Контроль урожайности и затрат
Управление агробизнесом в реальном времени
Цифровая трансформация
агрохолдинга ООО "Плодородие"
агрохолдинга ООО "Плодородие"
Мониторинг техники и работ на полях
Как объединить 4 компании в единую систему, наладить учет на полях и сократить расходы на ИТ
1C:ERP. Агропромышленный комплекс
О заказчике
Крупный агрохолдинг с земельным банком более 65 тыс. га, включающий четыре сельхозпредприятия в разных регионах России. Холдинг реализует масштабные агропроекты, внедряет инновационные технологии и стремится к цифровизации бизнеса.
Задача
Создать единую информационную платформу для синхронизации учета, планирования и отчетности по всем предприятиям холдинга. Устранить разрозненность данных и повысить оперативность управленческих решений.
Результаты
Внедрена единая ERP-система, нормализована нормативно-справочная информация и стандартизированы статьи расходов. Обеспечена прозрачность учета затрат и производства, автоматизирован контроль урожайности и расхода материалов.
Подробнее о проекте
Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
Разрозненные учетные системы в агрохолдинге «Плодородие» затрудняли формирование сводной отчетности и мешали видеть полную картину по всей группе компаний. С этой задачей к нам обратилась команда холдинга. Мы предложили внедрение единой цифровой платформы на базе 1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс с адаптацией под особенности сельхозучета. Это решение позволило консолидировать данные, повысить прозрачность бизнес-процессов и сократить ручной труд. Рассказываем, как мы реализовали этот масштабный проект.
О заказчике
Агрохолдинг «Плодородие» был создан Группой «Акрон» в 2008 году как площадка для реализации агропроектов, тестирования перспективных марок удобрений и совершенствования технологий их применения. В состав холдинга входят четыре сельхозпредприятия, расположенные в разных регионах России: Краснодарский край, Орловская, Нижегородская и Саратовская области. Совокупный земельный банк — 65 тысяч гектаров.
Каждая из компаний вела учет в отдельных программных решениях, что затрудняло консолидацию данных и выстраивание единого подхода к управлению. Отсутствие общей нормативно-справочной информации и разрозненные источники данных мешали планированию и оперативному контролю за деятельностью.
В рамках стратегии развития до 2025 года руководство холдинга приняло решение о создании единого информационного пространства на базе 1С:ERP. Цель — повысить прозрачность процессов, сократить ручной труд и обеспечить управляемость агробизнеса в масштабе всей группы.
Каждая из компаний вела учет в отдельных программных решениях, что затрудняло консолидацию данных и выстраивание единого подхода к управлению. Отсутствие общей нормативно-справочной информации и разрозненные источники данных мешали планированию и оперативному контролю за деятельностью.
В рамках стратегии развития до 2025 года руководство холдинга приняло решение о создании единого информационного пространства на базе 1С:ERP. Цель — повысить прозрачность процессов, сократить ручной труд и обеспечить управляемость агробизнеса в масштабе всей группы.
Задачи внедрения
Основной задачей стало создание единого информационного пространства для всех предприятий холдинга, включающего учетную, производственную и управленческую части. Требовалось выстроить централизованную систему с единой нормативно-справочной информацией, что критично для корректного планирования, контроля затрат и консолидации данных. Важно было сохранить типовой функционал системы «1С:ERP Агропромышленный комплекс» для дальнейших обновлений и масштабирования.
Автоматизированные функции
Склад и логистика
- Управление складскими запасами
Другое
- Формирование отраслевой отчетности
ЭДО с контрагентами
- Маршрутизация ЭД
Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Применение различных мотивационных схем
- Регламентированная отчетность
- Учет рабочего времени
- Кадровый учет
- Расчет зарплаты
Производство, услуги
- Учет производственных заказов
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Переработка давальческого сырья
- Учет услуг производственного характера
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Расчет фактической себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости
- Учет затрат на производство
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурированных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Оформление заказов поставщикам
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Основные средства
- Производственные операции
- Регламентированная отчетность
- Завершение периода
- Нематериальные активы
- Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Анализ данных и прогнозирование
- Налоговый учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Торговые операции
- Товарно-материальные ценности
- Расчеты с контрагентами
- Банк и касса
- Формирование графика поступления оплат
- Взаиморасчеты с покупателями
- Учет продаж ТМЦ
- Ценообразование, прайс-листы
- Оформление заказов покупателей
Выполнены работы
Внедрение системы 1С:ERP
Настроено типовое и отраслевое решение «1С:ERP. Агропромышленный комплекс 2», реализована единая база данных для всех предприятий.
Настроено типовое и отраслевое решение «1С:ERP. Агропромышленный комплекс 2», реализована единая база данных для всех предприятий.
03
01
Сбор и анализ требований
Изучены бизнес-процессы всех предприятий холдинга, выявлены ключевые задачи и требования к автоматизированной системе.
Изучены бизнес-процессы всех предприятий холдинга, выявлены ключевые задачи и требования к автоматизированной системе.
Планирование проекта
Разработан поэтапный план внедрения с учётом масштаба холдинга и необходимости пилотного запуска на базе одного из предприятий.
Разработан поэтапный план внедрения с учётом масштаба холдинга и необходимости пилотного запуска на базе одного из предприятий.
02
Обучение и сопровождение
Проведено обучение пользователей на всех уровнях, предоставлены методические рекомендации, обеспечена поддержка после запуска.
Проведено обучение пользователей на всех уровнях, предоставлены методические рекомендации, обеспечена поддержка после запуска.
06
04
Адаптация под отраслевую специфику
Настроен учёт затрат по полям, культурам и урожаю, реализован план-фактный анализ, интеграция с системами казначейства и «Агросигнал».
Настроен учёт затрат по полям, культурам и урожаю, реализован план-фактный анализ, интеграция с системами казначейства и «Агросигнал».
Миграция данных
Произведён перенос нормативно-справочной информации, остатков и взаиморасчётов из различных учётных систем.
Произведён перенос нормативно-справочной информации, остатков и взаиморасчётов из различных учётных систем.
05
Достигнутые результаты🥇
- Все компании холдинга переведены на единую платформу 1С:ERP, что обеспечило сквозной учёт и консолидацию данных в реальном времени.
- Нормализована нормативно-справочная информация, унифицированы справочники и статьи затрат по всем предприятиям группы.
- Автоматизирован план-фактный анализ затрат в разрезе культур, полей и урожая, что повысило прозрачность управленческого учёта.
- Обеспечен контроль урожайности по каждому полю и прослеживаемость хода сельскохозяйственных работ.
- Внедрено сквозное казначейство, ускорен процесс согласования заявок и выполнения платежей.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами