Как перестроить бюджетный процесс и вернуть управляемость финансам:
Rolling, ZBB и драйверы
Rolling, ZBB и драйверы
Покажем, как CFO выстраивают бюджетирование, которое выдерживает кризисы, рост и давление собственников — на реальных примерах в 1С.
17 февраля 2026 | 11:00
Кому будет полезно?
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Финансовым директорам (CFO)
Если вы отвечаете за управляемость финансов, ДДС и прогнозируемый результат, а текущий бюджетный процесс не даёт прозрачности и поддержки управленческих решений.
Генеральным директорам
Если вы хотите управлять бизнесом через цифры и видеть финансовый результат и риски заранее, а не постфактум.
Главным бухгалтерам
Если вы участвует в бюджетировании и хотите, чтобы план, факт и учёт в 1С работали в единой и понятной системе.
О чём будем говорить
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Как управлять финансами в условиях кризиса и неопределённости
- Почему годовой бюджет перестаёт работать в кризис
- Как сохранить контроль над ДДС и ликвидностью
- Какие управленческие решения CFO должны принимать в первую очередь
- Как быстро адаптировать бюджет под меняющиеся условия
Современные методики бюджетирования и их практическое применение
- Rolling Forecast, Zero-Based и Driver-Based бюджетирование — когда и для чего применять
- Как выбрать методику под цели компании и стадию бизнеса
- Типовые ошибки при переходе на современные подходы
- Как реализовать эти методики в 1С на практике
Оптимизация затрат без потери управляемости бизнеса
- Какие расходы имеет смысл пересматривать в первую очередь
- Как избежать «слепых» сокращений и ошибок оптимизации
- Роль бюджетирования в повышении прозрачности затрат
Как выстроить работающую систему бюджетирования в 1С
- Как связать методологию бюджетирования с учётными данными и процессами
- Какие подходы лучше автоматизируются в 1С и почему
- Типовые ошибки при внедрении бюджетирования и как их избежать
- Как выглядит бюджетная система, которая реально поддерживает управленческие решения
Участники вебинара получат
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
-
Чёткое представление, как перестроить бюджетный процесс под кризис и неопределённость -
Практическое понимание применения Rolling Forecast, Zero-Based и Driver-Based подходов -
Видение, как реализовать современные методики бюджетирования в 1С -
Понимание типовых ошибок и рисков при внедрении бюджетирования
Спикер
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
- Анна СорокинаРуководитель проектов 1С, эксперт по бюджетированию и управленческому учёту.Более 20 лет опыта в финансовом управлении, бюджетировании и автоматизации в 1С. Специализируется на построении и внедрении систем бюджетирования, финансовых моделей и управленческой отчётности для компаний среднего и крупного бизнеса. Работает с холдингами, производственными и торговыми компаниями, помогает повысить прозрачность финансов и управляемость бизнеса через современные методики и корректную автоматизацию.
Регистрация на вебинар
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
Кейсы внедрения
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения 1С:ERP
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Заявка на консультацию