Разрыв между полем и учётом: разберём, почему данные запаздывают и искажаются, как получать достоверный факт прямо с техники, контролировать высев и расход семян и связывать эти данные с техкартами, лимитами ТМЦ, план-фактом и себестоимостью — пока на отклонения ещё можно повлиять.

Зарегистрироваться бесплатно

Годовое и сценарное бюджетирование в АПК — вебинар 27 октября

О мероприятии

Управленческий контур требует нового ритма работы с данными

Многие агропредприятия пересматривают управленческий контур: привычные решения завершают жизненный цикл, а часть процессов сохраняет ручные операции и длительный цикл подготовки данных.

Закрытие факта занимает несколько дней Отчётность формируется через несколько дней, поэтому управленческие решения опираются на картину предыдущего периода.

Часть годового планирования остаётся в Excel ERP охватывает часть управленческого контура, а годовое планирование сохраняет отдельный рабочий процесс в Excel.

Сценарное планирование становится отдельной управленческой задачей Засуха, рост цен на ГСМ и изменение цен на продукцию требуют оперативного пересчёта экономики сезона.

Рентабельность поля рассчитывается после обработки факта Руководство использует рентабельность конкретного поля для определения дальнейшего объёма инвестиций.

На вебинаре покажем, как производственные данные формируют бухгалтерскую отчётность и управленческую аналитику при устойчивом ритме работы производственных и финансовых служб.

Сквозной контур

Производственный факт формирует отчётность, аналитику и сценарии

Единый ритм данных связывает производственные операции, учёт и управленческие решения в течение сезона.

Источник данных

Факт возникает в момент производственной операции

Работы, ТМЦ, техника и смены формируют первичные данные для дальнейшего учёта и анализа.

Результат Регулярный срез производства

Учётный контур

Производственный факт поступает в учёт день в день

Фактические операции формируют затраты, закрытие смен и себестоимость в рабочем ритме предприятия.

Результат Актуальная себестоимость и отчётность

Управление

Актуальные данные поддерживают сценарные решения

Руководство использует фактическую экономику для годового бюджета, сценариев сезона, оценки рентабельности и инвестиций в поле.

Результат Решения на основе фактической экономики

Программа

Содержание вебинара

Регулярный срез данных повышает управленческий контроль

Производственные процессы в АПК и их влияние на бухгалтерскую и управленческую отчётность.
Маршрут данных от операции к отчёту определяет качество управленческого факта.

Производственный факт формирует аналитику для руководства

Фактические производственные данные формируют обоснование затрат.
Экономика операций определяет целесообразность переброски техники между подразделениями и локальной аренды.
Точка рентабельности определяет предел эффективных вложений в конкретное поле.

Фактические данные поддерживают годовое и сценарное планирование

Несколько сценариев сезона расширяют годовое планирование.
Оперативный факт становится основой для актуализации сценариев.

Учёт затрат день в день формирует себестоимость каждого поля

Производственные операции напрямую формируют затраты в учётном контуре.
Себестоимость рассчитывается на уровне конкретного поля.

Кейс показывает результат автоматизации за 4 месяца

Старт: 1С:ERP АПК использовалась примерно на треть.
Годовое планирование велось в Excel, а сценарное планирование требовало отдельной настройки.
Закрытие смен занимало несколько дней.

Забронировать место

Реальный кейс · 4 месяца

Результат предприятия за 4 месяца

Кейс предприятия, управляющего 30 000 га пахотных земель.

Сценария на сезон

Включено годовое планирование и настроены три сценария на сезон.

День в день

Закрытие смен

Производственный факт закрывается в день выполнения работ.

К утру

Себестоимость по каждому полю

Руководство получает себестоимость каждого поля уже на следующее утро.

Спикеры

Спикеры представят реальный кейс

Антон Калашников

Директор по развитию ГК «Геомир»

14 лет опыта финансового управления на C-уровне в банковской сфере. Смотрит на предприятие через экономику: как формируется себестоимость и какие данные нужны для обоснованных решений.

Ведёт цифровую трансформацию от прикладных задач с фокусом на экономический результат. Проектирует отраслевые решения для учёта работ, ТМЦ и отчётности во ФГИС.

Руслан Эдоков

Руководитель проектов 1С, ERP Band

Более 20 лет внедряет корпоративные информационные системы и руководит проектами цифровой трансформации в крупных компаниях. Специализируется на АПК и отраслевой архитектуре управленческого контура.

Компания «1С» привлекает Руслана как отраслевого эксперта по АПК. В его опыте — проекты для «Плодородия», ГК «Продимекс», ГК «Агротерра», «Прогресс Агро», агрохолдинга «Яхрома» и «Терра Де Люкс».

Аудитория

Быстрый управленческий факт поддерживает ключевые роли

Главным бухгалтерам и руководителям экономических служб

Период закрывается за дни, а себестоимость каждого поля формируется на основе производственного факта.

Руководителям сельхозпредприятий и фермерских хозяйств

Фактические данные повышают прозрачность операций и поддерживают управление рентабельностью предприятия.

IT-руководителям и CIO

Масштабируемая автоматизация связывает производственные процессы с 1С и другими системами в едином контуре.

Организаторы

Эксперты «Геомир» и ERP Band

ГК «Геомир»

На вебинаре компанию представляет Антон Калашников, директор по развитию. Его фокус — экономика цифровой трансформации, учёт работ и ТМЦ, а также отраслевые решения для отчётности.

ERP Band

На вебинаре компанию представляет Руслан Эдоков, руководитель проектов 1С и отраслевой эксперт по АПК с более чем 20-летним опытом внедрения корпоративных информационных систем.

27 октября · 11:00 · онлайн

Забронируйте место на вебинаре

Годовое и сценарное бюджетирование в АПК на основе реальных данных

Кейсы внедрения

150

Численность компании

Число автоматизированных рабочих мест

Читать отзыв

План есть, а что реально происходит в поле — неизвестно. Как агропредприятию управлять затратами во время сезона?