Кейс автопроизводителя EVOLUTE
Как внедрить 1С:ERP за 6 месяцев и синхронизировать работу дилеров и производства
200 АРМ
Производство
Машиностроение
1С: ERP Управление предприятием
Приборостроение
Полный контроль над процессом выполнения заказа
Учет расходов на каждом этапе производства
Расчет себестоимости каждого изделия
О заказчике
"Моторинвест" — российский автопроизводитель. Завод компании расположен в Липецкой области и специализируется на сборке и продаже легковых автомобилей для гражданского и коммерческого сегментов. На российском рынке бренд известен своими моделями Evolute, i-Joy и i-Sky, часть которых производится на собственных мощностях.
Задача
Выстроить прозрачную и управляемую систему учета заказов дилеров, контролировать затраты на каждом этапе производства и логистики, рассчитывать себестоимость изделий и объединить кадровые и зарплатные процессы в едином цифровом пространстве.
Результат
Полностью автоматизирован учёт заказов дилеров, контроль затрат и расчёт себестоимости. Все подразделения объединились в единую информационную систему, что ускорило бизнес-процессы, минимизировало ошибки и обеспечило прозрачность на всех этапах производства и логистики.
О заказчике
"Моторинвест" — российский автопроизводитель. Завод компании расположен в Липецкой области и специализируется на сборке и продаже легковых автомобилей для гражданского и коммерческого сегментов. На российском рынке бренд известен своими моделями Evolute, i-Joy и i-Sky, часть которых производится на собственных мощностях.
Задача
Выстроить прозрачную и управляемую систему учета заказов дилеров, контролировать затраты на каждом этапе производства и логистики, рассчитывать себестоимость изделий и объединить кадровые и зарплатные процессы в едином цифровом пространстве.
Результат
Полностью автоматизирован учёт заказов дилеров, контроль затрат и расчёт себестоимости. Все подразделения объединились в единую информационную систему, что ускорило бизнес-процессы, минимизировало ошибки и обеспечило прозрачность на всех этапах производства и логистики.
Ситуация до старта внедрения
На момент запуска проекта бизнес находился на этапе становления. Рост объёмов заказов и расширение дилерской сети требовали систематизации процессов: от приёма заказов и расчёта себестоимости до учёта затрат и управления персоналом. Действующих инструментов не хватало для прозрачного управления и оперативного контроля всех этапов производства и логистики.
- Отсутствие прозрачности по статусам заказов от дилеров
- Невозможность оперативно отслеживать этапы производства и логистики
- Ручной учёт затрат, высокий риск ошибок и потерь данных
- Трудности с расчётом точной себестоимости продукции
- Разрозненные системы для управления персоналом и расчёта зарплаты
- Задержки в коммуникации между отделами и с дилерами
Ключевые задачи проекта
Объединить кадровый и зарплатный учёт в единую систему
Настроить контроль оплаты заказов в зависимости от текущего статуса и условий дилера
Обеспечить интеграцию с CRM-дилеров для обмена заказами
Объединить кадровый и зарплатный учёт в единую систему
Настроить контроль оплаты заказов в зависимости от текущего статуса и условий дилера
Обеспечить интеграцию с CRM-дилеров для обмена заказами
Решаете похожие задачи?
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Компоненты решения
- Полная прозрачность заказов на всех этапах
В основе архитектуры проекта лежит гибкая конфигурация 1С:ERP, обеспечивающая полный контроль над каждым этапом выполнения заказов дилеров. Система позволяет в любой момент видеть статус автомобиля — от размещения заказа в Китае до отгрузки готовой машины дилеру. - Финансовая логика с учётом условий каждого дилера
Для каждого этапа контролируется обязательный процент оплаты, индивидуальный для каждого дилера: например, для одного — 40% на этапе таможенного оформления, для другого — 80%. Такая детализация помогает точно управлять финансовыми потоками и минимизировать риск - Автоматическая дооценка заказов при изменении цен
Благодаря гибкости решения реализована автоматическая дооценка частично оплаченных заказов в зависимости от изменений рекомендованной розничной цены. - Интеграция с CRM — быстрая и без сбоев
Интеграция с CRM дилеров реализована через обмен файлами, что позволило наладить оперативный и надёжный обмен данными между компаниями.
Схема реализации
Уникальность проекта
Разработан новый блок, позволяющий отслеживать прохождение статусов заказанных дилерами машин и машинокомплектов.
Дилер делает заказ
Производитель получает заказ
Заказ подтвержден
Отправлен морем или сушей
Когда проходит таможню
Прибытие на склад
Статус сбора
Отправляется дилеру
Достигнутые результаты
Внедрение системы помогло заказчику существенно улучшить процессы управления и контроля, стать еще более выгодной и привлекательной для дилеров и финальных потребителей.
Контроль за заказами дилеров
Система обеспечивает полный контроль над процессом выполнения каждого заказа, начиная от момента его поступления и заканчивая отгрузкой товара. Подобное упорядочение рабочих процессов исключило возможность пропуска или задержки заказов, что существенно повысило уровень удовлетворенности клиентов.
Расчет себестоимости
С помощью системы стало возможным автоматически рассчитывать себестоимость каждого изделия, учитывая затраты на материалы, работу, логистику и прочее. Это дало возможность более эффективно формировать цены и планировать бюджет
Учет расходов
Система автоматизировала процесс учета расходов на каждом этапе производства, от закупки материалов до доставки готовой продукции. Это помогло не только более точно контролировать расходы, но и сделало процесс принятия финансовых решений более обоснованным и прозрачным.
Автоматизация работы сотрудников
«1С:ERP Управление предприятием» организует работу всех отделов компании в единой информационной среде, что сокращает время на обработку информации и минимизирует возможность ошибок.
| | Расскажем подробнее о кейсе Заполните форму и наши специалисты свяжутся с вами |
Вам могут быть интересны другие кейсы
Нам доверяют
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.