–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
Учет полевых работ
Себестоимость и дооценка

Как агропромышленный холдинг автоматизировал
бизнес с помощью внедрения 1С:ERP АПК

Учет севооборота
Оперативное управление и прозрачный учет в АПК "Терра Де Люкс"
1С:ERP АПК
О заказчике
Агропромышленный холдинг из Тамбовской области, специализирующийся на выращивании кукурузы, картофеля и сои. В своей деятельности ориентируется на применение современных технологий и лучших агропрактик.
Задача
Перейти с устаревшей информационной системы на 1С:ERP для получения оперативной информации по полевым работам, структуре себестоимости и принятия управленческих решений с учетом отраслевой специфики.
Результаты
Настроен учет затрат, отражение полевых работ, регламентированный и налоговый учет. Внедрена основа для управленческой аналитики и цифровой витрины.

Подробнее о проекте

внедрение 1С:ERP агропромышленный холдинг
внедрение 1С:ERP агропромышленный холдинг
Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
Отсутствие оперативной информации о полевых работах и структуре себестоимости усложняет принятие управленческих решений, замедляет реакцию на сезонные изменения и ограничивает возможности точного финансового планирования. Для решения этой задачи компания ООО «Терра Де Люкс» обратилась к нам. Специалисты ERP Band предложили решение на базе «1С:ERP Агропромышленный комплекс» с адаптацией типового функционала под специфику растениеводства. Это позволило учесть севооборот, производственные затраты и дооценку продукции без доработок системы. В результате чего удалось наладить оперативный учет полевых работ, автоматизировать отраслевые особенности и создать прочную основу для управленческой аналитики. Расскажем, как мы реализовали этот проект.

О заказчике

ООО «Терра де Люкс» — один из ведущих агропромышленных холдингов Тамбовской области, специализирующийся на выращивании высококачественной кукурузы, картофеля и сои. Компания ориентирована на применение лучших отечественных и мировых технологий в растениеводстве, а также на устойчивое развитие агробизнеса.
На момент начала проекта в «Терра де Люкс» использовалась информационная система на базе 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием, однако ее было недостаточно для получения оперативной информации о выполненных полевых работах, составе себестоимости продукции и принятия управленческих решений.
Для повышения эффективности работы и поддержки обоснованного принятия решений было принято решение внедрить систему «1С:ERP Агропромышленный комплекс», которая автоматизировала учет и анализ ключевых бизнес-процессов с учетом отраслевой специфики.
внедрение 1С:ERP агропромышленный холдинг

Задачи внедрения

Автоматизировать учет и контроль выполнения полевых работ, обеспечить точное отражение себестоимости продукции с учетом севооборота и отраслевых особенностей. Настроить регламентированный и налоговый учет, упростить закрытие затратных счетов и обеспечить прозрачность управленческой отчетности.

Автоматизированные функции

Склад и логистика
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
Документооборот (ECM)
  • Учет и хранение документов
Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
Производство, услуги
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Учет затрат на производство
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учет неотфактурированных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Оформление заказов поставщикам
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Регламентированная отчетность
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Торговые операции
  • Товарно-материальные ценности
  • Расчеты с контрагентами
  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Формирование графика поступления оплат
  • Учет продаж ТМЦ
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Управленческий учет
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Налоговый учет

Выполнены работы

Базовая настройка системы
Выполнена начальная настройка типового решения, сформированы интерфейсы и роли пользователей, подготовлена система для ведения учета.
03
01
Предпроектное обследование
Проведен сбор требований заказчика, анализ существующих бизнес-процессов и возможностей предыдущей информационной системы.
Планирование проекта
Разработан календарный план внедрения, определены приоритетные подсистемы, распределены ресурсы и составлена дорожная карта проекта.
02
Обучение пользователей
Проведено обучение сотрудников компании: индивидуально, в группах и дистанционно — в зависимости от роли и задач пользователей в системе.
06
04
Перенос и подготовка данных
Произведен ввод начальных остатков и перенос данных из системы на базе «1С:Управление сельскохозяйственным предприятием».
Адаптация под специфику бизнеса
Настроены блоки по производству растениеводческой продукции, учету полевых работ, затрат и дооценке стоимости продукции.
05

Достигнутые результаты🥇

  • Автоматизирован оперативный учет полевых работ и отражение фактических затрат по культурам.

  • Реализован расчет себестоимости продукции с учетом отраслевых особенностей и закрытием затратных счетов.

  • Настроен учет севооборота, дооценка плановой стоимости до фактической в конце сезона.

  • Обеспечен полноценный регламентированный и налоговый учет в соответствии с актуальными требованиями законодательства.

  • Перенесены остатки по складам и взаиморасчетам из предыдущей ИС, обеспечен быстрый старт учета.

  • Создана основа для формирования управленческой аналитики и цифровой витрины данных.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами