+ 7 (495) 050-44-44
sales@erp.band
Обсудить задачу
Консалтинг
Бизнес-процессы
Отрасли
О компании
Экспертиза
Цифровизация
Решения 1С
Наши кейсы

Диагностика системы управления

Диагностика управляемости бизнеса Аудит управленческого учёта Диагностика системы отчётности Оценка готовности к внедрению 1С

Методология управленческого учёта

Учётная политика управленческого учёта Учёт по центрам финансовой ответственности Методология расчёта реальной прибыли Настройка методологии под 1С

Финансовое моделирование

Точка безубыточности и порог рентабельности Бюджетирование: структура и регламент Анализ рентабельности по продуктам и клиентам

Управленческая отчётность

Формы отчётности: P&L, CF, баланс Дизайн управленческого дашборда Настройка отчётности в 1С Интеграция отчётности с BI-инструментами

Показатели и KPI

Система показателей для управления бизнесом Система сбалансированных показателей Связка показателей с 1С и отчётностью

Бизнес-процессы и документооборот

Регламентация ключевых бизнес-процессов Разработка графика документооборота Оптимизация бизнес-процессов Согласование процессов с логикой 1С
Обсудить задачу
Как не переплатить за внедрение 1С в крупной компании
Разберитесь в реальной экономике проекта 1С ещё до заключения договора с подрядчиком
19 марта 2026 | 11:00
Бесплатный вебинар
Запросить запись
Кому будет полезно?
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Генеральные и исполнительные директора
Чтобы понимать реальную стоимость корпоративной трансформации и контролировать стратегические риски проекта.
Финансовым директорам
чтобы обеспечить прозрачность бюджета и предотвратить двукратный рост затрат.
ИТ-директора и директора по цифровизации
чтобы правильно оценить архитектурную сложность и избежать технического перерасхода.
Руководители трансформационных проектов
чтобы выстроить обследование, зафиксировать scope и удержать проект в рамках бюджета.
Запросить запись
Разберитесь в реальной экономике проекта 1С
до договора с подрядчиком
О чём будем говорить
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест

Экономика корпоративного проекта

  • Почему перерасход 30–100% — типовой сценарий
  • Что на самом деле определяет бюджет проекта
  • Где закладываются финансовые риски
  • Почему технология редко является причиной удорожания

Структура бюджета и скрытые статьи затрат

  • Предпроектное обследование и архитектура
  • Доработки и функциональные разрывы
  • Интеграционный ландшафт
  • Управление проектом и координация филиалов

Данные как фактор роста стоимости

  • Роль НСИ в холдинговой структуре
  • Ошибки миграции и нормализации
  • Почему данные увеличивают сроки и бюджет
  • Как снизить затраты до старта проекта

Модель расчёта и контроль бюджета

  • Fixed Price, T&M и гибридная модель
  • Когда фиксированная цена опасна
  • Как управлять изменениями требований
  • 5 управленческих правил удержания бюджета
Участники вебинара получат
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Экономию десятков миллионов рублей
  • Понимание, где закладывается перерасход
  • Выявление скрытых статей затрат
  • Исключение необоснованных доработок
Контроль бюджета вместо допсоглашений
  • Чёткие границы объёма проекта
  • Прозрачная оценка изменений
  • Предотвращение хаотичного роста стоимости
Архитектуру, которая снижает риски
  • Корректную оценку интеграций
  • Контроль сложности бизнес-процессов
  • Снижение доли дорогих доработок
Финансово безопасную модель контракта
  • Понимание рисков Fixed Price
  • Когда T&M выгоднее и честнее
  • Подход к гибридной модели без страховой наценки
Запросить запись
Узнайте, где закладывается перерасход — и как его избежать
Спикеры
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
  • Клавдия Мальцева
    совладелица компании ERP Band, руководитель отдела 1С
    Эксперт по внедрению 1С с многолетним опытом управления проектами. Участвовала в десятках проектов в роли руководителя и технического директора. Отлично разбирается как в бизнес-процессах заказчика, так и в технической реализации решений.
8 лет опыта в 1С, более 40 единовременных проектов в портфеле и 100+ успешно реализованных внедрений. Эксперт в сопровождении сложных ERP-проектов.
руководитель отдела продаж в ERP Band, ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами, аккаунт-менеджер по сопровождению ключевых клиентов
Арсений Микрюков
Регистрация на вебинар

Кейсы внедрения

    150
    Численность компании
    20
    Число автоматизированных рабочих мест
    Читать отзыв

    Нам доверяют