Ускорили закрытие месяца в 1С:Комплексной автоматизации для крупного франчайзи федеральной сети питания
Оптимизировали закрытие месяца в 1С:Комплексной автоматизации для регионального франчайзи федеральной сети и сократили время расчётов при высокой нагрузке.
–45% времени закрытия месяца
–60% дисковых задержек при расчётах
0 критических блокировок в период закрытия
Без повторных запусков расчётов
Стабильная работа 1С под нагрузкой
О заказчике
ООО «Кавказ и Точка» — региональный оператор франшизы федеральной сети быстрого питания. Компания развивает сеть предприятий общественного питания на территории республик Северного Кавказа и работает в условиях высокой операционной нагрузки.
Задача
Закрытие месяца в 1С выполнялось медленно и нестабильно из-за облачной инфраструктуры и большого объёма пересчитываемых документов. Требовалось сократить время расчётов и обеспечить стабильную работу системы.
Результат
Процесс закрытия месяца стал заметно быстрее и предсказуемее. Система стабильно выдерживает расчёты даже в условиях ограничений виртуальной инфраструктуры.
Ситуация до старта проекта
Закрытие месяца в 1С:Комплексной автоматизации занимало существенно больше запланированного времени и сопровождалось инфраструктурными ограничениями облачной среды.
- Длительное закрытие месяца
- Высокая нагрузка на дисковую подсистему
- Ограничения арендованного виртуального сервера
- Непрозрачная реальная скорость работы дисков
- Очереди регламентных заданий
- Замедление работы пользователей в период расчётов
Ключевые задачи проекта
Сократить время закрытия месяца в 1С:Комплексной автоматизации.
Устранить влияние инфраструктурных ограничений облачного сервера.
Обеспечить стабильную работу системы при расчётах себестоимости.
Решаете похожие задачи?
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Что мы сделали
- Анализ инфраструктурыВыявили, что основное узкое место — дисковая подсистема виртуального сервера и особенности работы гипервизора.
- Оптимизация TEMPDBПеренесли временную базу СУБД (TEMPDB) в RAM-диск для ускорения расчётных операций.
- Оптимизация библиотек платформыОбновили используемые библиотеки VC Runtime, сократив время выполнения тяжёлых вычислений.
- Оптимизация бизнес-процессовСовместно с заказчиком пересмотрели учётную политику и сократили количество документов, участвующих в расчётах себестоимости.
Уникальность проекта
Проект выполнялся в условиях арендованной облачной инфраструктуры, где невозможно напрямую управлять физическими ресурсами сервера. Ускорение было достигнуто за счёт точечной оптимизации среды выполнения и бизнес-процессов без миграции на выделенное оборудование.
Достигнутые результаты
Закрытие месяца стало управляемым и предсказуемым даже в облачной среде.
–45% времени закрытия
Существенное сокращение длительности расчётов себестоимости.
Снижение дисковых задержек
Временные операции выполняются быстрее за счёт RAM-диска.
Стабильная работа пользователей
Пользователи продолжают работать в системе во время закрытия месяца.
Предсказуемый результат
Закрытие месяца выполняется без неожиданных зависаний и повторных запусков.
Вам могут быть интересны другие кейсы
Нам доверяют
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
У вас есть задача?
Мы готовы её обсудить и предложить лучшее решение!
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами