Переход с 1С:УПП на 1С:ERP Управление холдингом для агрохолдинга
Масштабный проект перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. Управление холдингом для многопрофильного агрохолдинга "Октябрьское" с 250 АРМ и полной остановкой устаревшей системы
250 рабочих мест
Полный отказ от 1С:УПП
13 000 чел.-часов проекта
Единая система для холдинга
О заказчике
АО «Октябрьское» — многопрофильный агрохолдинг, работающий в сфере растениеводства, зернотрейдинга, продажи сельхозтехники, запчастей и агрохимии. В структуру компании входят направления с различными моделями учета и высокими требованиями к автоматизации. Бизнес ведётся в Центральном федеральном округе РФ.
Задача
Заменить устаревшую и сильно кастомизированную 1С:УПП на современную ERP-платформу. Требовалось обеспечить масштабируемость, регулярные обновления и соответствие законодательству. Дополнительно — ускорить управленческую отчетность и снизить нагрузку на ИТ-службу.
Результат
Полный переход всех бизнес-направлений на 1С:ERP. Управление холдингом. Использование 1С:УПП полностью прекращено. Система стабильно работает и поддерживает управленческий и регламентированный учет.
Ситуация до старта проекта
До проекта компания более 10 лет работала на 1С:УПП с большим количеством доработок, что ограничивало развитие и усложняло сопровождение системы.
- Устаревшая платформа1С:УПП не позволяла использовать современные возможности платформы 1С:Предприятие 8.
- Критичная кастомизацияБольшое количество доработок усложняло обновления и поддержку системы.
- Сложные обновленияИзменения законодательства и требования ГИС внедрялись с задержками и рисками.
- Разрозненные процессыРазные направления бизнеса требовали несогласованных подходов к автоматизации.
- Медленная отчетностьФормирование управленческой отчетности занимало значительное время.
- Рост нагрузки на ИТПоддержка и развитие системы требовали постоянного участия внутреннего ИТ-отдела.
Ключевые задачи проекта
Переход на 1С:ERP УХ с типовой архитектурой и возможностью масштабирования.
Пересмотреть и оптимизировать бизнес-процессы с максимальным использованием типового функционала.
Сократить сроки консолидации данных и подготовки управленческой информации.
Решаете похожие задачи?
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Что мы сделали
Проект реализовали поэтапно с минимизацией кастомизации и без остановки операционной деятельности. Основной фокус — типовые механизмы и устойчивость системы.
- Внедрили 1С:ERP. Управление холдингомРазвернули ERP-платформу для всех бизнес-направлений компании.
- Перенесли учетные данныеОбеспечили корректный перенос остатков по продажам, закупкам, технике, ремонтам и взаиморасчетам.
- Настроили регламентированный учетСформировали бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями законодательства.
- Внедрили модуль 1С:Агропромышленный комплексПодключили отраслевой модуль для растениеводства и агробизнеса.
- Разделили архитектуруВынесли кадровый учет и зарплату в 1С:ЗУП КОРП с типовым обменом данными.
- Обеспечили стабильный запускПеревели пользователей на новую систему без остановки бизнеса и критичных сбоев.
Схема реализации
Уникальность проекта
Проект отличался высокой сложностью за счёт многопрофильной структуры агрохолдинга и глубокой кастомизации старой системы.
Ключевым решением стала стратегия минимизации доработок и поэтапного отказа от «наследия УПП», что позволило запустить 1С:ERP УХ в сжатые сроки, сохранить управляемость процессов и обеспечить готовность системы к дальнейшему развитию.
Ключевым решением стала стратегия минимизации доработок и поэтапного отказа от «наследия УПП», что позволило запустить 1С:ERP УХ в сжатые сроки, сохранить управляемость процессов и обеспечить готовность системы к дальнейшему развитию.
Достигнутые результаты
Проект выполнен в срок и без превышения бюджета, все бизнес-направления переведены на единую ERP-платформу.
Полный переход на ERP
Использование 1С:УПП полностью прекращено, работа ведётся в 1С:ERP УХ.
Ускорение отчетности
Сокращены сроки подготовки управленческой и регламентированной отчетности.
Снижение нагрузки ИТ
Типовой функционал уменьшил объем сопровождения и доработок.
Повышение управляемости
Руководство получает актуальные данные для принятия решений в единой системе.
Вам могут быть интересны другие кейсы
Нам доверяют
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
У вас есть задача?
Мы готовы её обсудить и предложить лучшее решение!
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами