–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
–80% ручного труда: автоматизация отчетности ООО «Прогресс Агро»
Расчет долей участия
Загрузка из AM-System

Внедрение 1С:ERP
для автопроизводителя

Автоматизация консолидации
Как «Моторинвест» наладил учет, логистику
и прогнозирование с помощью 1С:ERP
1С:ERP
О заказчике
Производитель электромобилей с собственным заводом в Липецкой области.
Реализует проекты по локализации производства и развитию электротранспорта в сотрудничестве с международными партнерами.
Задача
Организовать полный учет заказов дилеров, затрат на производство и логистику.
Настроить расчет фактической себестоимости продукции с учетом всех этапов операционного цикла.
Результаты
Автоматизированы процессы учета заказов, расходов и расчета себестоимости на всех этапах производства. Обеспечено единое информационное пространство для всех отделов, ускорена обработка данных и минимизированы ошибки.

Подробнее о проекте

Внедрение 1С:ERP для автопроизводителя
Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения
Компания «Моторинвест» столкнулась с необходимостью выстроить учет заказов, затрат и себестоимости для своих моделей. Для этого было выбрано решение на базе «1С:ERP». Специалисты ERP Band провели анализ, настроили систему и интегрировали ключевые процессы. В результате удалось автоматизировать учет, улучшить контроль над заказами и сократить время на обработку данных. Поделимся, как это помогло оптимизировать бизнес-процессы.

О заказчике

ООО «Моторинвест» — российский производитель и дистрибьютор легкового электротранспорта, занимающийся локализацией производства и развитием электротранспорта в России. Компания запустила первый в стране завод по производству электромобилей в Липецкой области, где производится крупноузловая сборка моделей. В 2022 году было открыто новое направление — импорт и продажа премиальных электромобилей марки VOYAH, а в 2023 году подписано соглашение с «Дунфен Мотор Рус» на эксклюзивные права по дистрибуции моделей бренда DONGFENG в России.
Для автоматизации учета заказов, логистики, затрат на производство и расчета себестоимости компания обратилась к нам. В качестве целевого решения была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием». Команда ERP Band настроила систему с учетом специфики бизнеса, что позволило существенно повысить прозрачность бизнес-процессов, ускорить работу с заказами и улучшить контроль за расходами. В результате внедрения удалось повысить эффективность работы всех отделов компании и обеспечить более точный и оперативный учет.
Внедрение 1С:ERP для автопроизводителя

Задачи внедрения

Автоматизировать учет заказов дилеров, затраты на производство, логистику и расчет себестоимости продукции. Важной задачей также стало создание прозрачной системы отслеживания прохождения заказов на всех этапах — от размещения дилером до доставки готовой продукции.

Автоматизированные функции

Склад и логистика
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
ЭДО с контрагентами
  • Интеграция (встраивание) БЭД
Транспорт
  • Диспетчеризация грузоперевозок
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учет неотфактурированных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Оформление заказов поставщикам
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Регламентированная отчетность
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Торговые операции
  • Товарно-материальные ценности
  • Расчеты с контрагентами
  • Банк и касса
  • Оптовая торговля
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Формирование графика поступления оплат
  • Учет продаж ТМЦ
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Оформление заказов покупателей

Выполнены работы

Базовая настройка системы
Начальная настройка типового решения, создание интерфейсов, наборов прав пользователей для старта ведения учета.
03
01
Предпроектное обследование
Сбор и анализ требований
заказчика, консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения.
Планирование проекта
Определение этапов работ, составление календарного плана, планирование ресурсов и сроков.
02
Обучение пользователей
Индивидуальное, групповое и дистанционное обучение
сотрудников работе
в новой системе.
06
04
Перенос и подготовка данных
Ввод начальных остатков, миграция данных из предшествующих
систем автоматизации.
Адаптация под специфику бизнеса
Техническая реализация особенностей учета и управления, методическое обеспечение
и настройка специфических процессов.
05

Достигнутые результаты🥇

  • Автоматизирован учет заказов дилеров, расходов на производство, логистику и расчет себестоимости.

  • Разработан механизм отслеживания статусов прохождения заказанных машин и машинокомплектов на всех этапах поставки.

  • Обеспечена интеграция системы с внешними WMS-решениями для управления складскими процессами.

  • Организован перенос исторических данных по продажам для построения полной аналитики.

  • Повышена прозрачность учета и управляемость бизнес-процессов на всех ключевых участках компании.

  • Существенно сокращено время подготовки отчетности за счет автоматизации сбора и обработки данных.
Расскажем подробнее о кейсе
Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами