики.
Обучение сотрудников
Проведено групповое обучение пользователей на территории заказчика для эффективного старта работы с системой.
Проведено групповое обучение пользователей на территории заказчика для эффективного старта работы с системой.
05
Достигнутые результаты🥇
- Внедрена единая система учёта, охватывающая ключевые направления деятельности: продажи, закупки, склад, финансы и производство.
- Повышена прозрачность бизнес-процессов за счёт комплексной автоматизации и отказа от разрозненных решений.
- Сокращено время на обработку операций благодаря типовым настройкам и адаптации системы под специфику предприятия.
- Обеспечен стабильный запуск системы в промышленную эксплуатацию с подготовленным и обученным персоналом.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами