"Ваши отзывы о работе подразделений и отдельных сотрудников ценны для нас и помогают повышать качество и профессионализм работы."
Роман Соловьев,
генеральный директор ERP Band

Внедрение 1С: ERP без переплат. Успешный кейс от ERP Band

Внедрение 1С:ERP без переплат:
как ГК «ОЛТРИ» снизила расходы на автоматизацию с помощью типового функционала
Клавдия Мальцева, руководитель отдела разработки и внедрения
Внедрение ERP — это важный шаг для любого бизнеса, который хочет повысить эффективность и прозрачность управления. Но, как показывает практика, переход на новую систему часто сопровождается большими затратами и сложностями. Именно с такой задачей к нам обратилась ГК „ОЛТРИ“. Мы нашли решение, которое позволило минимизировать расходы и сделать процесс внедрения максимально плавным
О заказчике
ГК «ОЛТРИ» — интеграционная коммерческая платформа полного цикла, специализирующаяся на дистрибуции товаров для материнства и детства. На момент обращения в ERP Band компания поставляла на российский рынок продукцию западных брендов и занимала лидирующие позиции в сегменте товаров для новорожденных.

Несмотря на успешное развитие, внутренняя система управления требовала оптимизации. Руководство «ОЛТРИ» решило, что автоматизация бизнес-процессов с помощью ERP-системы поможет повысить эффективность работы компании и упростить управление ключевыми процессами.

Поставленные задачи и выбор исполнителя

В рамках внедрения планировалось автоматизировать сектор бюджетирования и кадрового учета, а также доработать механизм автоматического расчета заработной платы. Это позволило бы упростить учет, минимизировать ошибки и повысить прозрачность финансового планирования.
Для реализации проекта руководство ООО «ОЛТРИ» провело тендер, по итогам которого подрядчиком стала компания ERP Band. Она обладала высокой экспертизой и успешным опытом внедрения ERP-решений для бизнеса разного уровня сложности.

Особенности перехода на новую сиcтему 1С:ERP

1c управление холдингом
Необходимость обновления
Ранее Группа компаний «ОЛТРИ» уже имела опыт работы в единой системе «1С: ERP Управление предприятием 2.0». Нужно было осуществить переход предприятия на новую версию платформы, причем требовалось это сделать быстро и с минимальными затратами.
1c управление холдингом
Сложности модернизации
Дополнительную сложность создавал тот факт, что действующая ERP-система была существенно доработана под нужды компании. Перенос всех изменений на новую версию «1С: ERP 2.2» мог потребовать значительных трудозатрат, что делало процесс миграции особенно важным этапом проекта.
1c управление холдингом

План внедрения: поэтапный подход для оптимизации

150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Чтобы упростить переход и сократить затраты, ERP Band предложил использовать максимально типовой функционал, дорабатывая его только при необходимости. Запланированные изменения включали переход на новую платформу и внедрение нового функционала «1С:ERP Управление предприятием». Процесс реализации состоял из шести ключевых этапов:
Планирование
Определение сроков, ресурсов и ключевых задач проекта.
03
01
Предпроектное обследование
Сбор требований заказчика к автоматизированной системе.
Анализ потребностей
Поиск оптимальных решений для бизнеса
02
Интеграция
Настройка взаимодействия новой системы с другими сервисами.
06
04
Адаптация системы
Настройка учетно-управленческих функций под специфику компании.
Перенос данных
Миграция информации из предшествующих баз.
05
Новый функционал позволил автоматизировать 20 рабочих мест,
обеспечив поддержку процессов для всего штата из 150 сотрудников.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Революция в бюджетировании
внедрение 1С:ERP
Для перехода Группы компаний «ОЛТРИ» на новую версию «1С: ERP Управление предприятием» специалисты ERP Band заново разработали все механизмы бюджетирования, а также настроили макеты для составления, анализа и контроля бюджета. Это обеспечило улучшение всех ключевых процессов планировани

Достигнутые результаты🥇

внедрение 1С:ERP
Эффективное обучение для устойчивых навыков
После внедрения нового функционала ERP Band организовала групповое и индивидуальное обучение для сотрудников. Это позволило без отрыва от работы быстро освоить новую систему и сразу начать применять полученные знания в повседневной деятельности
Переход и перенос данных без сбоев
Вся работа по проекту длилась с января по май 2017 года. За этот период осуществлялся плавный переход на новую систему, перенос данных из «1С: Зарплата и управление персоналом» в «1С: ERP Управление предприятием 2.2». Команда ERP Band настроила функционал, проверила все данные и обеспечила корректное формирование отчетности и в итоге на 30% ускорился процесс формирования отчетности
внедрение 1С:ERP
Прозрачность и ускорение кадрового учета
В ходе внедрения были успешно перенесены все актуальные данные кадровой сферы, настроено корректное формирование отчетности. Это позволило улучшить планирование бюджета, анализировать фактические показатели и проводить план-фактный анализ. Кадровое делопроизводство стало более прозрачным и значительно быстрее, к примеру, ускорился процесс расчета заработной платы на 25%
внедрение 1С:ERP

Итого

Плавный переход с минимальными затратами
внедрение 1С:ERP
ERP Band успешно осуществил переход Группы компаний «ОЛТРИ» на новую платформу «1С: ERP Управление предприятием 2.2». Благодаря внедрению типового функционала, удалось не только сохранить высокое качество, но и минимизировать затраты на внедрение системы. Все работы были выполнены строго в рамках согласованного бюджета, без дополнительных расходов.

внедрение 1С:ERP
Высокая оценка и готовность к рекомендациям
Руководители ООО «ОЛТРИ» высоко оценили работу ERP Band, поставив максимальную оценку за качество реализации проекта. Более того, они выразили готовность рекомендовать ERP Band своим партнерам и клиентам, которым требуется решение для автоматизации процессов, а также платформу «1С: ERP Управление предприятием 2.2».
1С:ERP
Заявка на консультацию