Сколько реально стоит внедрение 1С в крупной компании и почему проект за 50 млн превращается в +100 млн
Честный разбор экономики корпоративных проектов
и причин двукратного роста бюджета
и причин двукратного роста бюджета
19 марта 2026 | 11:00
Кому будет полезно?
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Генеральные и исполнительные директора
Чтобы понимать реальную стоимость корпоративной трансформации и контролировать стратегические риски проекта.
Финансовым директорам
чтобы обеспечить прозрачность бюджета и предотвратить двукратный рост затрат.
ИТ-директора и директора по цифровизации
чтобы правильно оценить архитектурную сложность и избежать технического перерасхода.
Руководители трансформационных проектов
чтобы выстроить обследование, зафиксировать scope и удержать проект в рамках бюджета.
Разберитесь в реальной экономике КОРП-проекта до подписания договора с подрядчиком
О чём будем говорить
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Экономика корпоративного проекта
- Почему перерасход 30–100% — типовой сценарий
- Что на самом деле определяет бюджет проекта
- Где закладываются финансовые риски
- Почему технология редко является причиной удорожания
Структура бюджета и скрытые статьи затрат
- Предпроектное обследование и архитектура
- Доработки и функциональные разрывы
- Интеграционный ландшафт
- Управление проектом и координация филиалов
Данные как фактор роста стоимости
- Роль НСИ в холдинговой структуре
- Ошибки миграции и нормализации
- Почему данные увеличивают сроки и бюджет
- Как снизить затраты до старта проекта
Модель расчёта и контроль бюджета
- Fixed Price, T&M и гибридная модель
- Когда фиксированная цена опасна
- Как управлять изменениями требований
- 5 управленческих правил удержания бюджета
Участники вебинара получат
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Экономию десятков миллионов рублей
- Понимание, где закладывается перерасход
- Выявление скрытых статей затрат
- Исключение необоснованных доработок
Контроль бюджета вместо допсоглашений
- Чёткие границы объёма проекта
- Прозрачная оценка изменений
- Предотвращение хаотичного роста стоимости
Архитектуру, которая снижает риски
- Корректную оценку интеграций
- Контроль сложности бизнес-процессов
- Снижение доли дорогих доработок
Финансово безопасную модель контракта
- Понимание рисков Fixed Price
- Когда T&M выгоднее и честнее
- Подход к гибридной модели без страховой наценки
Спикеры
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
- Клавдия Мальцевасовладелица компании ERP Band, руководитель отдела 1СЭксперт по внедрению 1С с многолетним опытом управления проектами. Участвовала в десятках проектов в роли руководителя и технического директора. Отлично разбирается как в бизнес-процессах заказчика, так и в технической реализации решений.
8 лет опыта в 1С, более 40 единовременных проектов в портфеле и 100+ успешно реализованных внедрений. Эксперт в сопровождении сложных ERP-проектов.
руководитель отдела продаж в ERP Band, ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами, аккаунт-менеджер по сопровождению ключевых клиентов
Арсений Микрюков
Регистрация на вебинар
Мы - эксперты в области автоматизации учетных систем и бизнес-процессов. Нам доверяют многие производственные, торговые, сельскохозяйственные и финансовые компании. История ERP Band - это комплексные проекты с глубоким погружением в потребности каждого клиента.
О компании
проектов
235
завершенных проектов
100%
ТОП-7
в рейтинге 1С-ERP
лет опыта
14
Кейсы внедрения
В нашей компании внедрен стандарт ISO 9001, который помогает улучшать работу и соответствовать ожиданиям клиентов. Этот стандарт определяет создание и поддержание системы менеджмента качества, что позволяет нам постоянно предоставлять услуги высокого качества.
Стандарт менеджмента качества ISO 9001:2015
Надежные процессы контроля качества укрепляют доверие и удовлетворенность клиентов.
Мы быстро и эффективно решаем проблемы клиентов.
Стандарт помогает нам сокращать затраты и улучшать результаты.
Регулярные аудиты позволяют нам улучшать процессы и сохранять конкурентоспособность.
Тщательный анализ
Наша цель не просто внедрить систему, а повысить вашу прибыль, поэтому мы тщательно изучаем все бизнес-процессы с самого начала.
Мы завершили 100% проектов внедрения 1С:ERP
Внедрение «Под ключ»
Мы полностью берем на себя все аспекты автоматизации и внедрения, включая организацию взаимодействия с контрагентами в новой системе.
Поддержка проекта
Мы не оставляем проект после внедрения, а продолжаем отслеживать его эффективность, внося корректировки в работу как ERP-системы, так и подразделений компании.
Планирование внедрения
Все этапы работ строго регламентируются графиком и точной сметой, которые заранее согласовываются и утверждаются с руководством компании.
Ответственность
Все обязательства по проекту четко прописываются в договоре, включая штрафные санкции за несоблюдение сроков.
Адаптация сотрудников
Мы обеспечиваем вашим сотрудникам полное освоение системы, предоставляя обучающие материалы в текстовом и видеоформате, а также проводя демонстрации на месте.
150
Численность компании
20
Число автоматизированных рабочих мест
Нам доверяют
Отзывы наших клиентов
Заявка на консультацию