Чтобы выстроить стратегию перехода на отечественные решения без риска остановки ключевых бизнес-процессов и заранее рассчитать ресурсы и сроки.
Техническим специалистам и администраторам 1С
Чтобы узнать, как обеспечить совместимость конфигураций, настроить окружение, протестировать производительность и поддерживать систему после перехода.
Руководителям ИТ-проектов и системным архитекторам
Чтобы понять, как грамотно спланировать миграцию 1С, избежать типичных ошибок и выстроить архитектуру под новые платформы (RedOS, Astra Linux).
Финансовым директорам и руководителям подразделений
Чтобы оценить экономические аспекты миграции: сокращение лицензионных затрат, планирование бюджета и контроль эффективности перехода.
О чём будем говорить
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Актуальные тренды и требования. Почему переход на отечественные IT-решения становится всё более насущным. Что происходит на рынке, какие есть регуляторные и экономические факторы, и как это влияет на инфраструктуру 1С.
Обзор отечественных платформ. RedOS, Astra Linux, PostgreSQL — особенности, совместимость, сертификация и поддержка 1С. Вы узнаете, какие решения выбрать и как они показывают себя в реальных проектах.
Кейсы успешной миграции. Покажем, как наши специалисты перевели ERP-базу 1С на отечественные платформы. Сравним производительность, расскажем о подводных камнях и покажем, что это действительно работает.
План миграции шаг за шагом. От аудита инфраструктуры до оптимизации производительности PostgreSQL. Разберём чек-лист подготовки, оценку рисков, обучение персонала и план отката.
Настройка и безопасность. Как обеспечить соответствие требованиям ФСТЭК, защитить данные и минимизировать технические риски при переходе на Linux и PostgreSQL.
Поддержка и эксплуатация после перехода. Что важно контролировать после внедрения: мониторинг, резервное копирование, обслуживание и обновления.
Участники вебинара получат
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Практические рекомендации от экспертов. Реальные советы из опыта внедрений: как избежать простоев, потери данных и снижения производительности.
Кейсы и метрики успешной миграции 1С. Покажем, как реальные компании перевели 1С на RedOS, Astra Linux и PostgreSQL, сохранив скорость и стабильность.
Готовый план перехода на отечественные платформы. Вы получите структурированный чек-лист шагов — от аудита инфраструктуры до тестирования и поддержки после миграции.
Инструкции по настройке и оптимизации. Конкретные параметры, конфигурации и приёмы, которые пригодятся вашим ИТ-специалистам при внедрении.
Присоединяйтесь и разберитесь, как безопасно перейти на отечественные решения
Спикеры
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Александр Антонов
Архитектор 1С
Руслан Эдоков
Руководитель проектов 1С
Арсений Микрюков
Руководитель отдела продаж в ERP Band
Регистрация на вебинар
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
Наши сертификаты
Сертификат 1С: Центр ERP "Производство"
Сертификат 1С: Центр ERP
Сертификат 1С: Центр ERP "Строительство"
Сертификат 1С: Центр ERP "Сельское хозяйство"
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
Кейсы внедрения
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения 1С:ERP
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.