–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
Расчет долей участия
Загрузка из AM-System
Учет сельхозтехники
Автоматизация отраслевого учета
Отчетность по налогу на прибыль
1С:ERP АПК
Как холдинг автоматизировал сложный учет в агробизнесе и упростили работу с налогами и затратами благодаря внедрению 1С:ERP
Цифровой учет в агропромышленности
О заказчике
Крупный аграрный холдинг с вертикально интегрированной структурой. Объединяет предприятия в нескольких регионах, занимается выращиванием сахарной свеклы, зерновых и масличных культур.
Задача
Перейти на современную ERP-систему, автоматизирующую бухгалтерский и налоговый учет с учетом специфики агробизнеса, и при этом сохранить типовую поддержку конфигурации.
Результаты
Реализованы механизмы учета сельхозработ, затрат и налога на прибыль с учетом отраслевых особенностей. Повышена точность учета и ускорено закрытие месяца при сохранении обновляемости системы.
Подробнее о проекте
Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
Отсутствие отраслевых настроек и необходимость вручную распределять затраты серьезно усложняли бухгалтерский и налоговый учет в компании. Это увеличивало трудозатраты и приводило к риску ошибок при закрытии месяца.
С этой задачей к нам обратилась крупная агропромышленная компания. Поставлен запрос на доработку типового решения 1С:ERP под специфику сельхозучета.
Наши специалисты предложили сохранить типовые механизмы и реализовать отраслевые требования за счет гибкой настройки, без выхода из поддержки.
В результате клиент получил удобные инструменты для автоматического распределения затрат, корректной дооценки работ и формирования налоговой отчетности.
Поделимся, как нам удалось реализовать эту задачу без доработок типового функционала.
С этой задачей к нам обратилась крупная агропромышленная компания. Поставлен запрос на доработку типового решения 1С:ERP под специфику сельхозучета.
Наши специалисты предложили сохранить типовые механизмы и реализовать отраслевые требования за счет гибкой настройки, без выхода из поддержки.
В результате клиент получил удобные инструменты для автоматического распределения затрат, корректной дооценки работ и формирования налоговой отчетности.
Поделимся, как нам удалось реализовать эту задачу без доработок типового функционала.
О заказчике
Компания является крупным агропромышленным холдингом с развитой вертикально интегрированной структурой, работающим в восьми сельскохозяйственных регионах страны.
Организация специализируется на выращивании сахарной свёклы, зерновых и масличных культур, а также на переработке сельскохозяйственной продукции.
На момент начала проекта использовались разрозненные и устаревшие программные решения, что усложняло оперативный учёт и снижало качество управленческих решений.
Для повышения прозрачности учёта, автоматизации ключевых бизнес-процессов и обеспечения своевременной аналитики было принято решение о внедрении специализированного ERP-решения, учитывающего особенности агропромышленного комплекса.
Организация специализируется на выращивании сахарной свёклы, зерновых и масличных культур, а также на переработке сельскохозяйственной продукции.
На момент начала проекта использовались разрозненные и устаревшие программные решения, что усложняло оперативный учёт и снижало качество управленческих решений.
Для повышения прозрачности учёта, автоматизации ключевых бизнес-процессов и обеспечения своевременной аналитики было принято решение о внедрении специализированного ERP-решения, учитывающего особенности агропромышленного комплекса.
Задачи внедрения
Основной задачей стало построение корректного бухгалтерского и налогового учета с учетом отраслевой специфики. Необходимо было реализовать закрытие затратных счетов по требованиям Минсельхоза, автоматизировать учет работ техники с дооценкой к концу периода, а также создать механизм распределения затрат по ставкам налога на прибыль. Важно было сохранить типовую структуру конфигурации для возможности регулярных обновлений.
Автоматизированные функции
Производство, услуги
Бухгалтерский учет
- Учет производственных заказов
- Регламентированная отчетность
- Завершение периода
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Производственные операции
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Учет услуг производственного характера
- Расчет фактической себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости
- Учет затрат на производство
Выполнены работы
Настройка системы
Выполнена начальная настройка типового и отраслевого решения.
Выполнена начальная настройка типового и отраслевого решения.
03
01
Сбор требований
Проведен анализ потребностей заказчика к автоматизированной системе.
Проведен анализ потребностей заказчика к автоматизированной системе.
Планирование проекта
Составлен детальный календарный план внедрения с разбивкой по этапам.
Составлен детальный календарный план внедрения с разбивкой по этапам.
02
04
Адаптация под специфику
Реализованы особенности учета и управления с учётом агропромышленной специфики.
Реализованы особенности учета и управления с учётом агропромышленной специфики.
Обучение персонала
Организовано групповое и дистанционное обучение пользователей.
Организовано групповое и дистанционное обучение пользователей.
06
Методическое сопровождение
Разработаны методические рекомендации по применению настроенной системы.
Разработаны методические рекомендации по применению настроенной системы.
05
Достигнутые результаты🥇
- Разработан механизм распределения затрат по ставкам налога на прибыль, что упростило подготовку отчетности.
- Автоматизирован учет работ автотранспорта и сельхозмашин с корректной дооценкой, что сократило сроки закрытия месяца.
- Настроены алгоритмы закрытия затратных счетов в соответствии с требованиями Минсельхоза.
- Обеспечено формирование регламентированной отчетности с учетом отраслевой специфики без изменения типовых механизмов.
- Сохранена возможность сопровождения и обновления системы за счёт отказа от вмешательства в типовой функционал.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами