Ускорили закрытие месяца в 1С:ERP для производственной компании на 60%
Кейс о том, как мы ускорили закрытие месяца в 1С:ERP для производственной компании «Юнион Полимер Технолоджи» и сократили сроки закрытия более чем в полтора раза.
–60% времени на закрытие месяца
В 3 раза меньше повторных запусков операций
0 ночных авралов при закрытии месяца
О заказчике
Union Polymer Technology — производственная компания, выпускающая стальной армирующий профиль для ПВХ-окон ведущих системодателей.
Производственные мощности — до 120 000 тонн продукции в год, несколько площадок и складов в разных регионах России.
Производственные мощности — до 120 000 тонн продукции в год, несколько площадок и складов в разных регионах России.
Задача
Закрытие месяца в 1С:ERP занимало больше запланированного времени и сопровождалось блокировками, зависаниями и повторными запусками расчётов. Требовалось сократить сроки закрытия и обеспечить стабильную работу системы под производственной нагрузкой.
Результат
Время закрытия месяца сокращено на 60%, устранены основные блокировки и конфликты регламентных операций.
Закрытие месяца стало укладываться в технологическое окно без ночных работ и авралов.
Закрытие месяца стало укладываться в технологическое окно без ночных работ и авралов.
Ситуация до старта проекта
Закрытие месяца в 1С:ERP проходило нестабильно и занимало существенно больше запланированного времени. Процесс сопровождался блокировками, повторными запусками и высокой нагрузкой на систему в пиковые периоды.
- Закрытие месяца не укладывалось в технологическое окно
- Повторные запуски расчёта себестоимости
- Блокировки при параллельной работе пользователей
- Очереди регламентных заданий
- Высокая нагрузка на СУБД в период закрытия
- Ручные корректировки после автоматических расчётов
Ключевые задачи проекта
Сократить время закрытия месяца в 1С:ERP и уложить процесс в технологическое окно.
Устранить блокировки, зависания и очереди регламентных операций при расчётах.
Обеспечить стабильную работу системы под производственной нагрузкой без ручных корректировок.
Решаете похожие задачи?
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Мы поделимся опытом и покажем, как это работает на практике.
Что мы сделали
- Глубокая диагностика закрытия месяцаПроанализировали технологический журнал, этапы закрытия и нагрузку на 1С и СУБД в пиковые периоды.
- Оптимизация расчёта себестоимостиУстранили узкие места в расчётах и запросах, вызывавшие длительные выполнения и повторные запуски.
- Устранение блокировок и конфликтов заданийРазвели параллельные регламентные операции и убрали взаимные ожидания процессов.
- Настройка инфраструктуры и среды выполненияОптимизировали параметры сервера, СУБД и системных библиотек для стабильной работы под нагрузкой.
Уникальность проекта
Проект выполнялся на высоконагруженной производственной системе 1С:ERP с большим объёмом расчётов себестоимости и параллельной работой пользователей. Оптимизация проводилась точечно и измеримо — без изменений логики учёта и без остановки рабочих процессов.
Достигнутые результаты
Закрытие месяца в 1С:ERP стало быстрым, стабильным и предсказуемым даже при высокой производственной нагрузке.
–60% времени закрытия
Процесс закрытия месяца сократился более чем в полтора раза и стал укладываться в технологическое окно.
0 повторных запусков
Ключевые регламентные операции выполняются корректно с первого запуска.
Минимум блокировок
Устранены основные конфликты и очереди при параллельной работе пользователей.
Стабильная 1С:ERP
Система выдерживает пиковые нагрузки без зависаний и аварий в период закрытия месяца.
Вам могут быть интересны другие кейсы
Нам доверяют
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
У вас есть задача?
Мы готовы её обсудить и предложить лучшее решение!
Арсений Микрюков,
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами
Руководитель департамента
по работе с ключевыми клиентами