Бесплатный вебинар 22 октября в 11:00 онлайн

Бюджет-2027: почему он устареет к марту и как заставить его работать весь год

Как собрать планы подразделений в один бюджет и держать его актуальным весь год.

Зарегистрироваться Участие бесплатно · Количество мест ограничено

Подарок за регистрацию

Практическое руководство по бюджетированию

Как быстро и недорого начать управлять финансами компании
Какие процессы нужно выстроить и цифровизировать, основываясь на вашей текущей ситуации

Руководство доступно после регистрации

Бюджет собирают недели, а работает он до февраля

После утверждения бюджет остаётся документом. Решения в течение года принимаются по ситуации, план-факт приходит с задержкой, и к весне реальность расходится с утверждёнными цифрами. При этом бюджет нужен компании каждый день. Он отвечает на вопрос, сколько компания заработает и хватит ли денег в каждом месяце.

Бюджет работает весь год, когда планы подразделений связаны между собой

Цели компании превращаются в планы подразделений, планы собираются в один бюджет, а факт возвращается обратно и показывает отклонения вовремя.

Цели компании на 2027 год

01

Продажи

Объём, цена, спрос

02

Закупки

Материалы, цены, сроки

03

Производство

Объём, загрузка, ресурсы

04

Склад

Запасы и доступность

05

Персонал

Команда и загрузка

06

Проекты

Сроки и ресурсы

Финансы

Связывают планы с выручкой, затратами, прибылью и деньгами

ИТ и данные

Связывают системы и дают актуальные данные

Единый план компании

Цели, показатели, сроки, ответственность

Исполнение

Компания работает по плану

Факт

Видно текущее состояние

Отклонения

Видны причины изменений

Прогноз

Видно ожидаемый результат

Финансовый результат

Выручка

Себестоимость

Прибыль

Денежный поток

О чём поговорим

1

Цели и планы на 2027 год

Как перевести цели компании в конкретные планы подразделений
Какие планы нужны продажам, закупкам, производству и другим службам
Кто отвечает за цифры, сроки и исходные данные
Как собрать планы подразделений в общий план компании

2

Как связать планы подразделений

Как изменение продаж влияет на производство и закупки
Как цены и сроки поставок влияют на себестоимость
Как запасы влияют на потребность компании в деньгах
Как согласовать планы между подразделениями

3

Как контролировать исполнение

Какие показатели нужно видеть в течение месяца
Как сравнивать план и фактический результат
Какие отклонения требуют внимания руководства
Как быстро получать общую картину по компании

4

Как находить причины отклонений

Что изменилось в объёмах, ценах, затратах, сроках или загрузке
Где именно возникло отклонение
Как изменение влияет на прибыль и деньги компании
Как определить, где нужно принять решение

5

Как обновлять прогноз

Как пересчитывать ожидаемый результат в течение года
Что учитывать при изменении спроса, цен и стоимости ресурсов
Как заранее видеть ожидаемый результат года
Когда нужно менять планы подразделений

6

Какую роль играет автоматизация

Какие данные должны быть общими для всей компании
Какие процессы можно убрать из Excel и ручной работы
Как связать планирование, учёт и управленческую отчётность
Какие задачи автоматизировать в первую очередь

Вебинар нужен всей управленческой команде

Бюджет остаётся рабочим, когда в нём участвуют все, кто влияет на результат.

Собственники и CEO

Видеть общую картину. Раньше замечать отклонения. Быстрее принимать решения.

Финансовые директора

Связать планы подразделений с выручкой, затратами, прибылью и денежным потоком.

COO и производство

Связать объёмы, мощности, ресурсы, сроки и себестоимость.

Коммерческий блок

Видеть влияние объёма продаж, цен и ассортимента на результат компании.

Закупки и логистика

Связать потребность, цены, сроки поставок и запасы с общим планом.

CIO, CTO и цифровизация

Связать данные, системы и процессы. Дать руководству актуальную информацию.

Что вы заберёте с вебинара

Понимание, с чего начать развитие бюджетирования и какие шаги дают результат быстрее остальных.

Планы подразделений

Какие планы должны быть связаны между собой. Где могут появляться разрывы.

Контроль исполнения

Какие изменения важно видеть руководству. Как быстрее находить причины.

Цифровизация

Какие процессы и данные стоит связать. Что можно автоматизировать в первую очередь.

Регистрируйтесь на вебинар

Что сделать, чтобы бюджет компании работал весь год

22 октября · 11:00 · онлайн · бесплатно

Кейсы внедрения

150

Численность компании

20

Число автоматизированных рабочих мест

Читать отзыв