+ 7 (495) 050-44-44
sales@erp.band
Обсудить задачу
Консалтинг
Бизнес-процессы
Отрасли
О компании
Экспертиза
Цифровизация
Решения 1С
Наши кейсы

Диагностика системы управления

Диагностика управляемости бизнеса Аудит управленческого учёта Диагностика системы отчётности Оценка готовности к внедрению 1С

Методология управленческого учёта

Учётная политика управленческого учёта Учёт по центрам финансовой ответственности Методология расчёта реальной прибыли Настройка методологии под 1С

Финансовое моделирование

Точка безубыточности и порог рентабельности Бюджетирование: структура и регламент Анализ рентабельности по продуктам и клиентам

Управленческая отчётность

Формы отчётности: P&L, CF, баланс Дизайн управленческого дашборда Настройка отчётности в 1С Интеграция отчётности с BI-инструментами

Показатели и KPI

Система показателей для управления бизнесом Система сбалансированных показателей Связка показателей с 1С и отчётностью

Бизнес-процессы и документооборот

Регламентация ключевых бизнес-процессов Разработка графика документооборота Оптимизация бизнес-процессов Согласование процессов с логикой 1С
Обсудить задачу
Проведём интервью с ключевыми ролями
Определим метрики и параметры качества
Сформируем прозрачные критерии контроля

Сбор требований и критериев технологического качества работы 1С

Формализуем ожидания бизнеса и ИТ по скорости, стабильности и качеству работы 1С, создаём единые критерии технологического уровня системы.
Внедрение 1С:ERP
Оптимизировать работу системы
Контроль качества ISO 9001:2015
100% завершенных проектов
15 лет опыта
ТОП-7 в рейтинге 1С-ERP
Для средних и крупных предприятий

Какие проблемы мы решаем

  • Размытые ожидания к производительности и стабильности системы
  • Разные трактовки между бизнесом и ИТ, что считать «нормальной» работой 1С
  • Отсутствие формализованных требований в договорах и SLA
  • Невозможность объективно оценить улучшения или деградацию
  • Конфликты между пользователями и ИТ при обсуждении производительности

Кому может быть интересна услуга

  • Компаниям, где 1С — критически важная система и нужна прозрачность SLA
  • Бизнесу, который хочет чётко зафиксировать ожидания по скорости и стабильности
  • IT-отделам, стремящимся к формализации KPI и критериев качества
  • Организациям, работающим с подрядчиками или аутсорсом 1С-инфраструктуры
  • Тем, кто готовится к оптимизации или аудиту производительности
Узнайте, что мешает вашей 1С работать быстро
с помощью диагностики системы
Оставить заявку на диагностику 1С
Внедрение 1С:ERP

Порядок проведения

Интервью и анализ процессов
Проводим встречи с представителями бизнеса и ИТ, фиксируем ключевые сценарии, роли и окна обслуживания.
Разработка спецификации качества
Формализуем параметры: время отклика, блокировки, показатели отказоустойчивости, требования к мониторингу и оповещениям.

Результаты для вашей компании

Единые требования к технологическому качеству
внедрение 1С:ERP
Все стороны понимают и принимают, что считается «хорошей работой системы».
внедрение 1С:ERP
Прозрачные критерии контроля
Есть измеримые показатели и метрики для SLA и аудита.
Снижение конфликтов между бизнесом и ИТ
Решения принимаются на основе данных, а не субъективных оценок.
внедрение 1С:ERP
База для дальнейшей оптимизации
Формализованные критерии становятся основой для улучшений производительности.
внедрение 1С:ERP

Вопрос-ответ

Наши кейсы